机电专业化小组

机电专业化小组安全管理机电科是矿井机电管理的职能部门,负责对矿井机电系统进行业务检查指导和矿井机电设备管理,建立机电工作的正常秩序,做到科学管理、合理使用、计划检修、安全运转。为切实抓好矿井机电基础管理,我矿机电科成立专业化管理小组,明确管理职责,规范各项管理制度， 确保了矿井机电系统安全、经济运行。 机电专业化小组分工 1、 供电管理小组负责人：李志鹏职责：负责全矿高低压供电系统短路电流计算及各类保护整定、供电图的绘制、各类电气负荷的审批、电力消耗统计及节能管理、电气设备的性能测试工作。抓好负荷审批关口。所有用电设备的投用一定到机电科办理审批手续。抓好电气设备的微机管理。所有供电设备技术特征创建电子档案，实行微机化办理。抓好电气设备的测试管理。按照规程标准对井下机电设备的绝缘电阻和接地电阻的测试。2、电缆管理小组负责人：石爱国职责：电缆管理组主要负责全矿井下用阻燃电缆，从1.5平方信号线到千伏级动力电缆的应用管理。严把源头，精控整个过程：从电缆的到矿、批领、入井、应用、升井、检修、入库都有严格的管理流程，确保领用的电缆证件资质，齐全可行，不合格的电缆禁止应用。科学办理，技术创新：实行微机化办理，创建电缆生命周期档案，从电缆的进货、应用到消耗报废，全整个过程控制办理。强化管理，严格考核：全部进行编号建账管理，做到数量清、动态明，强化应用单位责任心及自主办理意识，严格规章体制落实考核。动态达标，确保安全：对井下电缆实现区域划分管理，将电缆按区域划分到每个单位，责任单位负责日常管理，防止前治后乱。 3、小型电器管理负责人：刘振华职责：小型电器管理小组主要负责全矿井下各类小型电器的应用与管理，从通讯监测接盒到各种型号的动力接盒和别的小型电器。抓好小型电器的领取，发放。对小型电器开展编号管理。对小型电器开展应用中的电缆接盒定期测温上报。 4、防爆检查管理负责人：杨国旺职责：防爆检查管理小组负责井下电气设备的防爆质量检查工作。抓好电气设备的入井查验。抓好防爆设备的在用检查。推广各类检修检查体制，首先是开展设备维修卡定期更换体制；其次是开展设备倒计时检修体制；再次是开展设备解剖检查体制，每月月初对井下所有设备进行覆盖检查。强化专业知识学习，防爆设备检查人员定期进行防爆知识业务学习。5、设备管理小组负责人：石文明职责：设备管理小组负责矿井生产设备的进货验收、井下设备的现场应用、设备的维修报废。推行设备生命周期管理体制。坚持“三定”、“五包”工作机制，即：定设备、定人员、定内容；包应用、保证理、包维修，包故障排除，包应用更换。抓好设备维修管理。实行“谁验收谁负责”体制，出现维修质量难题联责考核。所用配件、材料由供应分部统一进货，检修更换下来的报废旧件全部回交、集中销毁。规范设备报废管理。遵照设备应用年限规定，对到期设备实行逼迫报废。 6、 配件管理小组负责人：郭虎旺职责：配件管理小组负责矿井综采、综掘、机电等配件的进货、应用管理。具体负责配件管理工作，业务上受机电科指导。抓好配件筹划管理。各单位每月20日前将下月配件预算报机电科一份，由机电科审核配件筹划。抓好配件备用管理，避免浪费。各单位配件管理员每月10日、20日分两次将本单位的库存配件（包括井上库存和井下库存）经单位主管签字盖章后报机电科1份，经营部协同机电科每月不少于两次对所有配件存放地点进行全面检查，并下发通报，落实奖罚。抓好配件存放管理。相比现场存放的配件不可以乱扔乱放，应集中存放在配件库内并排列整齐、分类存放、挂牌办理，要增强维护保养，保持无尘土、无油垢、性能良好。制订各类配件的应用期限，减少矿井配件投入。 7、油脂管理小组负责人：秦晓军职责：油脂管理组配备一名专职油脂管理理员，全面负责矿井润滑油、绝缘油的技术办理和现场监督检查，和绝缘油耐压试验和监督检查全矿油脂的进货、领用、取样、化验、加油、换油、和油脂建帐等工作的管理考核。对油脂入矿进行严格把关。对应用中设备的油脂定期进行取样化验。开展油脂比赛活动，分采煤、矿建、机电三个系统分别考核，比赛采用百分制考核，每月一次。定期组织油脂应用人员的培训。8、输送带管理小组负责人：李琦职责：输送带管理小组主要负责全矿阻燃胶带的筹划审批、到货验收和现场应用。抓好胶带的进货关口。对新到矿的胶带检查“三证一标志”，即生产许可证、产品合格证、阻燃合格证及安全标志。再者附带生产厂家的性能检测报告及阻燃检测查验单位的检测报告。抓好胶带的应用管理，禁止私截皮带。 9、钢丝绳管理小组负责人：孙军职责：钢丝绳管理小组主要负责钢丝绳的