中小企业人力资源管理制度

人事管理制度第一章总则第一条我公司人力资源管理的目标是吸收优秀人才，成立高素质的员工队伍，为公司的发展提供人力保障。第二条综合管理部是公司的人才管理功能部门，根据公司的发展需要和国家的有关人事政策，负责公司的人才计划的制定和员工的招聘、录用、评价、晋升等工作。第三条本公司的所有员工分为正式员工和试用期员工两种。正式员工与公司签订劳动合同，由公司统一处理社会保险，享受公司福利待遇。第四条公司的新员工一般经过三个月的试用期才能作为正式员工录用。第二章招聘审查第五条综合管理部根据各部门的录用申请，提出公司的录用计划，经社长批准后执行。第六条录用员工必须有明确的地位、岗位和职责。 录用方式向社会公开招募，或由公司内的员工推荐。第七条录用基本条件1、健康，品行端正，素质优秀，有一切好记录2、年龄在18岁到40岁之间，特殊情况在50岁以下3、有大专以上学历，法律、会计专业优秀。第8条录用程序1、填写表：应征者先在综合管理部填写应聘登记表，提供有关证书原件和复印件，最近提交两张1英寸无冠照片。2、初选：综合管理部检查应聘文件，根据应聘部门，分别交给要求相应人才的部门，要求人才的部门确定初选名单后，通过综合管理部的电话通知对方的面试。3、笔试和面试：公司成立录用小组，负责人员的筛选。 录用小组至少有3人，分别由人事、录用部门和公司领导组成，公司录用小组对应聘者进行笔试、面试，填写应聘人员面试评估分析表，并向社长审查报告。第9条录用1、确定录用清单后，综合管理部通知预定录用者。2、应征者收到录取通知后，在县级以上医院进行常规项目体检，未通过体检者不能正式录用。3、应征者收到录用通知后，3天内无法正式报告的，取消录用资格。第十条报告1、被录用者三天内到达综合管理部，到达事项如下(一)提供体检的健康证明书(二)签订服务自发书(三)领取办公用品和其他物品(4)接受企业文化、企业理念及相关规章制度的学习训练。2、新员工根据工作单位确定三六个月的试用期，试用期按试用期工资标准实行的试用期不到一周，由于个人原因退休人员不支付工资。第十一条录用1、部门经理对试用期员工的工作业绩进行评价，结合公司员工考评个人档案，提前结束，提出预定期限、延期、解雇的建议，经综合管理部审查后向社长发出指示。2、员工从试用期转变为正式录用，填写员工转正申请表由综合管理部记录，签订正式劳动合同，享受公司的正式员工待遇。3、公司根据有关规定，确定员工试用、正式录用时的基本工资、业绩工资及其他福利。第十二条试用期以外的员工的审查由综合管理部负责。第三章晋升和岗位调动第十三条管理干部的任免1、公司管理干部的任免通过聘任制实现，是录用和解职。2、公司社长室成员和财务负责人的任免，由社长提名报告董事会批准并留下文件。3、公司其他中层干部的任免由社长决定。第十四条等级的升降1、公司建立正常等级升降机构。2、等级晋升由部门经理推荐，经综合管理部评价后，经社长审定，综合管理部发表声明。第15条岗位调动1 .为了让别人发挥才能，员工允许公司内更换职场。2 .工作人员岗位更替的审查权限：(1)一般员工在部门内的调换，由部门负责人审查，向综合管理部提交备案。 部门间的调换，由原部门和调整部门的负责人协商，综合管理部在社长的批准下执行。(2)中间层干部的更换，由综合管理部提出，经过社长事务会的讨论后执行。第四章解雇、退休、退休、退休第十六条解雇、退休和退休的管理必须严格遵守国家劳动法规、政策和劳动合同。第十七条工作人员有下列情形之一的，公司解职或者退休(一)试用期间被证明不符合录用条件的；(二)严重违反公司规章制度和劳动纪律的；(三)重大失职、舞弊给公司利益造成重大损失的(4)生病或非工人受伤，医疗期满后不能从事原工作，也不能从事公司另外安排的工作(五)不能胜任工作，经过训练或者调整职场，还不能胜任的；