晨会管理制度

云贵区晨会管理系统为了适时对每周工作进行点评和总结，同时利用早会提振员工精神，放松身心，调整最佳状态，投入工作，特制定本地区早会管理制度。一、早会时间：周一至周五，8:50。第二，早会主持人：商场经理、商场助理经理、团队经理和商场优秀主持人轮流主持。三、晨会的主题要求：鼓舞人心：目标是提高同事的士气，让一天的精神状态充实。教育：目的是激励同事那天的工作，促进他们的成长。娱乐：目的是让同事那天心情轻松愉快。4.参与者：商店的所有员工。着装要求：黑色西装或白色衬衫，佩戴车牌。6.晨会反馈提交时间：人事专员应在周一18:00前将上一次周晨会议的反馈汇总表(附件1)和评分表发送至区域人事行政主管，并抄送区域经理。上午会议的视频和照片由人事行政专员拍摄后，将及时发送至总行对接部。早会主持流程：PPT主线内容为主，其他内容为辅，早会时间控制在30分钟以内。八、晨会评分及奖惩1.得分正确：人事行政专员将在每周的晨会上得分。如果区域管理人员参加早会，区域管理人员将在第二次早会上打分。2.评分标准：满分100分，加20分项目评分标准得分得分为上午的会议做准备主持人表达得流畅吗5主持人是否提前进入会场准备早会设备，以确保早会的顺利进行？5修饰统一着装，佩戴车牌，员工的精神面貌很好。10上午会议出席情况当早会即将开始时，确保参加早会，避免任何员工错过早会。10上午会议的内容通知/系统/公司动态：通知是否清楚，员工是否100%理解20每周/每月绩效报告和原因分析20员工共享：丰富的共享内容和形式20领导期望10奖励项目晨会创意：内在内容有合理的创新。根据创新情况，没有创造力就没有得分10晨会气氛：与会者积极互动，现场气氛健康活跃。103.评分规则1)上午会议的准备早会的主持人应该提前备课，以免出错。如果主持人上午的会议不顺利，将扣5分。早会主持人必须提前进入会场，未能按时进入将扣5分。gfd:你必须穿黑色西装或白色衬衫参加晨会，并佩戴工作号牌。如果你不按要求着装，不佩戴工作号牌，你将各得2分。号牌上没有盖子。根据整个商场的精神氛围，在会议中无精打采、无所事事的，每人扣2分。3)参加早会：确保与会人员按时参加早会。迟到扣3分/人。出席人数没有上限。不包括假期。4)上午会议内容：l公司通知/系统/动态通知要求及时准确，员工知晓率100%，未到达扣5分/人(区域人员随机抽查)，无上限。主持人必须对本周/本月进行绩效分析，以便员工能够清楚地了解绩效下降的原因，否则扣25分；l员工分享内容应事先得到支持人员和分享者的确认，以确保早会分享内容能有效帮助员工，主持人未事先与分享者确认内容扣25分。5)领导期望：要求商场经理为员工提供丰富的指导经验。6)加分：主要评估是主持人提出的晨会方案九.预防措施1.在上午的会议之后，主持人不应该问部门经理和主管他们是否有什么要说的。如果同事在晨会后有什么要分享的，请提前与晨会主持人沟通。如果事先没有沟通，请暂时不要上台。3.晨会的主持人应该严格检查其他参与者分享的内容。如果检查不严格，他将对任何后果负责。4.在上午的会议之后