项目管理论文答辩课件

1、硕士学位论文答辩人：高岩，z市盛景园房地产开发项目进度管理研究；2、内容摘要、研究背景和意义项目进度管理理论概述主要研究思路框架主要研究结论；3、选题背景和意义：近年来，城市人口的快速增长带来了住宅需求的持续上升。 加上房地产业对经济的拉动作用，各地政府把商业住宅建设作为新的经济增长点和消费热点，拉动了房地产业的繁荣。 在此背景下，为了满足改善z市居民居住环境和城市面貌的迫切要求，按照“科学计划、秩序建设、综合发展、整体发展”的人文建设理念，z市金玉东方集团有限公司全力促进z市传统文化保护、西方文化导入、城市环境改造、物质资源和文化资源融合，开展盛景园房地产开发项目4、项目提出的背景和意义：该项目不仅满足了国家相关产业政策和z市城市建设计划的要求，改善了当地居民的居住条件，还促进了相关产业的发展，拉动了经济增长。 但房地产建设规模大周期长的特点，决定了房地产预售已经成为房地产销售的重要形式。 同时，房地产行业也无法及时提供住房，与业主发生了纠纷，导致了房地产公司的损失。 引起这种现象的重要原因是房地产企业缺乏项目进度管理。 5、项目提出的背景和意义：对此，本文将国内外已有的进度管理理论和方法与z市盛景园房地产开发项目实际紧密结合，对本项目进行全面深入的进度管理研究，提高盛景园项目的开发效率，项目在进度计划内完成在房地产行业迅速发展的今天，行业竞争加剧，房地产项目的进度管理和控制对实现工期目标、合理利用项目资源、合理控制项目总成本、提高项目经济收益有着重要作用。 6、项目进度管理理论概要、项目进度管理的含义项目进度管理控制项目进度的各阶段、各项工作的实施进度，在保证项目整体质量的前提下，尽量减少消耗时间，降低各项目的成本，使项目经济价值能够快速实现。 项目进度管理的主要内容和方法项目进度管理的流程一般包括项目进度计划管理、项目进度优化、项目进度管理。 计划、优化和控制是动态进行的，贯穿项目的规划、设计、建设、设置等阶段。 7、项目进度管理理论概述、项目进度管理的主要内容和方法项目进度管理的起点，项目进度计划的制定一般需要七个必要的步骤：收集项目信息，制作工作分解结构图，分解工作结构， 所谓的WBS分解，然后决定定义工程项目各活动的逻辑关系，制作网络图，估计项目的持续时间，在此基础上估计项目的资源需求，确定初步的进度计划，最后，不断地优化进度计划，最终的进度主计划8、项目进度管理理论概要、项目进度管理的主要内容和方法项目进度管理的执行需要不断进行进度管理，包括前期准备阶段的工程进度计划表在内，进行工程中的实时比较分析和修正，随时掌握工程的施工状态和工程进度情况，工程的发展趋势项目进度管理的方法有甘特图法(Gantt图)网络图计划s型曲线比较法表法前锋线比较法，9、主要研究内容，第一部分为引言。 第二部分是项目成本管理的理论依据。 第三部分z市盛景园房地产开发项目概况。 主要介绍了项目基本情况、项目主要建设条件、项目投资估计和利润预测，以及项目开发方案。 第四部分是z市盛景园房地产开发项目的进度管理现状和问题。本部分介绍了盛景园项目的进度计划、进度计划的进度，以及现有项目的进度管理中存在的问题。 第五部分是z市盛景园房地产开发项目的进度计划管理。 这部分包括项目工作结构的分解、项目工作逻辑关系、项目工作时间的估计和项目进度计划的制定。 第六部分z市盛景园房地产开发项目的进度优化。 包括项目工期优化、项目费用优化、项目资源优化。 第七部分z市盛景园房地产开发项目的进度管理。 包括甘特图方法的使用和项目进度管理的保障措施。 第八部分的结论和展望。 10、构想框架、11、主要研究结论，第一，在目前盛景园项目的进度管理中，注重及时开发前期和设计准备，提高设计进度，注重施工技术，提高施工效率。 但是，对项目进度管理制约因素多，管理不周的进度管理方法不科学，管理不先进的项目进度控制机制不完善，管理不彻底的项目进度管理责任不明确，管理效率不高。 第二，盛景园项目进度计划管理过程需要进行作业结构的分解，确定作业逻辑关系，估计作业时间，制定项目进度计划。 项目整体工作结构分解图和施工建设阶段的工作结构分解图如下： 12，13，项目工作逻辑关系表，14，项目工作时间表，15，主要研究结论：第三，进度优化包括工期优化、费用优化和资源优化。 工期优化主要有以下几点：土地挖掘和基础施工部分同时进行内外壁装饰和大楼地板施工部分同时进行门窗安装，大楼地板施工部分同时进行， 门窗安装完毕部分的油漆工作也同时进行的电梯的购买和设置由电梯公司直接负责，主体施工完成后可以直接进行的费用优化的想法是，继续寻找直接费用率小的重要工作，缩短这种工作的持续时间，在最低成本下的最佳工期资源优化方法有资源有限-工期最短法和工期固定-