手机资讯门户网站运营方案

从用户的角度构建简洁、快速、方便的移动信息平台，包括手机信息门户渠道运营方案、目录、所有内容。严密监视所有不健康的新闻内容。根据用户的使用习惯设置“指南”页面设置、“翻页”等选项，进一步提高用户体验。通过现有CP工作流和列设置，确保在线时间和技术的可行性。引入新的CP品牌，根据每月的点击率和点击率重新排列新旧CP品牌，一方面保持良性竞争，另一方面提高各CP不同项目的竞争活力，提高新闻质量。主页设置指南，手机用户继承读报的习惯，通过标题加强新闻内容指南。除了保持旧的CP品牌，加强对新闻内容的审计和保费选择外，还提高了竞争机制。加强修订目的、“已知世界”编辑团队对专栏管理的指导作用，逐步增加原创内容的建设。修订原则和目的、目录、(1)保留区域目的：继续优化操作界面，保持用户阅读报纸的习惯。移动用户浏览新闻布局的方式未修改。新闻内容显示来源的CP品牌突出标志保持不变。品牌阅读区域中每个主要CP的布局保持不变。显示默认页面-保留区域，(2)修改区域1。已知世界-列标题页面实现分页功能，启用每个新闻页面的底部设置页面和页面移动按钮，增加用户浏览内容，扩大时间范围。翻页会增加PV量。显示默认页面-修改技能级别，2。指南首页标签列移除品牌媒体区域、区段分类指南、新闻、图片焦点、IN LOGO、阅读品牌(现有CP品牌范例：广州日报，优秀生活周，凤凰城标题后面可以反映CP的徽标或缩写。三分之一的位置是来自“IN life”、“focus”等原始新闻内容的标题。手机用户可以通过单击标题直接导航到详细导航区域。显示默认页面-修改内容级别，注意：第一阶段主题将围绕原始CP打开三列，从而节省时间和资金。随着第二阶段专栏运输的成熟，逐步引进新的CP，扩大到7个以上。上述CP具有提供列内容的优先级，每月复查提供列内容的CP，如果列保持高PV，则可以续订，如果PV数量减少30%，则最好由上个月该列中PV最多的CP提供主题内容。了解世界CP内容来源1(访问的CP品牌列表)、世界CP内容来源2(访问的CP品牌列表)、了解世界新版本的优点、易、快、音乐、新闻内容更新速度和简单浏览、页面显示等，移动电话在“IN life”、“focus”等部分增加原始新闻的分量(如热点话题、深入报道等)，加强与手机用户的交流互动。知道新版本的优点，知道新版本对世界的好处，目录，1。CP的内容(在此阶段占80%的百分比，逐渐减少)与“CP竞争机制的合理建议”想法一起，以每月综合评价标准评估四类CP类别(a类、b类、c类、d类)。例如，进入a类的CP为3个，b类为4个，c类为5个，d类为其馀。相反，a级、b级、c级、d级仍然可以在大多数新闻专栏取得突破，而a级优秀CP在“品牌阅读”领域保持其真实价值。注：CP要求：各等级的CP在相关部分上传至少5条新闻，本公司经过第二次审查，以精选方式公布。每天早上8点之前，主要CP的前一天的新闻内容进行了统计。中午12点前，宇川的主编选编了内容发表。“认识天下”部分内容来源及规则说明2。宇川科技采集组旨在制作品牌部分内容(目前占20%):网络(手机网络)和离线(地面活动)双管齐下，构建单一处理CP新闻、自有品牌新闻专题策划、社区论坛互动等权威、丰富多彩的手机新媒体。”，通过“了解世界”部分内容来源和规则说明、部分内容、创意世界、主题规划、深入报道、“一语新闻”、“层”、“概述”、“谜角”等特殊部分增加点击次数发生频率：主要出现在每周至少2次以上的新闻热点、社会焦点或根据假日策划主题内容的“指南”“图画”“人生”的4个领域。发生频率：重大事件的深度挖掘主要体现在“焦点”区域。发生频率：每月至少一次，3 .CP雨川科学技术采集组联合策划新闻，雨川科学技术采集组策划节日、活动专栏，结合CP意见，根据CP提供的内容选择主要合作CP。CP要求下，宇川科学技术采集组全心全意合作，并遵循其他分类专栏运用规则。注：请宇川科技采集组更新上午8点以前发生的新闻事件。将当天发生的新闻事件更新到下午5点30分。设定值日，避免定期追踪重大新闻事件。“，了解世界”部分内容来源和规则说明、目录、总体管理目标、控制CP新闻内容严格，消除不健康内容来源。制定严格的工作制度，保持新闻更新的更新。写作组总是保持对新闻的敏感性，捕捉社会热点问题。加强编辑队伍建设，不断提高自己制作品牌新闻的能力。CP管理计划，Yutian技术编辑团队管理要求，原始CP工作范围保持不变，稳步过渡。对CP列进行水平、垂直比较、评价，我方提出纠正建议。改进CP在线流程和相关评估系统，CP提供适当数量的高质量内容，形成完整合理的CP竞争机制。每个CP自己定位，满足每个阶段目标要求的用户数和内容单击数。确保宇川科技“认识天下”频道的正常运行，及时扩充编辑队伍，完善编制。以渠道用户数和内容点击量持续增加的趋势进行广告位销售。已知世界“运行实施，目录，进行系统修订体系结构设计。原CP工作范围不变，要重新梳理热定位，杜绝新闻同质化，参考去年主要CP新闻点击率创造差别化新闻，同时加强自身品牌新闻建设。在外部统一口径和修正后提供给PPT细节。不久，建议暂停新的在线CP，并“成功修订并稳定运行阶段，用户数达到一定指标，开始新的CP在线过程”。否则，新CP在促销阶段的用户较少，整体知名度不高，不会影响未来的开发，将是50天或临时安排用户数达到一定指标的一天。修订进度分析，技术级别，内容，CP通信，“已知世界”修订进度分析，目录，修订后优化原始CP提供的内容的组织，在读者面前最直观地显示原始内容，努力实现目标用户的最大化和PV上升。是合理优化CP竞争机制合作模式，淡化CP品牌的方向，实现天下自身品牌建设和价值的指南。根据用户的实际出发，根据反馈数据逐步调整板材设定。01，02，03，“已知世界”最新阶段目标，上一期间：设置目标，pleasewritedownaboutdetailsofintrodungyourcompany。(vision、duties、andcustomerserviceofcompany)，突出显示目标用户的锁定，提高其内容的质量。根据用户反馈调整不符合用户要求的列，评估并汇总符合用户要求的列，以确定用户要求并扩展到其他列调整。，每列的调整基本完成后，评估后完成列调整，根据用户需要进一步细分。中期：专栏建设，“已知世界”最新阶段目标，03，02，01，进一步开发新栏目，以稳定现有品牌栏目的质量，发掘客户需求，吸引用户点击率。根据用户的点击率水平，计划相应的广告位置，提高栏目的品牌价值。根据客户的要求合理支配广告位置。后期：内容细分，“已知世界”最近阶段目标，目录，1，列连续主页加分项目2，列主页前10名连续加分项目3，列排名加分项目4，单击合计加分项目5，单击增加百分比加分项目6，用户总数新的和现有CP管理的基本评估评分标准(略)、前10个加分项目、奖金池分割的综合评分标准、避免单个CP合作，降低对CP版权内容的依赖。 在主页简介中引入CP内容竞争机制，进一步丰富章节内容。-1-，1。引入CP竞争机制的作用，-2-，对CP竞争机制提出合理建议，对CP竞争机制提出合理建议，CP竞争机制采取适者生存形式，对合作模式采取收购奖金，分别分为0元/月-10万/月等4个等级。例如，第一个文件为10万元/月，第二个文件为6万元/月，第三个文件为2万元/月，第四个文件为0万元/月。访问的CP每年进行一次综合评分指数评估(内容贡献、点击次数、查看次数、用户数等)。最低分数为60分，没有最高分数，第一个文件的分数至少为90分以上。评分标准决定CP媒体升级、降级或淘汰。否则，将发生降级或淘汰。请参见下表：对CP竞争机制的合理建议，b，大赛奖金制度也是主要分为4个等级的最高等级的所有CP可以获得每月总奖金的30%，而最低等级的CP没有奖金，此奖金的获得主要基于