电力公司2016年度工作总结

1/9电力公司2016年度工作总结2016年，我电力公司在州电力总公司的正确领导下，全体职工紧紧围绕州总公司制定的12345和公司制定的123工作思路，充分发扬团结、诚信、高效、创新的企业精神，坚持以经济效益为中心、以安全生产为基础、以市场为导向、以开发促发展、以发展促效益、以效益促产业的指导思想，团结一心，艰苦创业，顺利完成了全年工作任务，取得了物质和精神文明的双丰收。现将一年来的工作总结如下一、2016年工作回顾生产经营再上新台阶累计完成发电量5793万，完成年计划的，同比增加769万，增加；供电量为8327万，完成年计划的121，同比增加928万，上升；综合线损率为，同比下降个百分点；完成售电量6955万，完成年计划的，同比增加778万，增加；实现收入2949万元，完成年计划的，同比增加342万元，增长；累计支出成本2016万元，同比减少103万元销售均价为元/，同比增长元/；累计上缴税金305万元，同比增加27万元；历欠电费回收率为；资产保值增值率为131，同比增加5个百分点；全员劳动生产率为万元；累计实现利润万元；累计应收电费为2811万元，实收电费为2811万元，回收率达100；应缴2/9总公司电费当年结付率为100。能取得以上成绩主要得益于一是农网改造的全面结束，供电质量、可靠性的进一步提高和同网同价的施行，促进了电力消费的增长；二是狠抓了分类电价的执行工作，使电价结构更趋合理，有效地避免了因电价下调带来的不利因素；三是强化了财务管理在企业管理的核心作用，严格执行预算，加强事前、事中、事后的监管力度，严格执行逆向成本管理制度，进一步加大财务内审力度，使企业成本有所降低；四是充分利用现代化管理工具，电费收取和业扩报装全面实施微机化，使公司经营管理水平进一步提高，有力地堵塞了跑、冒、滴、漏；五是开展优质服务成效明显，达到了以服务赢市场引增量的目的；六是电力通道的有效清理，线损管理的加强，使损耗进一步降低；七是供用电秩序整顿工作收效明显；八是争取政策出台了供电安装服务收费标准，较好地解决了优质服务与无偿服务之间的矛盾，进一步拓宽了公司收入渠道。安全生产形势平稳一年来，安全生产管理工作认真贯彻安全第一，预防为主的方针和坚持谁主管、谁负责的原则，建立健全了安全管理体系和监察体系，完善了各级安全生产责任制，充分发挥以经理、站（所）长为首的行政保证体系、以书记为首的思想保证体系、以总工为首的技术保证体系、3/9以工会为核心的群众保证体系、以分管副职为首的管理保证体系和安全监督体系的作用，达到安全管理立体化的要求，顺利实现了双零目标。一是大力开展创无违章企业和反习惯性违章活动，从源头上进行治理；二是狠抓非典型性肺炎和春季流行病的防治工作，确保了系统干部职工的身体健康和公司的稳定；三是以开展全州电力系统安全生产大检查活动为契机，对系统18个二级单位的安全生产情况进行了全面检查和回访抽查，并投入资金近200万元，对系统部分设备进行了技术改造和维护,使公司设备完好率达98以上。同时，公司还定期或不定期地开展安全检查，及时整改安全隐患，确保了设备的安全运行。2016年，全公司共办理工作票210份，执行操作票418份，两票开票率100，合格率100；四是有声有色的开展用电安全宣传活动。全年共出动安全宣传车600多台次，制作和刷写宣传标语2000多条，宣传横幅近300条，张贴宣传画40000多张。同时还利用各种媒体进行广泛宣传，形成了良好的舆论氛围；五是抓好电力设施保护和线路通道清理工作。全县的电力通道清理工作已全面完成，并将电力设施保护工作成功地纳入各级各部门综合治理考核内容；六是通过规范各种合同、协议的签订和法律知识的培训教育，使法律事务工作实现了制度化、规范化管理；七是切实抓好消防安全工作。今年以来公司共投入消防专项资金3万余元，4/9对消防器材进行了维修和更换，确保了生产现场、办公场所及生活区的消防安全；八是认真抓好交通安全，严格实行准驾制，有力地杜绝了交通事故的发生。规范化管理成效明显2016年是全州电力企业的规范化管理年，按照州总公司的总体部署和要求，公司紧紧围绕规范二字开展各项工作，制定了早安排，早动员，早启动、分兵把守，分块负责和因地制宜，量力而行，注重实效的总体思路，以抓好四大工程和五项建设为基础，以突出抓好企业财务和供用电市场整顿为重点，按照五个到位的具体要求，投入资金652万元，经过近一年的努力，基本实现了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查，工作秩序明显规范、工作效率明显提高、工作质量明显改善、企业形象明显提升、企业效益明显好转，企业管理水平不断提高的规范化管理阶段性目标。一是管理基础更加坚实。通过抓好四大工程和五项建设，较好解决了设备完好率低、隐患较多，环境脏、乱、差，办事效率低下，管理体系不健全，工作职责不够明确等问题，有力地夯实了公司各项工作的管理基础；二是企业管理水平全面提升。经营机制不断完善，主要经济指标大幅增长，公司效益进一步好转，逐渐步入良性发展轨道；三是全员素质进一步提高。人人皆形象，事事关效益的规范化管5/9理理念深入人心，规范化管理的意识逐渐增强，干部职工的综合素质有了新的提高；四是两项整顿工作成效明显。在财务整顿工作上，公司将财务整顿工作纳入公司的重要工作日程及规范化管理的主要内容，精心安排和布置，通过开展宣传发动、自查摸底、全面整顿和自查验收等四个阶段的具体工作，使公司财务管理制度更趋完善、财务组织机构更为合理、体系更为健全、成本控制更为有效、会计核算更为准确、资金管理更为规范，内部牵制制度得到进一步加强，公司财务管理水平有了新的提高。在供用电秩序整顿方面，公司以三个代表重要思想为指导，制定了以维护正常的供用电秩序、促进电力市场规范化、法制化为目标，以打击盗窃电能、恶意拖欠电费、规范用电计量装置、整顿供电营业区和取消四电为重点，强化依法治电观念，增强电力商品意识，建立规范的供用电秩序，维护供用电双方合法权益的总体思路和原则，通过大力开展供用电秩序清理整顿工作，全县共查处窃电案件151起，追补电费元，收取滞纳金元，查处破坏电力设施案件5起，盗窃电力设施案件3起，扰乱供用电秩序17起，调解涉电纠纷616起，治安拘留2起2人，刑事拘留2起5人，有效打击和震慑了违法犯罪分子，全县供用电秩序进一步好转；五是走出了一条符合公司实际，具有地区特色的规范化管理之路，公司的规范管理经验在全州电力企业进行推6/9广。在州电力总公司组织的规范化管理验收中获得933分的好成绩。农网改造全面验收，城网改造顺利启动经过三年多时间的努力，我县农网改造工作顺利完工并通过验收，取得了中低压工程965分，高压工程947分的好成绩，荣获国家、省、州各级通报表彰。共完成总投资亿元，新建改造110千伏变电站1座，35千伏变电站6座，35千伏线路公里，10千伏开关站1座，10千伏线路公里，配电台区823个，低压线路公里，全面改造到户95745户，改造到户率为，村、户通电率分别达到100和。我县农村供电网络薄弱、设备陈旧老化的问题得到了根本解决，通过农村电网改造，多年来居高不下的线变损有所下降，低压线损由原来的50降低到了20左右，供电质量和供电可靠性完全可以满足广大人民群众用电的需要，极大地促进了农村经济和社会发展。同网同价全面实施到位，农村电价大幅下降，每年可减轻农民负担近600万元，全县人民真正享受到了农网改造的实惠。目前，县城电网改造工作已全面启动，截止2016年12月底已累计完成总工程量的40以上。项目建设实现突破今年年初，公司确立了以项目建设作为摆脱困境、走上良性发展之路为突破口的总体思路。一年来，公司坚7/9持咬定目标不放松，在资金极为困难、物价上涨、时间紧、任务重等不利条件下，系统职工充分发扬不怕苦、不怕累的优良作风，团结一心，艰苦创业，全面完成了项目建设工作任务。内部改革继续深化2016年，公司在巩固内部改革所取得成绩的基础上，通过进一步深化内部改革，使企业活力得到了不断增强。一是公司农电体制改革工作顺利通过省级验收；二是按照州总公司的要求对公司部分职能机构进行了调整，将公司机关职能机构调整为6个工作部，同时完成了机关工作人员的分流工作，机关工作人员由原来的48人减为35人；三是顺利完成了公司小水电站的租赁经营，完善了公司小水电站的经营管理机制，并按照州县有关文件精神着手进行了乡镇小水电站民营化的改革；四是结合实际实施了第二轮乡镇供电所副所长的竞争上岗工作，使系统各二级单位中层干部职数由原来的21人精简为11人，并有2名普通职工通过竞争走上了管理岗位；五是按照单位提名，组织推荐，理论考试，民主测评，党委审查的原则，实施了公司中层后备领导干部的选拔工作，有13名年轻人脱颖而出，成为公司重点培养的中层后备干部；六是严格按照末位淘汰制的要求，对10名不能适应岗位工作的人员实行末位淘汰，进一步增强了职工的竞争意识和危机意识。8/9企业党建、文明建设稳步推进公司始终坚持从严治党、从严治企的方针，大力开展党员干部的勤政廉政教育和党员干部的学习工作，狠抓党的组织建设，健全完善考核体系，以抓好五好班子建设和企务公开作为切入点，从源头上预防和治理了腐败行为的发生；在精神文明建设上，公司党委始终坚持两手抓，两手都要硬的方针，在搞好生产经营的同时，努力加强精神文明建设。在实际工作中，公司结合时代特点和电力行业的特殊使命，高度重视企业文化的创建工作，积极开展各类活动，并以此为载体努力营造良好的工作和生活氛围，通过各个层面向社会展示了电力企业的新形象，并得到社会各界的一致认可。公司对外宣传工作再上新台阶，报道深度和广度进一步增强，为公司的发展营造了良好的舆论氛围。一年来，公司共获县级以上表彰达20多次，并被破格评为县级文明系统。行风建设成绩斐然为了把行业作风建设工作向更深层次推进，做到教育不走过场，管理不放松，创建不滑坡。一年来，公司严格按照行业作风建设的各项要求在各二级单位职工中开展了以职工职业道德教育为主的教育活动，在职工中广泛开展职业责任、职业纪律