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文档简介

公司规模扩大的激励模式,第五组,整体思路,1、归纳问题具体表现结合理论分析原因2、解决方法,公司发展状况,由两个人的个体经营发展为有加盟者合作的具有一定规模的公司，发展过程相对顺利问题：1、各部门之间各行其事，缺乏有效沟通2、仅有加盟者有工作热情3、除物质刺激，无法调动员工积极性,马斯洛需求层次,问题一：各部门各行其事，缺乏沟通,具体表现：公司转型、规模扩大，没有统一的目标，没有有效的管理措施，人员组成结构一成不变，没有构成组织、团队，没有竞争意识，更没有相互沟通、交流，缺乏培训制度人际关系不和谐、缺乏对组织团体的认同原因：归属需要未满足,问题二：仅有加盟者有工作热情,具体表现：仅对加盟者有利润高额分成，负责人权力相对集中，员工一成不变的薪金、没有决策权加盟者员工原因：尊重需求相对满足尊重需求未满足激励因素保健因素,问题三：除物质刺激，无法调动员工积极性,具体表现：IT行业的总体态势利润微薄，物质激励力不从心，激励模式单一，目标不明确、无晋升空间，奖惩不分，没有有效利用员工的期望和需求无晋升、无成就感、无挑战性原因：自我实现需求未满足,解决方法,问题一：各部门个行其事，缺乏沟通,方法：制定具有吸引力的目标，在完成底层的基本需求后培养高层次的需求具体措施：增强归属感1、建立企业文化，制定统一目标，增强群体意识2、形成有效的管理机制，增强部门或团队间的协调与交流，相互学习，改善人际关系，完善培训制度（例：改善工作环境，明确工作目标工作设计提高食宿标准，完善保险福利关怀，金钱提供培训机会，组织拓展培训、拓展）,问题二：仅加盟者有工作热情,方法：根据后天不同的需要，提供不同的工作需求具体措施：培养对尊重的需求1、对于工作热情者依然肯定工作能力和成就，保持其工作热情2、对工作缺乏热情的员工，建立公平的奖惩制度、给予其与岗位匹配的职权与待遇、给予其参与组织事务、会议等机会（例：保持完成任务的加盟者的利润分成，同样对完成任务的员工个人进行奖励，超额完成任务加倍奖励，未完成任务进行合理惩罚成果使员工有机会竞争团队领导人、部门负责人等，实现执行者到参与者到决策者的转变工作设计、培训教育）,问题三：除物质刺激，无法调动员工积极性,方法：采用多种方式的激励，避免单一激励模式使激励因素逐渐转变为保健因素具体措施：更好的自我实现1、根据员工的工作性质和个人能力，提供不同的工作环境2、兼顾公平的前提下，提供多种激励方式，但避免差异过大3、按照员工不同的期望满足需求（例：基本功扎实的员工做技术性工作，沟通能力强
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