2016年交通运输公司工作总结和明年工作打算

1/52016年交通运输公司工作总结和明年工作打算2016年度兴化大运在市交通局党委领导之下，紧紧围绕我局下发的全系统年度工作目标，结合道路旅客运输行业特点，在安全上下功夫，在服务上创亮点，在管理上挖潜力，在队伍上育人才，切实保障各个运输节点安全、高效、优质。现将2016年工作总结如下一、主要经营业绩1、运力投放全年投放市场客运车辆76辆，座位数3550个；与去年同比下降5；2、行驶里程全年车辆总计行驶里程为910余万公里；3、发车班次全年发班合29006个，发车正班率99以上；4、输客总量全年运输旅客总量计万人次，与上年度同比增长，实载率约63；5、遏制违章2016年，处置违章30次，整改率100；6、征缴税收2016年度，完成地方税收征缴计350余万元，较去年同比增长。7、品牌创建本年度通过“江苏快客”班车品牌验收车辆21辆，品牌班车数量与去年同比增长31。8、标准化建设获省级安全生产标准化专家组初评得分896分，确认为泰州地区标准化基础管理达标单位。9、线路改造在线路整合的基础上，完成公司化改造12条，改造率14。10、车辆2/5运力更新车型上线新车10辆，下线报废车10辆，测算运力增加。11、荣誉评定获省级“江苏技能状元”三等奖1人，获评XX市劳模1人；企业获“高技能人才摇篮奖”、AAA级质量信誉单位。二、具体工作举措（一）突出“红线”意识，切实强化安全基础管理1、加强安全教育。以安委会为主导，以例会学习为平台，以职工思想教育为抓手，在全方位植入“发展决不能以牺牲人的生命为代价”的红线意识。强化“三基”安全理念。全年组织召开安全例会22次，现场面对面教育人数达126人次。根据四季不同季候特点，向驾乘人员及时宣贯行车安全防范重点，有效杜绝人为因素产生的危险源隐患。同时，在发车前有效推进“绕车一周三查看”，行驶中“车速、车距、情绪”三控制，回场后“三漏两响”早排除等安全工作法。2、加强值班监守。（1）实施多点值班。坚持发车点、维修点、办公点、高速道口等多点值班，形成网点多、信息快、处置及时的源头管理效应。（2）实施全天值班。一是中层干部全年无休息，节假日轮流到岗，掌握静态动态信息，及时处置相关事务。（3）实施巡查值询。在节假日高峰期、专项运输阶段，编制值班小组，到各乡镇站点巡回督查。多措并举，形成“全覆盖，零推诿，严控管”的值守监督机制。3、加强动态监管。充分利用3G卫星平台，加强车载系统信息管理。每天每车跟踪监控不少于4次，3/5高速地段限速报警车速95公里，一般路面80公里，严禁人为破坏车载系统，遮挡监测镜头，关闭系统功能等行为。确保车辆上线率达100，真正做到轨迹数据、记录台帐、整改备案“三项完整”。4、加强专项整治。以“六打六治”为抓手，纳入考核车辆数76辆，组织隐患排查24次，春运、“五一”、安全月、青奥会、“夏百赛”、学生运输、新兵运输、国庆运输等重点日运输，隐患排查8次，全年排查安全隐患7起，现场整改6起，限期整改1次，整改率达100。同时，对“三违”记录上网公示车辆和人员予以相应的处罚，全年处罚整改人车9起，有效整改各类隐患隐情。5、加强标准化管理。根据安全标准化管理规范16大项、127小条，重点加强资金、责任、危险源、预案、演练等工作完善。（1）基金提取到位。2016年根据营收比例计提安全基金，合计46万元（设备万元、GPS更新30万，安全培训等15万元），安全基金做到专款专用不挤、不占、不挪。（2）组织力度到位。以一把手牵头，经营层跟进，干部全员参与，以点带面，全力推导，充分体现标准化工作“重、严、准、实”四字原则。（3）基础台帐到位。加强宣传，全面引导，突出标准化16大项主导内容，梳理责任状、预案、应急处置，危险源预控等10方面相对薄弱环节，充分体现“功能完备、机制完善、台帐完整”标准化模式。（二）突出公营管理，切实推进班4/5车公司化改造1、推进太仓、张家港、常熟班线公营改造。2016年1月，对这三条线承包车辆进行残值、客流量、实载率等进行评估分析，拟定太仓、张家港、常熟公营改造计划。6辆班车优化为3辆，并实施与对营公司11对等经营方案，资金、人力、管理三者同比投入。在此基础上，双方班车归属大运快车统一管理，完成用工、结算、调度等6个层面的归口合作。11月斥资180万元，更新3辆LNG高级大客上线，优化车辆配置和车容车貌，强化整线运力结构和服务能力。近1年来，该班线运营中突出节点配载、灵活调度、扎口签证的管理方式，运力优化，成本降低，管理效用走出“三少一低”经营瓶颈。2、推进无锡班线整体公司化改造。2016年3月，为落实对沙沟、大邹、大营、安丰、戴南、张郭等三个片区10多个乡镇站点的无锡班线效率化管理，减少经营矛盾，提升服务，对无锡线拟定公营改造方案。一是优化经营主体。收回16辆班车经营权，成立模拟线路公司，由公司自主经营；二是优化运力结构。当期下线4辆大客，更新2辆5111金龙大巴（燃气车，约120万元）上线。一方面减少固定成投入本160万元，另一方面减少日常成本消耗约15万/年；三是优化班车调度。抽调运务骨干到无锡线调度运力，14辆班车错时经过16个站点，科学调配运力，有序分流客源，大大改善运营能力。（三）突出品牌创建，切实增创江苏5/5快客品牌班车2016年，大运公司品牌创建“保持提升创新”的新起点，通过4年的努力，已创建16辆江苏快客品牌班车。今年，申报增创5辆品牌班车，合更新LNG新型燃气客车5辆，纳入“六统一”管理范畴。1、异地流动验收达标。在今年9月份品牌暗访检查过程中，专项督查组采取“四不两直”的办法，在全省13个城市客运站点，对各品牌班车予以异地检查，充分反映实情、实态。大运原创16辆品牌班车一举达标。对品牌保障资金全面用于车辆购置、车容维护、设置更新、标识喷绘、人员培训、品牌宣传等投资，有效强化品牌功能。2、现场增创验收合格。11月7日，省验收专家组对我司增创5辆品牌班车进行实地验收，我公司“三个基础”工作过硬。主要体现一是硬件