责任成本管理心得体会

责任成本管理的经验通过认真学习集团公司在广东召开的项目责任成本管理会议的精神，我对项目责任成本管理对一个项目的成败，对一个建筑企业的兴衰，对集团公司领导对企业的高度责任感，对我们集团项目经理的殷切希望有了更深刻的认识。的确，正如我的一些同事所说，这是集团公司的领导在教我们如何做好项目责任成本管理。这是企业高层领导为改善和提高团队所做的一点工作，也是一项重大举措。作为一名项目经理，我们应该认真领会这一精神，积极贯彻执行，实现政令畅通，完成项目经理的使命。如果你想做好责任成本管理，你必须理解它的含义。项目责任成本管理是根据各种规定和格式，通过反复优化，确定完成这些项目的硬要素和软要素，然后计算完成该项目的最低总成本。以总成本最低为总目标，分解目标，分工负责，奖惩分明，最终实现两个保证。一是确保项目整个活动过程的成本控制在总成本范围内，通过锁定责任实现责任利润。第二是确保总收入和总支出之间的差额全部移交给企业。企业将按照事先约定的一定比例返还项目，并按贡献大小将项目分配给各责任人。我个人认为，项目责任成本管理应从以下几个方面做好：一，制定责任成本目标根据公司下达的项目责任成本目标，制定项目部详细的责任成本目标，目标要具体明确。二。建立责任制项目实施阶段，根据公司相关制度和要求，及时确定责任成本管理领导小组，指定主管领导和主管部门，明确各部门的工作范围和职责。领导小组应定期开展管理活动，完成责任成本管理的日常工作。三、现场复测、工程量复核进场后，及时组织测量人员进行现场复测，核实批准项目数量，技术人员对图纸进行审核，如发现图纸有错误、差错或遗漏，及时报监理单位和施工单位确认。同时，根据实际工程量与图纸工程量的比较，有必要区分较低的实测工程量和较高的实测工程量。图纸中的多余工程量不能免费计量给劳务队伍，以实现“计量差价利润”。四、确定合理的施工方案计划决定成本，不同的施工计划决定不同的施工成本，其中有些甚至相差很大。因此，当一个新项目出现在舞台上时，有必要尽快做好施工组织设计的实施工作，以确定一个合理且成本最低的施工方案。为了确定合理的施工方案(如桥梁施工方案、架梁方案、隧道进入方案、大型土方调配方案、铁路施工摊铺方案、小型项目是否需要搅拌站、实验室或外包)，需要项目经理、项目总工程师、生产副经理、架子队长等关键人员。深入施工现场，了解项目的实际情况，整合企业拥有的团队和机械设备等可用资源。经过认真的分析、反复的讨论、多方案的比选、预控方案的优化和最终的确定，技术人员不能坐在办公室里简单地按照招标中的施工组织设计进行编制。五、施工方案优化、公关责任预算应及时准确地编制，并有效发挥预控作用。根据公司经济管理部下达的责任成本目标，项目部应及时对目标进行详细分解。责任预算应分解到所有责任部门。各种成本费用都有责任部门，各部门都有成本费用责任。责任费用不仅应包括责任金额，还应包括数量和价格指标，以及完成目标的时间节点要求和工作质量要求，应反映资金的时间价值。七、项目法人管理制度的实施认真落实集团公司和公司各法人单位的项目管理制度，严格控制责任成本红线，实现人、财、物的集中管理。实行架子队管理模式，实行流程分离、劳动合同制，杜绝旧的管理模式，从管理制度上为企业创造效益。八、编制实施细则，形成成本控制体系责任成本预算分解下达后，应围绕目标制定责任成本管理实施细则，明确保证措施和控制制度，形成控制体系。九、实行大宗材料和设备招标制度，严格控制工程造价项目材料和机械费用占项目总费用的2/3。因此，本项目使用的大宗材料和机械设备应通过招标采购的方式确定，不能由项目经理等少数人私下确定，以防企业利益损失。招标采购制度应该实行，不应该走过场。应择优选择信誉好、质量优、实力强、价格合理的资源。十、加强过程控制，降低资源消耗各责任中心应有效控制责任范围内的资源消耗，每月进行材料盘点、工程量清理和架子队测量，发现问题及时处理，及时清理欠款和贷款，不搞“一锅粥”。年底或项目完成后才进行材料盘点，否则将进行计价。到那时，要弥补这一缺陷将为时已晚。十一、开源和节流同时进行，一点一点进行节约成本应该从小事做起，“滴水成河”。这就是原因。不要忽视小的浪费和小的节省，但这总会带来相当大的好处。从玩耍时的临时建筑设施到生活设施，办公设施都不能浪费，可以应用。所有的东西都需要以合理的价格和合理的成本买卖。然而，节约也应优先考虑。如果有些不能保存，不要保存它们。不要让小损失导致大损失。十二、做好变更设计工作，进行两三次从项目开始，就要挖掘有效的变更因素，并提前与监理和设计单位沟通，使设计院可以直接绘制的变更不会采取变更意图的方式。在施工过程中，认真研究图纸和现场条件，优化设计，提出变更索赔的有利意向，增加投资，实现二、三级经营目标。十三、定期责任成本核算和分析每月召开一次责任成本分析会议。首先对各责任中心进行会计分析，然后将项目部的会计分析结果汇总并提交给