领导力、锻炼机会和绩效薪酬 公司领袖的摇篮

1/4领导力、锻炼机会和绩效薪酬公司领袖的摇篮在激励和发展有效领导力方面，领导力模型、锻炼机会和绩效薪酬，一个都不能少。最近，素有为顶级CEO们提供“头脑风暴”的美国经理人杂志排出“发展领导才能的最佳公司”的前20名公司，该项调查是由翰威特咨询公司组织进行的，调查小组成员包括世界知名商业教授、企业领袖和在职顾问，来自全美240个重要公司的CEO和人力资源高级经理接受了此项调查。根据翰威特咨询公司提供的数据，表明这前20名公司在领袖发展中有何突出之处高级管理层支持研究发现，CEO为发展领导才能投入越多的必需资源，其公司在发展领导才能方面就越有效。“在发展公司领袖的所有方面，前20名公司表现得更好，从吸引和发展领袖，到评估和奖励。”翰威特公司负责领导才能咨询服务的负责人EFFRON说，“然而，如果一个企业希望提高其领导水平，最好的起点是从高层开始。事实说明，在高层支持下进行一个一般领袖能力训练，比没有高层参与的大规模训练更为有效。”首先要建立标准2/4在接受调查的企业中，68在雇佣有领导潜质的人员时，有一套固定的衡量标准。然而，只有43的公司在雇佣外来人才时经常使用该标准，86在内部调用时使用该标准。“吸引有领袖潜质的人才是非常关键的第一步，”EFFRON说，“显而易见，企业希望他们雇佣的不只是合格的领袖，而且是最好的领袖。LOCALHOST”企业需要花时间定义什么是能达到企业商业目标所需的领导能力。然后，根据这些标准评估每一个候选人，以确保成功的最大可能性。事实上，翰威特咨询公司发现有固定标准的这些公司有更高的销售利润。识别高素质的人才这20家公司中，55认为他们的绩效管理制度能清楚地区分出高潜质的领袖，而在总样本中仅为41。前20名公司中，73会让那些高潜质的领袖知道自己的表现情况，而其他公司只有43。同时，企业使用多种方法评估领导行为和能力。比如，80采用来自经理的评估，58使用同级比较或360反馈，40采用自我评估制度。锻炼高素质的人才调查发现虽然77的公司有发展领袖的正式程序和规划，只有32相信这种方法是有效的。3/4“虽然公司可能在吸引、发展、评估或奖励领导才能等方面有各种规划，关键是这些规划的综合作用，”EFFRON说。“最适宜发展领袖的公司与众不同之处，在于领袖实践的多样性，以及这些规划的彼此整合。”当被问最有效的锻炼方式时，67的回答是内部培训，53提到了轮岗，51提到了外部训练。入选的20家公司均有正式的领导发展计划，其中90有正式的领导能力模型，而参与调查的其他公司这两个数字分别只有76和7。前20名公司有效地贯彻了多样性的领导能力训练。这些公司与其他公司的最大不同体现在体验式的训练中。前20名公司中，超过70提供多种体验，而其他公司只有52。前20名公司中有64通过轮岗锻炼高素质的人才，而其他公司只有42。除此之外，前20名公司有46为高素质的人才提供全球或地区性任务，而其他公司中只有23。薪酬与绩效相关大部分企业明确地把高层经理的薪酬和他们的绩效挂钩。特别地，这些企业把底薪、年终奖和长期激励与绩效挂钩。然而，只有55的被调查者认为在同类的领导角色中，表现优秀者与表现平平者的薪酬有显著不同；33认为有适度不同，12认为略有不同或者基本相同。4/4“在激励和维持有效领导方面，薪酬和锻炼机会是两个最大的因素，”EFFRON说，“非常重要的是，引导企业成功的关键领导必须意识到这一点，而且使执行人员明白仍有改进的空间。”前20名公司均把薪酬和职员的个人表现挂钩。而且，对同