电力公司经理在市公司农电工作会议上的讲话

1/11电力公司经理在市公司农电工作会议上的讲话各位领导、同志们今天能够在这个隆重的大会上发言，感到非常荣幸，也很受鼓舞。回顾年的工作，我公司在市公司和县委、县政府的正确领导下，认真贯彻落实上级电力部门的各项指示精神，紧紧抓住我县经济迅猛发展，新的工业项目相继上马，电力需求不断增大这一机遇，加快了与之配套的电力基础设施建设步伐，促进了售电量快速增长。同时我们还加强了降线损、电费回收等生产经营管理工作，使企业经济效益稳步提高，各项经济指标创历史最好水平。全年完成售电量亿千瓦时，比年的亿千瓦时增长；完成销售收入亿元，比年的亿元增长；完成利税万元，比年的万元增长；全年共回收电费亿元，实现了电费回收月月清；综合线损率完成，比最好水平年的还略有下降。下面我就我公司年在生产经营管理工作中的一些做法向大家做简要汇报，如有不妥之处，敬请批评指正。一、认真开展职工学习教育工作，努力提高人员思想业务素质由于我们供电企业是特殊的垄断行业，虽然我国进2/11行市场经济体制改革已多年，但对供电企业的冲击较小，一部分职工的头脑中仍受计划经济体制管理模式的影响，缺乏市场观念和服务意识。我公司针对这一情况，根据电力事业改革和发展的新形势，按照市公司组织开展的“创建学习型组织，争做知识型职工”活动要求，积极开展了以“转变观念，提高服务意识”为主题的教育活动，通过邀请县宣传部、党校等部门的领导和专家讲课，召开思想座谈会、心得交流会、演讲会等形式，将广大职工的思想统一到了中央及上级电力部门的各项指示精神上来，使他们深刻了解了市场经济条件下供电企业面临的新形势、新任务，逐步树立了市场意识、改革意识和服务意识，自觉实现了由“管理客户”到“服务客户”的角色转换，在公司内部营造了一种“爱岗敬业，奉献社会”、“客户就是上帝”的良好氛围。我公司还对职工进行了业务技能学习培训，建立健全了考核制度，增强了职工的责任心，加强了学习效果。并积极开展技术比武活动，将比武成绩作为评先、晋职的重要依据，从而推动了职工学业务的积极性。去年我公司经过技术比武，选拔了两名职工到市公司参赛，都取得了代表市公司到网公司参赛的资格。在网公司的比试中，我公司的孙振江同志由于成绩优异，又参加了国家电网公司的技术比武，与其他三人取得了团体总分第一名的佳绩，3/11为市公司和网公司争得了荣誉。同时这也鼓舞了我公司的广大职工，学业务、比技能、讲奉献在公司上下蔚然成风。通过经常性的学习教育工作，不仅提高了职工的业务水平，更重要的是激发了广大职工的干劲，全公司上下呈现了一种奋发有为的精神状态，这为企业的改革与发展增添了新动力。二、抓住机遇，搞好供电服务，促进售电量快速增长近年来，特别是党的十六大以来，我县经济发展迅猛，不仅一些原有的停产企业恢复了生产，而且一批重点工业项目先后落户我县，这不仅促进我县经济的发展，同时也是我们供电企业加快发展，增加售电量、提高经济效益的良好机遇。为此，我公司紧紧抓住这一机遇，积极采取措施为这些企业构筑了用电服务的“绿色通道”。一是简化办电手续，减少中间环节，对能在各地供电所办理的业务一律由各地供电所办理。推行了首问负责制，对前来办理手续的客户，由供电所首位接待者负责协助办妥所有手续，免去客户不知程序自己乱跑的麻烦。对于重点客户，则由我公司领导和业务主管负责人亲自到现场勘察、测量、监督施工，直到验收送电，从而使客户办理用电手续的时间及送电的时间全部比规定的时间大幅缩短。二是加大自4/11有资金的投入，加快新上项目配套电力设施的建设步伐。为了扶持县内一些新建的工业园区及重点项目尽快开工生产，我公司投入了自有资金为这些项目建设了千伏变电站，仅年我公司就投入自有资金2000万元，建设了座千伏变电站，都已投入运行，不仅支持了县域经济的发展，也促进了我们企业经济效益的提高。同时我公司还投入资金万元，购置了60台不同型号的变压器，在企业和群众农业生产用变压器发生故障需大修时，就将这60台变压器暂借给他们无偿使用，待故障变压器修好后再收回，从而起到了社会效益和经济效益双赢的目的。三是面对去年严峻的供电形势，我公司认真按照上级电网的调度命令，合理安排好拉路限电序位，把下达给我县的用电指标利用好。在优先保障人民群众生活和全县重点部位、行业用电的基础上，我公司加强了与大用电企业的沟通和信息反馈，及时向他们通报电网的供电形势，在限电工作中，取得了他们的支持和理解，从而使他们能够自觉服从调度，合理安排生产。同时我公司加强了输、配电设备的运行管理，及时发现并消除设备缺陷，进行反事故预想和反事故演练，确保了电网安全有序运行。NBS123下一页三、加强电费收缴和线损管理工作电费回收率和线损率是衡量我们供电企业经营管理5/11水平的重要标准。为此在电费回收工作中，我公司采取了以下措施，确保电费回收结零。一是狠抓了电费回收责任制的落实，制定了严格的奖惩制度，加大奖惩金额，有力地调动了职工的积极性，增强了责任心，能够发扬千方百计、千辛万苦、千言万语的“三千”精神，积极主动地去完成电费回收工作；二是积极向地方政府反映、汇报电费回收情况，争取得到支持；三是对一些用电大户安装了预付电费装置，改“用电交费”为“交费用电”，对其他用电大户则实行每月分期抄表、分期交费的方法，防止因一次交费数额较大，用电企业难以承担，造成拖欠电费的情况发生；四是对一些通过反复做工作催缴仍欠费的“钉子户”，依法采取停电措施，并利用法律手段追缴电费。去年，我公司就对一家经多次催缴仍拖欠两万多元电费的玻璃纤维厂进行了起诉，由于事实清楚、证据确凿，法院当庭就给予了判决，使我公司避免了经济损失。通过以上措施，我公司的电费回收工作收到很好成效，全年应收缴的电费亿元，年底全部实现结零。线损管理工作中，我公司在实施改造迂回和老化线路、加装电容器等技术降损措施的基础上，着重在管理降损上下功夫，推行了线路、变台管理考核责任到人，从而细化了管理，分清了责任，打破了以往考核“吃大锅饭”的局面，增强了职工的责任意识，调动了积极性。另外还6/11加强了表计管理，加大反窃电的力度，有效地防止了跑、偷、丢、漏，全年共查处窃电6起，追补电量28万千瓦时。四、加强财务管理，做好增收节支工作虽然近两年来，随着售电量的增长，我公司的经济效益有了逐步提高，但我们并没有因此而花钱大手大脚，仍然精打细算，过紧日子。在财务审批上，我公司坚持“一支笔”的制度，防止了多人审批把关不严，造成的铺张浪费的现象；在招待费的开支上，我公司重新装修了公司内部的餐厅，尽量做到在公司餐厅待客，仅此一项，每年可比在外面饭店待客节省40，既经济又实惠；在生产开支方面，积极教育广大职工要精打细算、厉行节约，重新制定下发了生产费用考核办法、维修材料支领办法等规章制度，并在工作中认真执行，靠各项规定和制度来约束职工，做到了层层审批、多人把关。同时对各基层单位的库房加强了管理，执行严格的出入库手续，做到了领料单、工作票、库存材料“三对应”，防止了因管理混乱造成的材料流失。虽然我们在开支上精打细算，但对于涉上一页123下一页确保浏览器的地址栏中显示的网站地址的拼写和格式正确无误。如果通过单击链接而到达了该网页，请与网站管理员联系，通知他们该链接的格式不正确。单击后退按钮7/11尝试另一个链接。HTTP错误404文件或目录未找到。INTERNET信息服务IIS技术信息（为技术支持人员提供）转到MICROSOFT产品支持服务并搜索包括HTTP和404的标题。打开IIS帮助（可在IIS管理器INETMGR中访问），然后搜索标题为网站设置、常规管理任务和关于自定义错误消息的主题。各位领导、同志们今天能够在这个隆重的大会上发言，感到非常荣幸，也很受鼓舞。回顾年的工作，我公司在市公司和县委、县政府的正确领导下，认真贯彻落实上级电力部门的各项指示精神，紧紧抓住我县经济迅猛发展，新的工业项目相继上马，电力需求不断增大这一机遇，加快了与之配套的电力基础设施建设步伐，促进了售电量快速增长。同时我们还加强了降线损、电费回收等生产经营管理工作，使企业经济效益稳步提高，各项经济指标创历史最好水平。全年完成售电量亿千瓦时，比年的亿千瓦时增长；完成销售收入亿元，比年的亿元增长；完成利税万元，比年的万元增长；全年共回收电费亿元，实现了电费回收月月清；综合线损率完成，比最好水平年的还略有下降。下面我就我公司年在生产经营管理工作中的一些做法向大家做简要汇报，如有不妥之处，敬请批评指8/11正。一、认真开展职工学习教育工作，努力提高人员思想业务素质由于我们供电企业是特殊的垄断行业，虽然我国进行市场经济体制改革已多年，但对供电企业的冲击较小，一部分职工的头脑中仍受计划经济体制管理模式的影响，缺乏市场观念和服务意识。我公司针对这一情况，根据电力事业改革和发展的新形势，按照市公司组织开展的“创建学习型组织，争做知识型职工”活动要求，积极开展了以“转变观念，提高服务意识”为主题的教育活动，通过邀请县宣传部、党校等部门的领导和专家讲课，召开思想座谈会、心得交流会、演讲会等形式，将广大职工的思想统一到了中央及上级电力部门的各项指示精神上来，使他们深刻了解了市场经济条件下供电企业面临的新形势、新任务，逐步树立了市场意识、改革意识和服务意识，自觉实现了由“管理客户”到“服务客户”的角色转换，在公司内部营造了一种“爱岗敬业，奉献社会”、“客户就是上帝”的良好氛围。我公司还对职工进行了业务技能学习培训，建立健全了考核制度，增强了职工的责任心，加强了学习效果。并积极开展技术比武活动，将比武成绩作为评先、晋职的重要依据，从而推动了职工学业务的积极性。去年我公司9/11经过技术比武，选拔了两名职工到市公司参赛，都取得了代表市公司到网公司参赛的资格。在网公司的比试中，我公司的孙振江同志由于成绩优异，又参加了国家电网公司的技术比武，与其他三人取得了团体总分第一名的佳绩，为市公司和网公司争得了荣誉。同时这也鼓舞了我公司的广大职工，学业务、比技能、讲奉献在公司上下蔚然成风。通过经常性的学习教育工作，不仅提高了职工的业务水平，更重要的是激发了广大职工的干劲，全公司上下呈现了一种奋发有为的精神状态，这为企业的改革与发展增添了新动力。二、抓住机遇，搞好供电服务，促进售电量快速增长近年来，特别是党的十六大以来，我县经济发展迅猛，不仅一些原有的停产企业恢复了生产，而且一批重点工业项目先后落户我县，这不仅促进我县经济的发展，同时也是我们供电企业加快发展，增加售电量、提高经济效益的良好机遇。为此，我公司紧紧抓住这一机遇，积极采取措施为这些企业构筑了用电服务的“绿色通道”。一是简化办电手续，减少中间环节，对能在各地供电所办理的业务一律由各地供电所办理。推行了首问负责制，对前来办理手续的客户，由供电所首位接待者负责协助办妥所有手10/11续，免去客户不知程序自己乱跑的麻烦。对于重点客户，则由我公司领导和业务主管负责人亲自到现场勘察、测量、监督施工，直到验收送电，从而使客户办理用电手续的时间及送电的时间全部比规定的时间大幅缩短。二是加大自有资金的投入，加快新上项目配套电力设施的建设步伐。为了扶持县内一些新建的工业园区及重点项目尽快开工生产，我公司投入了自有资金为这些项目建设了千伏变电站，仅年我公司就投入自有资金2000万元，建设了座千伏变电站，都已投入运行，不仅支持了县域经济的发展，也促进了我们企业经济效益的提高。同时我公司还投入资金万元，购置了60台不同型号的变压器，在企业和群众农业生产用变压器发生故障需大修时，就将这60台变压器暂借给他们无偿使用，待故障变压器修好后再收回，从而起