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文档简介

1/32016年公共建设管理中心前期科工作总结今年以来，我科室紧紧围绕中心党组的决策部署，严格要求，明确责任，切实履行“城中村”改造及公建项目建设等职能，基本完成了领导交给的各项工作任务。现就2016年的工作总结及2016年的工作计划简述如下一、2016年工作基本情况（一）“城中村”改造1门前涂村拆迁安置项目进展顺利，10月份已全面结顶，11月份进行中间验收，年底前完成部分粉刷及门窗、水电工程。施工期间，我科室积极配合开发商，协调各有关部门，解决期间出现的各类问题。2上半河村拆迁安置项目南区已完成四层混凝土施工，北区完成了二层混凝土施工，计划年底前两区均完成八层楼面。施工期间，我科室积极配合开发商，协调各有关部门，解决期间出现的各类问题。3积极配合各街道乡镇做好“城中村”改造政策的制定和落实等工作，例如丹西街道的周建、里新、下蒋家和上吴村的拆迁安置等。4积极完成“三改一拆”办公室交办的各项工作任务，走访九个乡镇街道，了解我县“城中村”改造情况，并每月进行汇总上报。（二）公建项目建设1综合文化活动中心做好设备质保期满后的维修保养等工作。丹城变迁建工程分两部分进行主体工程于2/31月份完成了所有扫尾工作，10月份进行了竣工验收。配套工程做好环城西路、规划三路等电缆必经路段的政策处理；目前已完成了所有的电缆沟铺设及电缆架空。11月14日将全面投运。3客运东站12月上旬完成监理招标，年底前完成施工招标。4物流园区公共服务中心11月份完成监理招标，年底前发布施工招标公告。二、2016年工作计划（一）“城中村”改造1门前涂村安置房工程计划2016年6月竣工；2上半河村拆迁安置项目计划2016年年底竣工；3继续配合丹西街道做好周建、里新和下蒋家三村的拆迁安置工作；4继续完成“三改一拆”办公室交办的各项工作任务，加强与九个乡镇街道的交流。（二）公建项目建设1110KV丹城变迁建工程2016年4月份前做出房产证及土地证。2客运东站到年底前完成15层楼面。3物流园区公共服务中心1月份完成施工招标，年底前结顶。（三）常规工作通过几年的工作摸索，我们对前期工作已积累了一定的经验，形成了一套规范的建设项目前期工作流程，明年计划在原基础上更进一层楼。一是加强合作交流，做到科员间分工不分家，不孤立工作，经常进行业务探讨和工作交流，增强工作合力；二是加强工作整合，对个人工作中同类内容进行整合处理，包括工作安排落实、工作探讨协商、工作请示汇报、部门联系协调等，减少重复多头工作，提高效3/3率；三是加强工作沟通，加强与职能部门沟通，及时掌握前期手续办理相关政策变化，了解各部门工作程序和职能，加强与使用单位的沟通，及时了解并掌握使用单位的要求，减少返工率，出错率；四是加强廉政建设，在项目委托设计、招标、工程勘测、工程预算、设备采购等工作环节中，从有利于工作情况出发，摆正位子，不抱私心，做到公开、公平、公正。前期工作是一门千头万绪的工作，在工作中我们要不
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