全阶段详尽房地产项目开发程序及业务流程

房地产电子房地产管理数据库数据类型：房地产开发(2008KF-ZL001)完成时间：2008年1月8日全面详细的房地产项目开发程序和业务流程一，中国当前房地产建设程序(四个阶段十个过程)阶段程序需要准备的信息行政部门评论项目早期阶段项目建议书(申请报告)提出项目建设的必要性和依据、拟建项目的规模和位置、资源条件、投资估算和资金筹措、建设进度安排和效果分析。国家发展和改革委员会(规划局)专注于规划管理。规划、国土、环保、水利、林业、旅游等部门参与选址；经济、规划、建设等部门参与初步设计和方案审批。项目选址方案项目批准或备案资料：申请报告、城市规划意见、土地利用预审意见、环境影响评价、水土保持方案、林地占用审查、矿床覆盖层评价等。营业执照。设计规范和投资计划初步设计(施工计划)项目准备好阶段施工图设计和图纸审查土地使用证：土地出让合同、支付凭证等。规划许可证：申请报告和NDRC批准文件、土地使用规划许可证、土地使用证、批准的规划图和建筑设计图；施工许可证：土地证书、规划许可证、确定施工队伍的招标、施工图审查证书、质量安全监督程序等。建设委员会(建设局)项目征地、建设申请和招标土地，环境保护，消防，人防，规划、建设等行政部门项目建筑阶段施工组织(安全、监督)质量监督记录、分项(分阶段)工程质量检验报告、隐蔽工程验收记录等。建设局项目完成接受阶段验收、结算和归档验收备案材料：验收备案表、竣工验收报告、原始验收文件、质量检验证书、规划、消防、环保验收证书、质量保修。建筑，规划，消防、环保等行政部门数据整理和归档建立档案内部资料室产权登记和物业管理产权证资料：土地使用权证、规划许可证、施工许可证、竣工验收资料、区域测绘成果、消防环保验收证书等。房地产管理二、房地产公司项目开发内部工作流程部分要点工作阶段主要工作内容部门评论主要项目小段主办部门主机位置协助部门主要类别小班解释土地陆地胜利拿楼梯段落陆地信息收集绘制状态图落实地块的具体位置和周边条件项目部规划和设计条件规划实施条件，了解限制性条件项目部现场踏勘详细了解影响开发的因素，如地块现状、地质条件、是否有地下埋藏物等。项目部研发部门工程部门了解周围的支持条件了解商业、教育、交通等。世界各地的土地。项目部了解未来发展计划了解地块所属区域的规划及其对未来项目开发的影响和支持。项目部研发部门陆地价值初步判断了解地块的上市方式和土地基金。与土地所有者联系，了解土地将如何出售，将支付多少钱，以及是否可以调整。项目部理解项目开发成本了解当地建筑安装费用、政府收费和具体情况项目部了解当地房地产市场产品形式和开发周期的安排项目部营业部陆地价值深刻的句子可行性研究报告状态图(4-4个电子文档)项目部a营业部工程部门开发周期和支付计划各部门将根据土地建设情况和市场情况，共同讨论制定发展速度。项目计划确定总经理部门现金流计算财会部部门部分要点工作阶段主要工作内容部门评论主要项目小段主办部门主机位置协助部门主要类别小班解释土地陆地胜利拿楼梯段落寻找合作基金项目投资邀请报告(早期)区域宏观和微观市场研究项目投资邀请书的盈利性分析确定合作伙伴并找到合作方式(投资邀请阶段)项目商业计划开发项目财务数据项目部财会部合作伙伴确定制定合作方式、投资回报方式和合同草案。金融导演项目部财会部合作计划的确定合作细节已确认项目投资(商业计划)签署战略合作协议行政办公室：盖章并存档。金融导演项目部报告狮子公司合作执行(实施阶段)合作公司的设立及相关程序财务部：协助处理股权、增资及其他相关财务事宜；行政办公室：行政工业局办理公司登记。副总干事经理项目部财会部森林管理局温柔的除名承包建议书项目计划确定提出经济投标确定土地界限拍卖竞争对手分析、土地上限确定、价格敏感性分析、拍卖策略制定除名竞争对手分析、土地上限确定、价格敏感性分析、投标策略制定获得土地签订土地转让合同确定地图、桩点坐标、土地利用状况支付土地款、契税、交易费等。行政措施：起草和完善合同条款；财务部：提供资金。总经理项目部财会部土地利用规划许可证准备材料并办理证书提交土地出让合同、土地出让金、交易费等支付凭证行政办公室：提供土地出让合同；财务部：提供资金支付转账费和交易费。项目部财会部森林管理局陆地权利确认企业投资项目备案房地产开发资质审查表工程咨询资质机构的委托项目申请报告R&D部：协助提供相关项目信息项目部研发部门向项目备案机关提交申请报告项目部土地使用许可证报纸上关于就地装船土地证书的声明(土地证书原件作废)土地补偿费(土地使用费由前户主支付)土地转让合同资料室：提供土地出让合同、付款凭证及相关图纸批准的陆地边界核准地图、核准土地相关地图和规划边界坐标图付款证明支付土地1:500的当前地形图需要3份详细规定R&D:委托设计细则部分要点工作阶段主要工作内容部门评论主要项目小段主办部门主机位置协助部门主要类别小班解释土地陆地胜利拿楼梯段落管理土地证土地转让合同付款证明支付土地土地使用许可证4幅地籍图(电影地图)土地登记申请书证明土地权属来源的文件土地所有者的证明申请人的主体资格证书、法定代表人证书或个人身份证明行政部：提供企业相关证明材料。规则画建立米楼梯段落地区市场研究房地产市场调查项目所在房地产市场的总体供求状况和价格水平进行市场分析、客户需求分析、产品分析、完整的客户分析、竞争性房地产分析等。在项目区内和周围。研发部门营业部项目部竞争性房地产调查项目周围竞争性建筑的详细调查项目所在商圈或周边商圈现状调查(商业)分配状态，操作st进行重点访谈，了解重点业务对竞争性项目的相关意见以及投资客户对竞争性项目的投资意向。项目配置确定公共建筑要选择的格式类型和要选择的格式数量通过行业发展分析和消费需求分析，确定了一些公共建筑可开发的业态类型。根据市场上相关类型房产的供需情况，确定所选格式的开发数量。商业运营部：配合公共建筑部分形式的选择和数量确定。研发部门商业操作营业部市场定位顾客导向产品定位价格定位根据监管指标，提出产品类型，完成项目定位工作商业运营部：合作完成公共建筑配套定位总经理部门经济核算逐步细化成本计算和利润率分析，计算现金流量金融导演部门项目开发报告发展计划： R&D与销售：根据地块情况、市场情况和公司还款需求，初步制定土地开发计划和销售计划； R&D与商务：根据当前市场情况，完成项目公共建设部分不同格式的产品开发顺序的建议；项目：根据营销计划和项目条件安排施工周期。项目评估指标初步确定：组织讨论，初步拟定项目开发进度和各阶段总体经济指标要求和经济指标要求资金流动：项目：根据工期制定项目付款计划；项目：制定配套费和土地支付计划。部分要点工作阶段主要工作内容部门评论主要项目小段主办部门主机位置协助部门主要类别小班解释规则画建立米楼梯段落设计早期工作清晰的产品设计理念根据区域市场顾客的需求和对销售中的房地产热卖产品的分析，对户型设计的规划设计、户型比例、面积间距、景观规划、建筑风格、配套标准等提出了一些改进建议。研发部门营业部成为一本书控制部门工程部门商业操作设计院的初步选择明确设计单位选择标准，了解相关设计院的价格。必要时，对设计单位进行现场调查。制定设计组织计划程序设计组织方案、规划设计院选择及合同签订法律事务：合同文本审查成本：设计成本审计设计任务书及相关技术指标的初步制定制定规划、景观和单体建筑设计任务书、竣工标准，并初步制定规划指标和环境指标。R&D:根据建筑规划、景观规划和竣工标准，初步确定建筑安装、环境等成本指标；项目：参与制定移交标准，对主要现场做法、结构方案、设备方案等提出建设性意见。结合成本估算探讨和确定规划方案初始成本指数逐步细化，结合市场调整销售价格，确保预期利润率。营销：结合项目地块的基本质量、成本估算和预期销售，对项目规划设计提出建议；工程：从施工角度出发，对主要部位的做法提出建设性意见；项目：提供各种支持成本标准。色彩总体规划方案被发送到规划预审。色彩总体规划(包括经济指标)R&D:负责提供图纸详细施工规定的结果各部委：提供参考意见详细规划方案的制定和确定(包括配套场地)上报市政府R&D:负责提供图纸建筑平面与立面功能效果及成本计算的探讨与确定各部门共同讨论了成本指标，并逐步深化和完善了商业运营部：根据不同形式运营的客户需求，对配套设备和设施的类型和数量提出建议；项目部、R&D、工程、财务、成本等。项目前期、工程、配套设施、成本等指标的执行情况。项目评估指标的确定营销：根据公司的战略要求和项目自身条件，协调其他部门制定项目的评价指标体系；项目：确定工期。年度考核指标调整营销：根据集团发展战略的要求和公司库存、新资源和新开资源的数量，制定公司年度考核指标体系。项目：制定工期评估标准。结构图设计组织施工图、建筑设计院选择及合同签订成本控制部：与R&D合作进行设计招标；工程部：评估结构方案和设备选择；法律事务：合同审查。编制施工设计任务书、综合管网和景观施工图(确定竣工标准、确定施