管理视角下的成本会计

精品文件由你共享二、建立成本管理会计体系(1)库存成本的评价方法库存成本评价方法是指产品在库存的加工和销售流程中以哪个单价来测量。根据会计准则，生产性库存评估必须符合“完全成本”的原则. 也就是说，无论是变更成本还是固定成本，都包括加工阶段的所有资源消耗。1 .标准成本(1)产品的材料、工、费用都以预算或计划的预期成本为基础。(2)标准成本的制定通过正确的调查、分析和技术测量，是应该有效运营的“成本”。(3)简化库存出入计算的单位评价流程，库存交易用标准成本评价。(4)为分析成本变动、责任中心的评价成本削减目标达成情况提供了标准。(5)会产生各种成本差(实际成本和标准成本的差)，可以细分为数量差和价格差，可以进一步分析成本差的原因和责任中心的区别。(6)实施的前提条件完全及时更新的材料采购价格表完全且及时更新的库存主文件、物料清单(BOM )和工艺路线文件(Routing )完善的预算体系适合库存品种和交易多、成本变动频率相对低的大制造业企业。2 .加权平均成本(1)产品的材料、工、费用以实际产生的成本为基础(2)库存入库按实际成本评价，出库按加权平均成本评价(3)期末的加权平均成本=(期初库存馀额本期入库实绩发生额)/(期初库存数量本期入库数量)(4)移动加权平均成本=(这次进货前库存金额这次入库实绩发生额)/(这次进货前库存数量这次入库数量)(5)适用于库存价格变动频繁的商品流通和贸易行业，或生产经营预算和计划成本管理不熟练、标准成本制度不能很好地发挥作用的生产型企业。3 .变动成本(1)把生产成本分为固定成本和变动成本，只把变动成本计入库存。(2)固定成本全部在发生时费用化。(3)因为固定生产费不计入库存，所以利润不会随库存变动而变化。(4)固定成本较高的情况下，在现行会计标准要求的完全成本法计算时，生产管理者为了提高利润而过剩生产，把更多的固定成本转嫁给库存，用变动成本计算利润可以有效避免操作利润的行为。4 .有效的生产成本(1)有效生产成本也被称为完全变动成本(超变动成本)，在运用中仅直接将材料成本计入库存，人工费和间接费用本期费用化，并计入运营费用。有效生产(Throughput)=销售收入-销售产品的完全变动成本(购买原材料)利润=有效生产-运营费用(2)排除按部门和工序收集成本并“分配”给产品的传统成本计算形式，在工序间存在瓶颈的情况下，并列等待浪费的时间也作为直接劳务费计入产品成本，但从顾客的角度来看，这部分的成本没有附加价值，只有有效的生产增加是企业利润的基础。(3)值得注意的地方通过按时改善制造和生产管理，消除产品，将库存和运营费用最小化，将有效生产最大化。关注部门瓶颈资源(制约增加有效生产的工序)，努力消除瓶颈，使瓶颈资源利用率最大化，以持续提高有效生产为目标。5 .全生命周期成本(1)产品成本不仅包括生产加工环节的资源消耗，还包括生产上游和下游所有环节发生的消费。 例如产品开发、营销、顾客服务、物流流通等环节。(2)成本计算的时间幅度不基于会计年度，从产品设计到产品离开市场。(3)生产成本以外的其他经营环节产生的成本在会计程序中表现为期间费用，在会计报告书中只属于总发生额，不属于产品类别，成本会计需要使用特定的间接费用分配技术将这些费用分配到不同的产品类别中。(4)有必要利用成本管理的关键技术“价值链分析”，分析在产品整个生命周期内产生资源消耗的所有价值链上的工作活动。(2)回收制造业产品成本的制度成本集聚制度(Cost Accumulation System )是指采用什么样的方法和顺序，将生产过程中产生的材料、劳动、费用计入成本对象(即不同的产品)，根据各产品的产量来计算其单体生产成本。期权的成本收集制度有分批制、步进制、混合制和作业成本制四种。1 .批量制(Job Costing )生产消耗的材料、工、费是以产品的批量为对象汇总起来的，在销售生产的运营模式中，批量用顾客的订单来表示。生产成本计算作为任务(任务)提交，在关闭任务时计算成品的单价。没有必要在会计期结束时在成品和产品之间分配生产成本，如果生产周期短，则只将期末未完成的已完成任务累计产生的生产成本报告为在制品(work in process，简称WIP )。适用条件：产品或成本对象唯一。适用于零部件组装、机械装备、机械、汽车等多种离散制造业。专集以项目为单位经营的服务业企业(如事务所、咨询公司、广告和广告公司)和建筑行业也适用于统一制来收集各项目的成本。2 .阶段制(处理成本)按照产品的生产顺序计算产品成本。产品的生产不仅要按品种来管理，还需要按生产顺序来管理。产品单价平均高，不分工，可以从总产量计算总产量的平均单价。期末对各步骤的完成比例计算合同产量，按合同产量计算单一平均成本，在完成产品和产品之间分配总生产成本。适用条件：产品具有同质化的特征。适用于许多工艺制造业，如精油、金属冶炼、化学制剂、饮料加工等。3 .混合制(操作成本)把分批制和步进制结合起来。 所有产品的生产工序都一样，但是订单所要求的材料是独特的。直接材料费汇总成批次或订单(分批制)，直接人工费和间接费用汇总成生产步骤(步骤制)。标准的技术程序、材料适用于按订单要求定制的行业，如服装制造、原材料布匹花色和布料按订单要求不同而不同，制造技术程序完全标准化。4 .工作成本制(ABC )成本不是以以往的职能部门(成本中心)为对象进行收集和分配，而是以活动(活动)为对象进行收集和分配。根据产品所消耗的工作的种类和量，直接将工作成本汇总或分配给产品。更重要的意义在于间接费用的分配。工作成本制度的适用条件：(1)生产线复杂(2)不同产品所消耗的工作有重大差异(3)由于间接费用的比例很大(例如超过产品成本的30% )，所以根据产品的不同成本有很大差异。(3)间接费用分配技术成本对象：需要测量成本的特定事项，如产品、部门、流程或客户。成本分配(Cost Allocation ) :指定在无法识别成本已直接汇总至成本对象时，如何将成本计入成本对象，以及要进行的动因分配。成本驱动因素(Cost Driver ) :简称成本驱动因素，是在成本分配过程中被认定为在一定时间内影响成本的变量，例如，成交量工资成本的驱动因素为完成零件数，机械运行成本的驱动因素为机械时间等，选择成本动因作为成本成本分配百分比：分配的成本总额除以成本动因的总消耗量。 例如，每小时的间接费用。成本分配技术，无论是将制造环节中产生的制造费用分配计入产品，还是应用于内部成本决定，都将会计报告书中在期间费用中列支的项目的支出分配计入其他特定的成本对象，如研发、销售、营销、仓库物流、管理职能部门发生的期间费用。传统的成本分配技术采用单一的成本因素和分配率，成本因素多关系到业务量。在间接费用的比率变高、制造技术变得复杂的情况下，这种“涂花生酱”方式的平均方法经常会导致产品成本的失真。沁园春雪北国的风景，千里冰封，万里雪飘