如何有效地进行企业安全文化建设

1/3如何有效地进行企业安全文化建设近年来，越来越多的企业进一步认识到企业安全文化同样是企业的竞争力，是企业持续发展的重要力量源泉之一，众多的企业家开始重视企业安全文化建设，各地区、各行业、不同所有制、不同规模的企业都在着手加强企业安全文化建设，制订企业安全文化战略，实施企业安全文化工程，表现出前所未有的推行力度和广度。这种情况反映了中国企业从主要注重短期利益向重视短期利益与长期利益相结合的方向发展，体现了中国企业力求做强、做大、做久的发展愿望，同时也表明了企业对管理的认识已由技术层面向制度、精神层面转变，开始关注文化管理，这是一个巨大的进步。企业安全文化建设应从遵循以下几个原则。1、有效组织、流程规范原则成立由企业一把手为领导、行业专家为指导、由公司多个部门和基层单位，老、中、青年三代中层、基层干部参加的企业安全文化建设小组，制定企业安全文化建设工作计划，以分散工作、集中封闭讨论为工作方式，遵循市场调研、评估系统评估、提炼、讨论、审阅、梳理、形成、实施规划的科学流程。使得企业安全文化建设领导重视、2/3专家住持、全员参与、科学规范、有条不紊的进行。2、要遵从绩效是企业安全文化的结果，制度是企业安全文化的外化，精神是企业安全文化的内核的原则倡导鲜明、具有感召力、震撼力的企业精神，注重用企业安全文化来有效地激活企业资源、凝聚力量、发挥整体效应、从而实现高绩效，提高绩效是企业安全文化建设的核心；以相应科学、规范、具有激励效能的制度建设作为企业安全文化建设的刚性保证。3、要注意继承中国优秀传统文化弘扬中华民族在五千年发展中形成的伟大民族精神，结合学习我国先进企业培育出的“大庆精神“、“铁人精神“、“两弹一星精神“、“载人航天精神“、“海尔文化“、“万科文化“等，提炼出企业的精神，极大地激发广大职工积极进取、振兴企业、报效祖国的热情，为企业改革发展提供巨大的精神动力。4、要体现了优秀企业安全文化的时代性、先进性要让企业从战略高度认识到转变企业经营理念的重要性，把企业安全文化建设与企业改革和加强管理相结合，努力改变计划经济体制下形成的思维模式和经营方式，逐步树立与市场经济体制相适应的价值观，提炼和培育具有时代气息和各具特色的经营战略、宗旨和理念，丰富企业安全文化的内涵。3/35、企业安全文化建设应注重在对外文化交流中不断创新遵循以积极的姿态实施“引进来“、“走出去“的经营战略，在参与市场竞争与合作的同时，使企业安全文化建设在对外文化交流中不断创新，把外来文化与当地文化融合在一起，在外地市场激烈竞争中赢得旺盛的生命力和强劲的发展潜力，融合双方文化传统，逐渐形成核心价值观和独特的企业安全文化体系。6、企业安全文化建设要促进员工素质和管理水平的提高使企业把企业安全文化建设作为一个大的系统工程，把企业安全文化建设与管理创新、制度创新相结合，制度刚性与管理人性化相结合，开展形式多样的精神文明创建和文化育人活动，将企业精神、核心价值观化为员工的自觉行动，渗透到管理过程的细节之中，不仅有效地规范管理，增强执行力，推动企业的改革和发