医院5s管理实施方案

仁怀新朝阳医院2017年5s管理实施计划“5S活动”起源于20世纪50年代和60年代的日本，并在日本企业中广泛实施。5S指的是整理、矫正、清洁、清洁和完成。为了在我院开展整理、整顿、清洁、清洁、修养活动，根据现场环境的总体情况进行综合评价，制定切实可行的计划和措施，实现规范化管理。“5S”活动的核心和本质是完成。“5S”是一种有效而科学的管理方法。其关键是创造一个高效、清洁的工作环境，提高人的素质。护理管理水平直接影响医疗质量和医院在社会中的地位和声誉。实施计划制定如下。一、领导小组组织领导：陈世理、费阳、李长福、朱晓双、陈代辉成员：部门主管、护士长和所有医务人员评估检查小组：护理部、评估办公室及各部门应成立一个检查小组。二。组织阶段(1)各部门应成立“5S活动”实施小组和评估检查小组，所有护士均参与。(2)确立开展“5S活动”的目标，改善工作环境，加强护理人员的培养，提高工作效率和护理质量，改善护理管理，提高患者满意度。三。规划阶段工作计划制定完毕，全体员工积极讨论，畅所欲言。每位护士都可以自由地谈论科室中存在的问题，并表达自己独特的意见。制定详细的5S实施计划，包括护士站、医生办公室、治疗室、更衣室、病房和值班室。四.实施阶段结束含义：将工作场所的任何东西分为必要的和不必要的，明确并严格区分必要的和不必要的，并尽快处理掉不必要的。目的：(1)为空间的使用腾出空间。(2)、防止误用、误送，确保安全，提高护理质量。(3)创造整洁的工作环境，提高工作效率。方法：对：篇文章进行分类整理(1)对你的工作场所(范围)进行全面检查，包括你能看到的和你看不到的。(2)建立决定是否使用的标准，并坚决清理工作场所不需要的物品。(3)、将使用的物品按使用频率分级管理，合理安排其摆放位置。(4)、调查所需物品的使用频率，确定每日用量，使用高频物品如空针、输液器等。做定位时，使用低频物品，如在避难所里用过的倒班本。(5)、日常自查。重组含义：分类后留在网站上的必要项目被分类并按顺序排列。目的：(1)妥善固定和放置物品，使工作场所井然有序。(2)、减少病房工作场所的忙乱。(3)、方便取货，工作有序。方法：对：个项目进行标准化处理。(1)将物品放置在固定的地方和区域，减少搜索时间。(2)、各种检验单、检验单、注射单放在储存箱内，并贴上标签，一目了然，便于查阅。(3)、无菌治疗室、无菌包更衣室、换药碗、空针、输液器、纱布等。根据使用频率和失效日期按顺序排列。(4)、急救药品和设备、毒麻药品定点放置，专人管理，严格登记和交接班。(5)、心电监护仪、输液泵、烤灯等仪器制定操作流程，注意事项，打印后塑封并挂在设备的相应位置。(6)、各种现场物品采用色彩管理方法，制作小标签，用不同的颜色标注物品名称，明确标识，如办公用品为橙色，无菌物品为绿色，清洁物品为蓝色，污染物品为黄色等。干净的含义：清洁工作场所，保持干净明亮。目的：(1)、清除污垢，保持工作场所清洁明亮。(2)、清洗设备，延长使用寿命，有效节约资源。(3)减少职业伤害。方法：(1)划分清洁责任区。每个团队成员都有自己的责任区域，不留下任何无人看管的区域，并严格按照计划按时清洁。每班下班前清理一次自己用过的物品，为接班人留下干净整洁的地方。(2)、做好医疗废物和生活废物的管理，按规定进行分类。(3)、加强仪器设备的维护和保养，确保仪器设备始终处于备用状态。干净的意在通过制度化和检查来巩固上述3S。目的：(1)、保持整洁的诊疗环境，方便患者就医，提升医院形象。(2)使每位护士养成保持整洁的习惯，提高工作效率。(3)、以饱满的精神面貌上岗，树立良好的职业形象，为患者提供一流的服务。方法：(1)各小组成员应从自身做起，养成保持整洁的习惯，保持外表整洁。(2)保持工作场所的所有物品清洁无尘。(3)、做好护士站、医生办公室、治疗室、更衣室、病房、仓库、保洁室、值班室、更衣室等地面和空气的消毒工作。(4)确保“干净”的精神面貌，真诚地为每个病人服务。(5)、制定严格的考核办法和奖惩制度，加强执行，不定期检查执行情况，及时整改。识字意义：提高护理人员的文明礼貌水平，增强团队意识，养成按章办事的良好习惯。目的：(1)、培养护理人员在工作态度、工作作风、工作习惯、敬业精神、自律和纪律方面的素质，培养高素质的护理队伍，更好地为患者服务。(2)、提高业务水平，提高护理质量。方法：(1)、加强宣传和学习，利用早会加强护理人员的素质培训，定期学习各种规章制度，提高每个人的素质，形成遵纪守法的良好习惯。(2)、护理人员挂牌上岗，语言规范，服务文明。(3)加强评估。在5S实施过程中，团队成员定期检查，广泛听取员工意见，尽早发现问题，总结经验，确保5S活动的顺利实施。(4)工作后5分5秒。每个护理人员经常反思自己的行为，自觉提高自己的水平，培养与整洁的工作环境相