电力托管运行部经理岗位竞聘演讲稿

1/9电力托管运行部经理岗位竞聘演讲稿大家下午好我叫XX，1990年11月日20进入欧家村电站工作，先后经历运行、检修、安装及相应岗位管理工作,2016年参加九河公司竞聘到公司技术服务部分管安装检修工作，2016年9月到雷波从事公司承包电站管理工作，2016年12月起任公司雷波电力托管运行部经理，2016年9月起任九河公司副总工程师。今天参加九河公司第二次中干竞聘，竞聘雷波电力托管运行部经理，是我人生的一次经历及历练，更加提高自己的素养、胆识和勇气。在此感谢领导为我们创造的展示、提高自我、公平竞争的平台。我竞聘雷波电力托管运行部经理，主要优势1、有积极、认真的工作态度和良好职业道德认真工作是一种态度，只有改变态度才能改变人生的高度。不同态度带来不同结果。我一直把工作当成一种事业追求而非糊口工具，参加工作以来我以良好的职业态度、务实的工作作风投入到工作中。不光有好的工作态度，还拥有一个好的心态和职业道德修养。经历了赚知识，赚经历，赚阅历。我一直崇尚一句话那就是本该拼搏的年纪，却想得太多做得太少，俗话说一份耕耘，一份收获有付出不一定有回报，不付出就一定没有回报。2、有较丰富的成长历程2/9我工作以来经历的岗位较多，丰富了我的视野和眼界，学到了不少的技术和综合管理知识，综合管理能力得到较大程度提高，特别是在业务知识、管理水平、组织能力等方面都有较大提高。思想高度、工作方法得到较好的锻炼；多岗位多职的历练，让我积累了丰富的实践经验，领导的敦敦教诲确保了我健康成长。3、有较强的专业实践能力。我是电力自动化专业学业，考取了高级技师，中级工程师，高级工程师已经考试通过。有较强可塑性，从电站运行、检修安装等综合管理工作，使我的专业实践能力逐步提高。特别是近三年来雷波电力托管运行部管理工作，让我在不管技术还是管理上，都学会了敢于担当责任，勇于开拓创新。4、有严密的组织纪律性。我的岗位经历教会我要严格守法、要廉洁自律，有组织有纪律。5、有目标有野心目标规范管理，把雷波运行部打造成西昌地区电力物业规范榜样、运行维护检修标杆电站，继续保持三个满意局面，继续发扬特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献，特别能忍耐的精神，努力打造一支团结协作战无不胜的九河雷波支队，真正实现“领跑水电物业，标树行业九3/9河”；野心开拓拼搏，积极拓展雷波运行部周边行业业务；积极加强和国网西昌及雷波公司联系及业务拓展，尽快实现运行部能独立生存，公司及合作伙伴双赢员工增收局面。我对雷波电力托管运行部经理一职的简单认识1、不仅有务实的作风、做好公司安排工作及提升履职能力，也要做业主安排事务，既是部门管理者，又是具体执行者。2、要站在公司发展战略高度看问题、想问题和处理问题，把公司利益为根本基准点。也要站在业主位置多方位考虑，把参与业主经营、管理生产事务、搞好两公司协调服务、加强政府职能机构联系四大环节统筹兼顾。3、具备专业的业务技能和素养素质，有责任心，爱岗敬业，吃苦在前，做好传帮带工作。最后，如果竞聘成功一是做到工作不缺位不越位，找准、摆正位置，正确认识和看待自己，大事讲原则，小事讲风格，办事讲效率，顾全大局。二是做好部门管理工作。明确岗位职责、使职工明确自己的工作任务、让部门明白应该干什么、怎么去干，主动思考主动干。三是务实做好部门安全生产及管理工作、继续完善4/9建章立制、加强人才建设工作，完善部门职位晋升机制和体制，维护公司形象。四是为公司和业主的经营决策提供准确、及时、完整、清晰的信息，提供符合实际可行的合理化的建议。最后我想说，我还有许多缺点，请大家在以后工作中随时批评指正，多多帮助。谢谢大家答辩题问你认为在一个单位里，领导应该如何留住哪些业务骨干和人才答1、（给平台）用事业留人，让其感到在单位有用武之地，给人成长空间，完善职位晋升机制和渠道给员工做职业规划，让员工有目标，有发展空间、竞争机制、有梦想，用其长处并能充分施展个人才能及价值体现；2、（给软环境）用感情留人，领导者要做事公道、待人诚肯，营造良好的人际环境、企业文化及氛围，有归属感，尊重人才；要创立良好的氛围让员工由要我干变成我想干，培养和公司同步发展的员工。3、（给愿景）建设企业文化员工需要了解企业文化，懂得企业文化才有可能长时间留下；要有一个切实的企业发展前景，也就是说能否有共同目标，共同荣誉，员工有待下去的动力或者信心，把企业当成自己的主人翁思5/9想。4、（给管理思想充电）领导者要随社会进步提升管理水平、意识，避免任何人才一枝独秀，需要在部门内培养储备人才，任何一个重要岗位上都要有二梯队。5、（给待遇）用待遇留人，领导干部要为属下办实事，为他们排忧解难，按照贡献给予相应待遇。我调查过不管是技术类还是营销类几乎所有团队80的业绩是由20的精英来完成的，确实是少数骨干决定了公司的发展，所以要舍得投入及肯定。尊敬的领导、评委、同事们大家下午好我叫XX，1990年11月日20进入欧家村电站工作，先后经历运行、检修、安装及相应岗位管理工作,2016年参加九河公司竞聘到公司技术服务部分管安装检修工作，2016年9月到雷波从事公司承包电站管理工作，2016年12月起任公司雷波电力托管运行部经理，2016年9月起任九河公司副总工程师。今天参加九河公司第二次中干竞聘，竞聘雷波电力托管运行部经理，是我人生的一次经历及历练，更加提高自己的素养、胆识和勇气。在此感谢领导为我们创造的展示、提高自我、公平竞争的平台。我竞聘雷波电力托管运行部经理，主要优势1、有积极、认真的工作态度和良好职业道德6/9认真工作是一种态度，只有改变态度才能改变人生的高度。不同态度带来不同结果。我一直把工作当成一种事业追求而非糊口工具，参加工作以来我以良好的职业态度、务实的工作作风投入到工作中。不光有好的工作态度，还拥有一个好的心态和职业道德修养。经历了赚知识，赚经历，赚阅历。我一直崇尚一句话那就是本该拼搏的年纪，却想得太多做得太少，俗话说一份耕耘，一份收获有付出不一定有回报，不付出就一定没有回报。2、有较丰富的成长历程我工作以来经历的岗位较多，丰富了我的视野和眼界，学到了不少的技术和综合管理知识，综合管理能力得到较大程度提高，特别是在业务知识、管理水平、组织能力等方面都有较大提高。思想高度、工作方法得到较好的锻炼；多岗位多职的历练，让我积累了丰富的实践经验，领导的敦敦教诲确保了我健康成长。3、有较强的专业实践能力。我是电力自动化专业学业，考取了高级技师，中级工程师，高级工程师已经考试通过。有较强可塑性，从电站运行、检修安装等综合管理工作，使我的专业实践能力逐步提高。特别是近三年来雷波电力托管运行部管理工作，让我在不管技术还是管理上，都学会了敢于担当责任，勇于开拓创新。7/94、有严密的组织纪律性。我的岗位经历教会我要严格守法、要廉洁自律，有组织有纪律。5、有目标有野心目标规范管理，把雷波运行部打造成西昌地区电力物业规范榜样、运行维护检修标杆电站，继续保持三个满意局面，继续发扬特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献，特别能忍耐的精神，努力打造一支团结协作战无不胜的九河雷波支队，真正实现“领跑水电物业，标树行业九河”；野心开拓拼搏，积极拓展雷波运行部周边行业业务；积极加强和国网西昌及雷波公司联系及业务拓展，尽快实现运行部能独立生存，公司及合作伙伴双赢员工增收局面。我对雷波电力托管运行部经理一职的简单认识1、不仅有务实的作风、做好公司安排工作及提升履职能力，也要做业主安排事务，既是部门管理者，又是具体执行者。2、要站在公司发展战略高度看问题、想问题和处理问题，把公司利益为根本基准点。也要站在业主位置多方位考虑，把参与业主经营、管理生产事务、搞好两公司协调服务、加强政府职能机构联系四大环节统筹兼顾。3、具备专业的业务技能和素养素质，有责任心，爱8/9岗敬业，吃苦在前，做好传帮带工作。最后，如果竞聘成功一是做到工作不缺位不越位，找准、摆正位置，正确认识和看待自己，大事讲原则，小事讲风格，办事讲效率，顾全大局。二是做好部门管理工作。明确岗位职责、使职工明确自己的工作任务、让部门明白应该干什么、怎么去干，主动思考主动干。三是务实做好部门安全生产及管理工作、继续完善建章立制、加强人才建设工作，完善部门职位晋升机制和体制，维护公司形象。四是为公司和业主的经营决策提供准确、及时、完整、清晰的信息，提供符合实际可行的合理化的建议。最后我想说，我还有许多缺点，请大家在以后工作中随时批评指正，多多帮助。谢谢大家答辩题问你认为在一个单位里，领导应该如何留住哪些业务骨干和人才答1、（给平台）用事业留人，让其感到在单位有用武之地，给人成长空间，完善职位晋升机制和渠道给员工做职业规划，让员工有目标，有发展空间、竞争机制、有梦9/9想，用其长处并能充分施展个人才能及价值体现；2、（给软环境）用感情留人，领导者要做事公道、待人诚肯，营造良好的人际环境、企业文化及氛围，有归属感，尊重人才；要创立良好的氛围让员工由要我干变成我想干，培养和公司同步发展的员工。3、（给愿景）建设企业文化员工需要了解企业文化，懂得企业文化才有可能长时间留下；要有一个切实的企业发展前景，也就是说能否有共同目标，共同荣誉，员工有待下去的动