项目营销策划报告(PPT 136页).ppt

恒基水漾花城项目营销策略报告,博思堂地产综合服务股份有限公司2010年04月29日,目录Contents,第一部分战略一、战略思考二、预期目标三、属性界定第二部分分析一、市场环境分析二、竞争环境分析三、成功案例借鉴,目录Contents,第三部分定位一、项目发展战略二、项目市场定位三、项目客户定位四、项目价格定位第四部分策略一、整体形象定位二、整体营销策略三、一期营销策略四、一期策略执行,第一部分战略,一、项目战略思考二、甲方预期目标三、项目属性界定,项目之于城市：项目位于苏州城市“北拓”的核心位置，承载着城市北拓的发展重任，其城市地位无可代替；项目之于区域：项目位于相城区的未来中央商贸区中心位置，是区域未来的城市CBD的核心；项目之于恒基：项目是恒基地产在苏州的首个项目，承载着恒基品牌在苏州深耕的战略意义。,思考：项目意义,项目目标：,目标分解：,1、引领城市商务、居住综合体的开发模式做市场的领导者2、承载城市发展的责任恒基品牌在苏州的深耕,建成后将成为苏州现代化的商务居住综合示范区，为区位价值提升与持续发展注入无限潜力，成就苏州城北国际都市新高地，推动区域国际化发展，代表未来城市副中心大型聚居区发展的方向。,地块区位地块位于相城区未来的中央商贸区的核心位置，处于苏州古城区中轴线的延伸段,相城未来中央商贸区位于苏州古城正北4公里处，位于城市传统中轴线人民路之上，又是相城未来核心地区。2006年苏州规划战略中的“北拓”给予了相城发展新动力，相城所在的北部也成为苏州未来城市发展的重要方向之一。,相城大道板块,中央商贸区,古城区,人民路北沿段,园区,元和塘,区域规划相城中央商贸区规划以苏州城市北拓发展为背景，未来将打造成为苏州的北大门，着力打造“四个城”，及“水城、花城、商城、最佳生态人居城”,苏州城市发展规划：按照组团式带状城市发展模式和“东拓、北进、西拓、南优”的开发要求，在全面保护古城风貌的基础上，加快苏州工业园区和相城区以及苏州高新区开发建设。,中央商贸区效果图,苏州城市发展规划图,区位房地产地位城市住宅市场已经过数轮外扩，中心区域日趋饱和，市场的焦点逐渐向新兴板块转移。09年的市场见证了相城中央商贸区、沧浪新城以及独墅湖板块的迅速崛起。,双湖板块,娄葑,中央商贸区,沧浪新城,独墅湖,区域交通机能区域未来交通机能优越，与市区的交通瓶颈被打破；未来轨道2、4号线的开通，使得区域进入轨道交通时代,人民路、广济路、齐门北大街北延工程：古城区与相城区的交通瓶颈被打破，区域通往古城区、园区等其他市区区域的便捷性得到极大的提高未来轨道2号线（春申湖路站）和4号线的开通，使得区域跨进轨道交通时代距离沪宁、苏嘉杭高速互通仅5分钟车程，对外接通快速、便捷。,春申湖西路,齐门路北沿段,轻轨4号线,轻轨2号线,人民路北沿段,广济路北沿,地块配套概况教育配套较为成熟，地块周边生活配套较为欠缺，居住氛围尚未形成，但未来商业量体供应充足,沪宁、苏嘉杭高速互通,万达广场,相城实验中学,相城实验小学,相城大道商业区,教育配套：相城实验中学，相城实验小学等名校环绕；商业配套：项目自身90万的商业配套，且距相城大道商业区和万达商业广场均约3公里左右；居住氛围：周边居住氛围尚未形成，目前处于区域建设阶段。未来商业配套分布：1、恒基地块2、合景地块3、华城商业用地4、恒博商业用地5、活力岛（合计200万）,1,2,3,4,5,活力岛规划图,中央活力岛,西方风情岛,东方风情岛,区域未来发展未来的相城中央商贸区将成为苏州城市发展的典范；成为苏州城市新名片,交通,生态,居住,商业,交通：与市区的交通瓶颈被打破；未来轨道2、4号线的开通，使得区域进入轨道交通时代生态：800亩的生态休闲岛，区域将打造成“水城、花城居住：生态居住区商业：200万的商业量体,区域价值认知在城市“北拓”方针的主导下，区域交通不断完善，对外交通瓶颈被逐步打破，区域成为城市发展的重点方向；未来随着活力岛的建成、以及区内商业和住宅等项目的相继入市，区域的发展必将聚焦全苏州，乃至长三角的关注度。,现在的中央商贸区（起步阶段）,未来的中央商贸区,项目整体认知：157万的城市综合体，承载着苏州城市“北拓”,区域发展的重任,恒基地块整体概况占地面积：44万总建面积：157万（其中商业约90万）用地性质：商业+住宅+办公+酒店容积率：3.5楼面价：1029元/位置元和塘以西，春申湖路南侧，活力岛北侧,关键词：中央商贸区、高容积率、城市综合体项目、低楼面价、有景观资源优势,地块概况,F3地块概况F3占地面积：13.3总建面积：26.7容积率：2用地性质：商业+住宅楼面价：1376元/位置：元和塘以西，春申湖路南侧，活力岛北侧,地块现状：,地块区位：,F3地块,关键词：中央商贸区核心位置稀缺的住宅用地、中等容积率、低楼面价、有景观资源,地块限制条件：90以下户型必须占到40%以上的比例,地块四至概况项目周边景观资源丰富，东侧临近元和塘、华元路-春申湖路景观带；北侧临近自然河道和春申湖西路景观带，南侧为在建的活力岛,东侧：华元路-春申湖路桥景观带,东侧：元和塘,南侧：元和路,南侧：活力岛,北侧：华元路-春申湖路桥景观带,北侧：河道,地块产品规划F3地块一期为8栋小高层，规划户型：两房两厅一卫约80，三房两厅两卫约118，四房两厅两卫约166,地块限制条件：90以下户型必须占到40%以上的比例,项目界定：未来城市CBD2、地块的产品力处于市场中间水平，不具备引领市场的条件；3、在楼市低迷期，我们应该如何应对。,本案产品力处于竞争市场中等水平,KPI体系,户型特色,面积设置,建筑风格,项目产品力KPI体系分析在项目的户型特色和面积设置处于竞争市场中间水平的背景下，我们可以通过在产品的建筑风格、社区景观、物业管理等方面的增强，来补强我们的产品力，提高产品的市场竞争力,社区景观,物业管理,常规户型、缺乏创新,市场常规面积设置,自然、生态的品质景观,人性化、科技化的社区服务,高品质的建筑形象,类似成功案例借鉴分析,类似成功案例借鉴分析世茂运河城“京杭第一湾，苏州新外滩”,项目2008年10月入市市场站位：区域领导者产品策略产品线丰富，提高了项目的抗风险能力项目公寓产品线从60-180，产品线涵盖首置、首改、再改、高端等需求，在市场低迷期的2008年，项目以80多的小户型打头阵，总价不到50万，迅速打开市场，形成市场效应，在2009年，项目主推二期改善和高端产品，目前在售为三期尚韵苑；价格策略-跑赢市场的灵活价格策略项目在楼市处于冰点之际入市，由于市场持续低迷，开发商数次降价，采取低价开盘的策略，取得了开盘当天去化2个亿的苏州销售神话，进入2009年，项目价格大幅提升，2010年在新政出台之际，迅速推出三期产品，去化率达90%以上，平均价格14000元/，刷新区域价格记录；营销策略-以活动炒作和广告推广相互穿插做主线，对项目进行宣传，增加市场关注度；品牌和产品品质为辅线以及较低的入市价格增强客户购买信心。,三期,类似成功案例借鉴分析世茂运河城,世茂运河城核心竞争力梳理：,沧浪新城CBD城市副中心核心地段150万的城市综合体，其中商业量体约40万，生活配套设施一应俱全（大润发等知名企业将入驻），一站式便利生活开发商品牌，丰富的产品产线,世茂运河城基于市场和核心竞争力的入市策略,形象策略区域领导者，“京杭第一湾，苏州新外滩”价格策略区域挑战者，“5800元/起”,项目的区域标杆形象，支撑了项目在后市的品牌深耕和价格提升,类似成功案例借鉴分析世茂运河城,客户演变：项目客户由一期的主要以沧浪区本地居民和临近的吴中区工厂白领为主逐渐演变到三期以外区域，上海等地的生意人为主，同时其购买目的也由自住转变为投资为主，投资比例逐步增加；原因：项目客户演变主要是由于受项目的开盘时间以及整体市场环境影响（市场整体升温、投资力度加大等）因素影响，同时区域的认知度逐渐提高，客户接受良好，以及其他资本流入房产等因素。,一、以市场领导者的形象高调入市，迅速确立自己的市场地位，更好的提升自己的品牌力，为后市价格提升打好基础,三、把握市场，以此为基础，制定灵活的价格策略，以达到项目利润的最大化与市场风险的平衡,四、注重区域营销、圈层营销、客户营销、价格营销的结合运用,类似成功案例借鉴分析在4.14系列政策后，楼市必然进入下行期。世茂在08年的市场寒冬创造了神话，其操盘经验值得重点借鉴,二、采用丰富的产品线，增加项目的抗风险能力,第三部分定位,一、项目发展战略二、项目市场定位三、项目客户定位四、项目价格定位,形象战略领跑者价格战略挑战者,项目发展战略考量点：基于项目属性的界定分析基于市场走势的趋势研判基于竞争市场环境的研判基于类似成功案例的借鉴,项目发展战略初步思考,形象定位建议：,定位依据：项目预期打造区域标杆、实现品牌深耕优势资源项目自身的优势资源、优越的区位资源,形象定位建议：区域发展层面：未来城市CBD项目整体层面：城市综合体,项目客户定位建议：,客户定位考量：1、新政对投资客户的打压，尤其是对外地投资客的抑制，短期内必将影响项目对本地、尤其是外区域投资客源的挖掘；2、根据对类似成功案例的客户研究，我们认为新兴区域大盘会在客户的层次、职业以及来源区域上都具有多样性，客户范围呈现逐步外拓的过程,项目客户定位原则“泛”-客户覆盖面是一个动态的变化过程客户来源从区内向外区扩张，项目辐射范围将逐步辐射到城市其他各个区域“变”-市场走势在不断的变换，客户群不断在变化做好苏州（苏州市区、五县市）客源的深挖工作客户群特征、客户层次和关注点不断变化,项目自身客户细分：项目产品线的丰富性和市场背景多变性决定我们客户的多样性。在新政的市场背景下，项目一期的客户策略应立足苏州本土客源的抓取（包含五县市），细分不同产品线对应的客户属性,80左右两房,118左右三房,166左右四房,以首次置业客户为主,以首次改善型客户为主,以再次改善型客户为主,产品类型,客户类型,80左右两房产品客户地图：,相城区35%,五县市10%,古城区、园区50%,上海、长三角等外区域投资5%,118左右三房产品客户地图,相城区45%,五县市10%,古城区、园区40%,上海等外区域投资5%,166左右四房产品客户地图,相城区50%,五县市10%,古城区、园区35%,上海等外区域投资5%,基于客户初步研判下的目标客户访谈,客户访谈的目的：,消费者理想的“家”必须满足以下4个方面的基本条件,地段（如商业中心附近、交通便利、生活设施齐全、有较为合适的居住环境等）,房子本身的品质（立面、户型、内部装修等等）房子本身的品质是生活品质的核心保障点,社区环境(住户、小区环境等）高品质社区环境既是高品质生活的保障，也是开发商自身价值的体现,物业管理（专业、快速、周到、服务）良好的物业管理为品质生活提供保障,目标一：目标客户对“家”的要求,消费者对面积需求集中在120-160平米，其次为80-90；客户对房间的要求以3房为主，客户对于舒适度的要求要明显高于对功能的要求；在功能的要求上，客厅、主卧、厨房、阳台、主卫占据前五位，其次为空中花园、餐厅等。,目标一：目标客户对产品面积、房型、功能的需求,目标二：目标客户购买因素关注度,目标客户购买因素的排名依次为：区域价值、开发商品牌/产品品质、生活配套（周边、项目自身）,目标二：目标客户对区域价值认知度,总体来看，46%的客户有点了解该区域的发展情况，30%的客户根本不了解，同时有24%的很了解该区域的发展，表明该区域的发展得到了客户的广泛关注；在对于区域发展前景的访谈中，40%表示出发展还可以，42%的客户表示出十分看好的态度，对于我们项目的操作是个积极的信号。,这次调控，国家下的决心挺大的，合景13000的价格过高，肯定会降的。我们也想过，区域的未来，政府投资的力度，地铁的南北向的贯穿，包括本身那里的产业，这么大的家具城，这部分对于经济的支撑作用还是很重要，和园区比较，我们看园区发展起点那么高，新加坡人在世界上的知名度也很有名，我们觉得在现有模板基础上，相城区可能会发展以这个为起步，向更高的方向去挑战。,在新政背景下，客户对楼市价格普遍看跌，对合景卖13000的价格十分不认同，但同时客户也清晰的认识到片区未来的发展潜力,我本身就是相城人，对于那边的规划还是有所了解的，看到过那边很多桥（活力岛），合景的房子去看过，但是那边的配套太少了，最后没考虑，通过你们一个大概的规划介绍我觉得要是那边如果规划的好，以后还是有很好的发展；我听到一个小道消息据说苏州是政府要搬过去，不知道是不是真的，但是目前的市公安局大楼已经在建了，一般情况下公检法是在一起的，我想那边以后也是苏州的一个行政中心吧。,客户原话：,目标二：目标客户对区域价值认知度,目标二：目标客户对开发商品牌、城市综合体的认知度,恒基品牌在苏州市场尚不被大多数消费者所了解，项目须加强后期的公司品牌营销客户对城市综合体接受度较高，普遍认为城市综合体在生活配套、升值潜力等方面比普通住宅具备优势,动态价格=静态比准价+溢价空间,市场比较，确定权重，加权平均,市场增长溢价,规划利好溢价,营销措施溢价,外部溢价因素,内部溢价因素,目前阶段可根据市场增长平均走势、分期开发案例总结来估计本项目溢价空间，其余因素仅能根据经验估算。,项目价格定位建议：,公寓产品静态比准价计算,根据项目自身的特征，我们选取了部分项目，通过市场比较法估算项目的静态价格,通过静态比准价的测算，项目公寓静态比准价为10732元/平米,Ps：此表为公寓项目静态比准价，合景峰汇销售价格=13000*户型面积/（户型面积+增送面积）,公寓产品价格定位建议,因采用市场比较确定均价必然因参考项目属性差异而产生误差，所以引入K（调差）值，并通过置信度综合修正参数进行估值修正；同时溢价因素之间往往相互影响，各因素增长空间的简单叠加将会导致多种因素的重复计算，因此引入M（多因素协调值）（且M1），对多种因素溢价的增长空间进行修正。,估算参数表：,2010年年底入市的预计均价为：12000元/平米,第四部分策略,一、整体形象定位二、整体营销策略三、一期营销策略四、一期策略执行,本篇报告的营销核心思路，并非仅仅是对于F3住宅地块的营销建议，更代表了博思堂立于恒基相城156万方超大综合体项目之上的整体战略思考！,新政出台后，市场格局将发生重大变化。项目以超大规模的综合体形态出现，这一艘航母未来将走向何方？营销部分将着重解决如下问题：1、项目深刻剖析后的整体营销战略建议。2、恒基品牌在苏州从落地到生根的战略规划建议。3、博思堂所理解的项目一期之于整体的战略意义。4、博思堂立于客户的深刻洞察与充分导入后的一期营销解决方案。,战略思考,本项目的三大核心优势,区域价值优势+恒基品牌优势+项目规模优势,在提出项目整体发展战略前，我们再次梳理项目的核心优势。,战略思考,区域价值,板块价值之于苏州的意义：即将超越湖东，未来苏州都市生活第一极！,关键词：中央商贸城、活力岛、轻轨2号线、4号线、城际铁路、人民路北延。,随着商业、交通格局的不断完善，中央商贸城区域已经成为苏州的商业发展的新名片、与外界联系的枢纽以及城市北拓的源动力。中央商贸城区域在交通格局与商业配套资源上，未来将超越目前的第一板块湖东，并能够取代其成为代表苏州都市繁华生活的第一板块。,品牌价值,关键词：恒基、香港文化、李兆基、高尚物业发展商。,恒基兆业是香港地产开发龙头企业，在苏州人心目中的香港与香港文化是国际、现代与时尚的代名词。恒基以深厚的企业文化底蕴，呈现了一个以商业、高尚精品物业为主的新都市，必定为苏州带来对恒基品牌、对香港文化的深刻体验。,恒基品牌之于苏州的意义：为苏州带来香港的国际都市生活观！,项目价值,关键词：156万方总量体、90万方商业量体、高端酒店、办公物业、高尚住宅。,项目物业开发的核心价值是规模与多种物业形态组合的综合体。改变了单一住宅化的生活模式。商业辐射北部苏州，将凝聚更多的人气。且与园区相比，住宅与商业的一体化建设，更加符合中国人的消费生活习惯。,项目之于苏州的意义：定义生活消费观，带来苏州置业理念变化的革命性产品！,战略思考,通过分析，我们发现恒基项目正立于城市发展又一极的核心区域，项目自身承载了香港国际都市生活导入与引导苏州生活消费观念的重大价值。我们有理由相信，在如此之多的价值推动下，恒基项目对于苏州的意义并非简单的区域大型综合体项目，而是一个未来苏州第一生活板块，国际现代新都市！,项目形象定位,在提出项目的形象定位之前，我们对比目前市场上的商贸城板块诉求与主要竞争对手的市场形象。,主要竞争对手,合景峰汇国际主诉求,人民路价值标杆！,融侨城主诉求,人民路五星级品质社区！,项目形象定位,我们可以发现，目前中央商贸城最重要的两个大型项目的主诉求都是主打人民路板块概念，本案定位将超越竞争对手。以主打商贸城板块为核心诉求，以国际都市生活理念与商业航母规模为差异诉求，在定位上将升到城市新城的战略高度。,苏州新核商业航母，国际都市生活领袖！,基于项目战略的物业发展补充建议,物业发展方向：打造港式国际都市生活,在原有物业发展规划基础上，我们依据项目港式国际都市生活的总精神，对于产品营造上，提出一些具有针对性的建议。,社区包装建议,商业运营建议,社区包装建议,景观建议核心：通过夜间景观与灯光的渲染把项目包装成“不夜城”，强化项目的港式国际都市现代感。,景观的夜景营造,社区包装建议,采用激光镭射灯,楼宇夜景,在建筑上采用夜间灯光布景及激光镭射灯照射，增强现代都市感。,沿街商业应引入以夜间运营为主的业态，通过夜间商业运营，以吸引苏州人的“夜生”活消费，强化项目国际现代都市感。,商业运营建议建议,项目整体营销战略,立于项目整体定位，我们得出项目整体营销战略：,“三大观”承载总体营销战略,领袖价值观,区域共荣观,国际生活观,项目整体营销战略,项目整体营销战略解读,区域共荣观,区域发展的成功，决定了项目的成功，区域发展的高度，决定了项目的高度。在项目的整体营销中，时刻与区域共荣，以区域发展带动项目发展，以项目发展推动区域发展，相互作用，相辅相成。,领袖价值观,项目以苏城第一商业航母气度君临苏州，未来营销战略中，将放眼整个城市，而不必多做区域内部的局部竞争。恒基项目所面对的不仅仅是中央商贸城区域，而是代表了国际都市生活领袖之于苏州！,国际生活观,项目为苏州导入国际生活观，在营销中秉承恒基品牌理念，以商业人居一体化规模，实现苏州置业消费理念革命性突破！,在营销策略的第一部分，我们已经解决了项目整体营销战略方向的问题。下面我们将深入考虑，策略将从整体到一期转移，思考应对我们目前当前所面临的局面。,整体战略,一期战略,项目一期战略角色,项目一期所面临的三大问题：1、以住宅产品入市，如何解决一期住宅与项目整体商业形象的嫁接？2、一期住宅产品力不足，90平方小户型占到40%，如何实现项目高度？3、新政下的市场突变，F3地块如何实现销售突围？,如何界定项目一期的战略角色？,一期实现整体战略功能,2010年,2011年,2012年,2013年,区域观,领袖观,生活观,区域升温,区域引爆,区域成熟,区域辐射,项目造势,板块领袖,业态标杆,城市领袖,价值导入,品牌认同,品牌美誉,品牌追随,项目一期战略功能,项目整体战略发展规划,一期战略定位,项目一期担任战略发展中的角色：,区域发展观,不断对区域板块进行升温炒作，直到引爆板块价值。,领袖价值观,不断提升项目市场高度，一期实现板块内领袖地位。,国际生活观,导入国际生活理念，实现市场对恒基品牌之认同。,一期营销策略体系,项目一期形象定位：未来第一居住板块下的港式国际都市生活社区！,一期总体营销战略,板块炒作与品牌活动策略建立国际都市形象，渠道开拓与销售展示促进一期住宅产品去化。,一期营销策略体系,一期总体营销策略,战略角色层面,区域观,领袖观,生活观,实现整体战略既定目标,销售执行层面,新政影响下的客户导入,实现一期销售目标,品牌策略模块,媒介炒作模块,渠道精耕模块,销售策略模块,品牌策略模块,品牌策略的核心即是恒基物业所代表的香港国际都市生活理念的导入。,品牌战略，三大落地策略：1、6月“恒基品牌见面会暨临时接待处公开仪式”，通过主流媒体向市场正式宣布，香港恒基兆业地产正式进驻苏州。2、7月初“恒基国际生活体验之旅”，意向客户与媒体代表访港，参观恒基总部大楼与在港精品住宅项目，体验香港国际都市文化。3、8月中旬到9月“恒基国际嘉年华”系列缤纷夜场活动，在万达广场、活力岛等地开展香港电影周、香港国际品牌展、港式美食节等系列活动。,策略执行,ACTION1:恒基品牌见面会暨临时接待处公开仪式,目的：舆论造势，高调宣传为品牌建立市场制高点。时间：2010年6月活动对象：意向客户、主流媒体活动亮点：明星造势：通过恒基资源，可邀请某香港影视明星到达现场，提升人气。媒体配合：苏州广电总台、搜房网、365地产等,ACTION2:恒基国际生活体验之旅,目的：品牌嫁接，通过舆论宣传开展港式国际生活导入。时间：2010年7月活动对象：意向客户、主流媒体活动亮点：以恒基品牌宣导为核心，通过主流媒体现场体验，在苏州进行恒基品牌的软性炒作。媒体配合：苏州报业集团、苏州广电总台、搜房网、365地产等,策略执行,目的：港式国际生活的苏州体验，通过系列活动制造项目市场声音，不断提升项目市场热度。时间：2010年8月9月活动对象：意向客户、主流媒体、市民大众活动形式：香港电影周、港式美食节、香港国际品牌展,策略执行,ACTION3:恒基国际国际嘉年华活动（夜间活动）,媒介炒作模块,引入第三方言论，媒体炒媒体迅速升温区域价值，引导国际都市生活观1、结合博思堂与苏州报业集团、苏州广电总台等主流媒体的良好关系，迅速抢占媒体制高点，引导公众舆论，进行板块炒作。2、以第三方视角，进行广泛软硬传播，包括报纸、电视、生活时尚类杂志等，从而引导舆论，引发公众对国际现代都市生活的社会讨论。3、户外造势，迅速以大型户外资源覆盖目标客户区域动线。,（1）主流媒体：苏州日报、新闻综合频道、名城苏州网站、FM104.8苏州交通台；（2）户外：园区与市区交界处、市区进入相城干道、市区核心商圈适当布点。,品牌媒体选择建议,媒介炒作模块,户外布点区域,相城区,人民路沿线市区客户,湖西客户,项目一期未来主力客群主要分布：相城核心区域、人民路沿线市区范围、湖西,媒介炒作模块,相城区户外推荐,相城大道路旗,官渡里三面高炮,北环楼体看板,媒介炒作模块,人民路沿线户外推荐,人民路平门桥显示屏,南门泰华北显示屏,观前看板,媒介炒作模块,湖西户外推荐,中新路三面翻,现场接待中心,现场接待中心港式国际生活体验馆展示重点策略：1、着重进行区域概念包装，凸显项目地段区位及超大规模项目规划的特点。2、在包装中突出港式文化，给予客户具有现代港式的国际都市的生活体验。,声光电模型呈现区域发展规划,打造苏城最具国际现代感的售楼处,展示包装模块,销售战略,战略核心：以深入的渠道精耕导入客户，以合理销售策略实现房源去化。,销售战略,渠道精耕,销售策略,渠道精耕模块,根据户型对客户的分类，博思堂依托强大渠道资源优势，着重对相城、市区范围内客户进行导入。,博思堂资源体系,商家类,媒体类,客户类,协会类,初步沟通邀请,加入苏州恒基会,会员活动维系,（1）会议营销苏州工商联、青商会、蠡口家俱协会；（2）共办活动苏州主要百货商家客户资源；（3）邮寄DM苏州各大银行潜在客户；（4）电话邀请博仕会潜在客户及博思堂人脉资源；,（1）文化艺术类活动；（2）国际时尚类活动；,针对所有类型客户，建议成立恒基会，与博思堂客户俱乐部组织（现有会员10）万人），进行客户及商家联动，亦可成为恒基系列活动营销之平台。,渠道精耕模块,针对首次置业客户的渠道拓展,渠道精耕模块,商家类资源1、博思堂相城区渠道资源：相城区主要超市（大润发、家乐福等）客户资源。相城区黄埭、蠡口、陆慕、黄桥、太平等各乡镇资源。苏州搜房、365网络、512网络、苏州楼市等专业媒体首次置业客户资源。2、博仕会近10万名客户资源。2、合作方式：相城区超市路演、乡镇路演、博仕会客户资源共享、共办活动。,针对首次改善置业客户的渠道拓展,1、商家类资源1、资源数量：与苏州200余家中高端商家（餐饮、健身、SPA、休闲、医疗结构等）建立了长期的战略合作联盟。中高端商家举例：餐饮：江南首席，岱官山、新城花园酒店、尼盛万丽、友联酒店等健身：宝力豪健身、英派斯健身、钻石健身等商场：泰华商城、美罗商城、奥特莱斯、科文中心美容：上海永琪、美莱、爱思特等俱乐部：太湖水星游艇俱乐部、雷奔赛车俱乐部等2、博思堂相城区代理楼盘中高档客户资源。合作方式：博仕会的折扣商家、商家门店资料专柜、客户资源共享、共办活动等。,渠道精耕模块,针对再次改善置业客户的渠道拓展,客户类资源博仕会中高端客户资源。,协会类资源我司与众多行业协会保持着良好的合作关系。协会举例:苏州青商会、苏州工商联、苏州各大银行、相城区蠡口家俱协会、市区、相城区公务员群体等。合作方式：针对以上会员可进行会议营销、DM营销等。,渠道精耕模块,渠道精耕模块,渠道精耕的落地策略：直销团队,直销团队,各协会资源,各商家资源,博仕会资源,乡镇资源,媒体资源,由博思堂专业直销团队完成对以上资源的整合与开拓！,销售策略模块,一、项目入市时机建议,考量因素：,a、工程进度的安排以及蓄水的要求,b、尽量于周边项目形成差异化竞争,c、以市场为导向，创造更大的利润价值,结论：项目的首批产品入市时间暂定为2010年10月。,推案策略,a、推案原则,项目一期量体近10万平米，892套房源。,该批产品为恒基项目住宅部分首次公开，市场观注度较高；但公开时间节点市场竟争较为严峻，区域内众多项目相继面世，从开发资金运用上应快速去化。,结论：中小户型先入市后期逐步拿预售证小步快跑推向市场,首批产品由单一小高层组成，以两房、三房户型为主，此类产品相对市场接受度较高，可以充分利用此点吸引人气。,推案进度及销售目标,6月,7月,8月,9月,10月,11月,12月,第一阶段,第二阶段,一组团开盘,二组团开盘,一组团蓄水,二组团蓄水,取第一幢预售证,第一阶段完成4.2万方,第二阶段完成2.8万方,1月,2月,3月,4月,第三阶段,第三阶段完成2.5万方,销售目标：,2200人,1300人,1200人,来人数量：,价格策略,a、定价原则,平开：以周边市场同类产品价格入市,虽然首批入市产品为市场接受度较高的小多层，但是项目公开时间节点市场严峻，应保证项目短期内快速去化,高走：在第一次公开后，不断提价，争取利润最大化,第二批产品利用空间布局，突出景观差价，提升产品附加值；拉大产品间的差价空间，以上调价格入市利用优势产品提升整体价格，利用房源不断提价。,结论：平开高走,首批产品为恒基地产首次面世苏州，保证首次开盘成功及人气吸收。,在区域内品牌竟争市场内为项目后期销售吸纳足够人气,价格策略,b、价格走势图,c、定价策略,按照市场的常规标准进行常规性配价，但是在同样产品线和非同等景观资源上需进行调整。,楼层方面：一般高层，小高层的去化，会形成一个U字型，我们会通过中间楼层价格的提高和低层价格的下压，打破小高层去化的瓶颈。,通过价格引导，房源合理销控，加快项目单个楼幢的去化速度。,楼栋方面：通过不同楼栋间的景观资源，性价比低的楼幢，促进项目整体销售。,现场客户来之不易，为避免流失客户,提高成交率，从来电、来人到最终签约现场制定30个以上的业务触点。每天由专案对以上触点进行分析，并针对价格、房源等进行落点，形成报告。将客户细分，首购、首改、再改客户进行分类接待，针对不同的客户群制定不同的销售说辞,客户策略,a、现场精耕细作,有的时候我们卖不是房子，我们卖的是中央商贸城，我们卖的是恒基品牌，我们卖的是未来!-,销售寄语,b、立体营销,立体营销就是让项目作业人员走出去，吸引、挖掘客户。,外接待设置,相城大道、东环路、人民路、湖西是本项目客源集中地，在该路线上重要商圈设立外接待截杀客户。,项目资料派发,人民路北延是中央商贸城各大项目的唯一进出口，我们选择周末在该线路上进行资料派发，截杀客户。,c、一、二阶段客户分解,3500组客户指标分解接待中心1600组外场接待500组博思堂展馆直销团队700组500多名全员销售团队100组30多个一线案场销售团队的支持300组博思堂2W多VIP客户资源300组,本公司有专门的渠道推广部门，可以根据本项目的客户地图标注的主要区域，跟各个企事业单、社会团体等等进行深层次的挖掘。本公司代理楼盘遍布苏州5县一市各个区域，可以通过资源整合最大化为本项目积累客户。,渠道策略,策略核心：客户体验六部曲，全方位服务模式,核心战术1：构建现场完善的客户体验阵地、体验平台。核心战术2：以客户的5觉接触点为目标，构筑令人心动的现场体验之旅,现场策略,核心战术一：构建现场完善体验阵地、体验平台,理性的体验阵地,感性的体验阵地,1、现场样板区率先呈现2、现场售楼处特色营造,1、销售模式创新理念2、服务模式的创新理念,考虑项目一期约10亿的销售目标，以及考虑前期项目档次、定位调性的拔高，建议前期抢出项目的现场样板区和现场售楼处，以实际的品味和档次