线路维护中心安全生产工作制度范文

线路维护中心安全制度为加强线路维护中心安全生产工作，强化安全生产管理和安全防范措施，营造良好的安全工作环境，依照市公司有关文件精神，结合线路维护中心具体情况，制定线路维护中心安全生产工作制度。线路维护中心安全生产小组组长：苑宪卿副组长：张帅、张松江、张宝群、王波、刘辉中心电缆维护部安全员：邹玉国中心光缆维护部安全员：冯志宏会战光电缆维护部安全员：张松江会战设备维护部安全员：刘振东一、线路维护中心安全生产小组在上级部门的领导下，统筹、指导、督促中心安全生产工作，研究、分析、协调、解决重大安全生产问题。二、中心各部设安全员（兼职），负责组织实施中心和班组日常安全生产工作。安全生产组织职责1、掌握线路维护中心安全生产动态，及时向中心主任、运行维护部反映安全工作开展情况。2、统筹安排线路维护中心安全生产工作，提出安全生产目标、工作重点和主要措施，协调并指导线路维护中心各班组开展安全生产工作，督促检查安全生产责任制的落实。3、完善中心、各班组、维护人员的安全生产职责，督促各班组落实安全生产职责，做到“一级管一级，一级对一级负责”。维护人员对班组长负责，班组长对各维护部主任负责，各部主任对中心经理负责。4、倡导文明、安全、健康的安全文化，推动线路维护中心安全生产宣传和教育工作，组织安全生产宣传活动，营造安全文化氛围。5、督促中心各班组执行国家和省、市公司的有关安全生产的方针、政策及法律、法规、规章和技术标准。6、组织召开安全生产组织全体会议，组织召开安全生产工作会议，确定安全生产目标，负责制定、落实本部门安全生产责任状，考核办法和奖惩标准按照市公司安全工作责任书考核办法等相关规定执行。生产责任状考核标准实施本部门安全生产责任考核。线路维护中心各岗位安全生产职责线路维护中心各岗位安全生产职责，执行市公司关于生产中心各岗位的职责。生产中心经理（安全小组组长）的安全生产职责 1、生产中心对本中心的安全生产工作全面负责，并负责全公司范围内所维护设备的安全。 2、保证国家和企业安全生产法令、规定、指示和有关规章制度在本中心贯彻执行，坚持生产与安全“五同时”。 3、组织制订并实施中心安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。 4、组织对新员工（包括实习、代培人员、临时工）进行中心安全教育和班组安全教育；对员工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育；开展岗位技术练兵；定期组织安全技术考核；组织并参加班组安全活动。 5、组织全中心的安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和逃生救器具等处于完好状态，并教育员工加强维护，正确使用。 6、组织开展各项安全生产活动，总结交流安全生产经验，表彰并奖励先进班组和个人。 7、对本中心发生的事故要坚持“四不放过”的原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，查清原因，分清责任，采取防范措施，对事故的责任者提出处理意见，报主管部门批准后执行。 8、负责本中心动火的申请、审批，组织并落实好安全措施。 9、建立本中心安全生产管理网络，配备专兼职安全员，充分发挥中心和班组安全管理人员的作用。 10、建立健全中心的值班制度，做到24小时有人管生产，管安全。生产中心副经理及各维护部主任（安全小组副组长）的安全生产职责 1、对中心的安全生产负责。 2、及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全“五同时”。 3、在保证安全的前提下组织指挥生产，及时制止违反安全生产制度安全技术规程的行为。 4、在生产过程中发现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导，并通知有关职能部门，防止事态扩大。 5、负责组织中心范围内的安全检查。 6、负责落实中心维修及临时抢修施工时安全措施，制定安全施工方案，安排监护人员。 7、负责对中心干部员工进行安全生产技术培训和考核。负责检查新入公司人员的中心级安全教育工作。生产中心安全员的安全生产职责 1、中心安全员在中心经理的领导下，负责中心的安全管理工作，贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行。在业务上接受安全保卫部的指导，对班组安全员进行业务指导。有权直接向安全保卫部汇报工作。 2、负责或参与制订、修订中心有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。 3、负责编制中心安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报和检查落实。 4、协助中心领导做好员工的安全思想、安全技术教育工作，负责新入公司人员的中心级安全教育，指导并督促检查班组（岗位）的安全教育。 5、负责安排并检查班组安全活动，经常组织反事故演习。 6、按照安全技术规范、标准的要求，参加中心新建、改建、扩建工程的设计、竣工验收和设备改造、操作条件变动方案的“三同时”审查，落实设备维修、停用、运行的安全措施。 7、负责中心安技装备、灭火器材、防护和逃生器具的管理。 8、深入岗位现场检查，发现隐患及时整改。制止违章操作，在紧急情况下对不听劝阻者，可停止其工作，并立即报请领导处理。检查落实动火安全措施，确保动火安全。 9、参加中心各类事故的调查处理，负责统计分析，按时上报。 10、健全完善安全保卫管理基础资料，做到齐全、实用、规格化。班组长的安全生产职责 1、贯彻执行市公司和中心对安全生产的指令和要求，全面负责本班组的安全生产。 2、组织员工学习并贯彻执行分公司、中心各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育员工遵章守纪，制止违章行为。 3、组织并参加班组安全活动及其它安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。 4、负责对新员工（包括实习、代培人员、临时工）进行岗位安全教育。 5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析，落实防范措施。 6、负责生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和逃生器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。督促教育员工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。 7、组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。 8、负责班组建设，提高班组管理水平。保持生产工作现场整齐、清洁，实现文明生产。班组安全员的安全生产职责 1、班组安全员由班（组）长或副班（组）长兼任，接受中心安全员的业务指导，做好本班（组）的安全工作。 2、组织开展本班（组）的各种安全活动，负责安全活动记录，提出改进安全工作意见和建议。坚持班前安全讲话，班后安全总结。 3、对新员工（包括实习、代培人员、临时工）进行班组、岗位安全教育。组织岗位技术练兵和开展事故预案演练。 4、严格执行安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告。 5、检查监督本班组、岗位人员正确使用和管理好劳动保护用品、各种防护器具及灭火器材。 6、发生事故时，及时了解情况，维护好现场，救护伤员，并向领导报告。生产维护人员的安全生产职责 1、认真学习和严格遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，不违章操作业，对本岗位的安全生产负直接责任。 2、精心维护，严格执行规程，做好各项记录。交接班必须交接安全情况，交班要为接班创造良好的安全生产条件。 3、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。在发生事故时，及时地如实向上级报告，按事故预案正确处理，并保护现场，做好详细记录。 4、按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告。 5、正确操作，精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产。 6、上岗必须按规定着装，妥善保管、正确使用各种防护器具和灭火器材。 7、积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练。 8、有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。工 作 制 度中心安全生产组织每季度召开一次安全生产工作会议，研究与协调安全生产工作中的重大问题，探讨通信安全生产发展趋势，提出工作意见和建议。遇有特殊情况或根据工作需要，安委会主任可临时决定召开全体委员会议或部分委员会议。中心安全员每月进行一次安全生产检查，并认真填写检查记录。未发现安全隐患不填写安全检查隐患及整改情况记录，发现安全隐患立即汇报，同时必须填写安全检查隐患及整改情况记录，并跟踪整改落实情况。中心安全员的检查内容：1、灭火器的安全检查。2、生产工具的安全检查。3、生产车辆的安全检查。4、防火防盗的安全检查。5、用水用电的安全检查。班组安全制度1、坚持每天班前安全讲话制度。2、坚持每月进行至少一次安全教育、技术学习制度。线路维护中心车辆管理办法2009年1月1日想到这里，他立即带上两个测工，肩扛手拎着仪器，硬是徒步走到了现场。section of the Department of project management; Project documents and information: Project Engineering Department; Materials and equipment: material supply projects; Security controls: the project Department of safety and security; Construction machinery: Project Engineering Department; Financial: Project Management Department of finance; Security and fire services: project security. 3.3.5 management representative and project manager in this item specifies that the Chief Engineer is the management representative, responsible for the operation of quality management system and supervision, regardless of how his other responsibilities, should have a clear mandate to: ensure that the quality management system is implemented and maintained; The running of the quality management system to the project manager, including needed improvements; Always be aware that the customers needs and requirements. 3.4 3.4.1 project management review should be an annual review of its quality management system to ensure its continuing suitability, adequacy and effectiveness. 3.4.2 Administration review by the project manager responsible for organization and implementation, project quality control Department is responsible for specific tasks. 3.4.3 the management review should compare and evaluate the following input: internal and external quality audits and corrective effect; Customer feedback on the construction, installation, commissioning, service information (complaints and satisfaction); Quality records, quality compliance with trend reports, analysis of results; Combined with the quality policy and the achievement of the goals, status and