4富士康科技科技公司基础IE培训--八大浪费(ppt_60).ppt

富士康科技公司基础工业工程培训，中国北方工业工程大学，工业工程基础工业工程活动范围基础工业工程方法论体系基础工业工程解决问题程序企业持续推进工业工程方法论体系。工业工程是一门设计、改进和建立由人员、材料、设备、能源和信息组成的综合系统的学科。它综合运用数学、物理和社会科学的专业知识和技术以及工程分析和设计的原则和方法来确定、预测和评估系统的成就。美国工业工程师协会(AIIE)，1955，工业工程(IE)，工业工程的定义，明显的工程亲和力：国外一般将工业工程归类为工程学科，以及技术与管理相结合的思想：支持管理与技术；从系统管理的角度看，技术是协调的，强调整个系统的理念：追求系统的整体效益，服从系统的总体目标，以人为本，重视人的作用：人是现代生产服务系统的核心要素，其内涵和外延在不断扩展：研究对象、方法、范围等。与时俱进；核心目标是：提高生产力，降低成本，工业工程的特点，追求创新和效率，永不满足现状的改善，永不停止；工业工程的精神，工业工程发展史是一部推动世界经济发展的开拓史！基础工业工程、某些技术的活动范围(工业工程、工作设计(工作研究人机工程学)、设施规划和物流系统设计工程、经济分析、生产计划和控制、质量管理和质量保证、成本控制、现场管理优化、工作研究)、泰勒搬运实验和劳动定额、吉尔布雷斯砌墙实验和行动经济原理、方法工程、程序分析过程程序分析过程程序分析操作分析行动分析，工作研究的应用范围已经扩大， 为了设计一个最佳的人、机、环境系统，什么、何时、谁、如何、为什么简化原则e、简化删除s、简化c、合并r、重新排列I、增加新的、人机工程学、应用生理学、心理学、工程技术来研究人与机器、人与环境之间的关系。 提高了生产效率，提高了产品的工作效率标准；人机分工设计；适应人机信息交互安全工程和工业疲劳；进行设施规划和物流系统设计；在给定的系统环境和条件下，设施规划根据目标系统的功能需求进行优化设计，包括设施布局方案、物料搬运方案、信息流方案等规划内容。物流系统设计、物流系统的规划和设计、运输和储存的管理、运输或搬运设备的集装箱和包装的设计和管理、工程经济分析、项目投资经济分析方案的评估和决策、价值分析/价值工程、生产计划和控制、推进式生产计划和控制、基于排序理论的计划模型、物料需求计划和物料需求计划拉动式生产计划和控制、JIT/LP/TPS过程管理设备管理、质量管理和质量保证、质量工程ISO9000系统规划和统计质量的实施方法和技术(统计过程控制、指定经营实体等)。6西格玛持续改进、成本控制、经典成本管理思想成本规划、分析、现代成本管理思想综合成本管理、面向过程的成本管理、现场管理优化、5S活动(地面、机床、工具、工位器具、碎屑分类、校正、清洁、识字)、固定管理(人、机器和物体之间的关系)、视觉管理(宣传和视觉展示统一定量方法、工效学方法、标准应用和决策分析、工作测量方法、基本工业工程问题解决程序、对企业综合竞争力的理解、企业竞争力的要素、要素的支撑结构、竞争力的外部表现、企业管理和经营的基本思路、如何提高企业效益、条件、努力、增加销售量、提高价格、降低成本、需求曲线、资源、需求曲线、竞争优势、管理技术、改进思维、O、制造管理的基本思路。 目标：低成本，高质量没有工业工程，生产力的潜力和效率就无法得到有效开发和提高。工业工程可以在降低运营成本方面发挥重要作用。工业工程起源于制造业，并已应用于制造业。然而，它的阶段并不局限于制造业。实施工业工程的根本目的是提高企业的盈利能力，增强企业的综合竞争力，提高企业的生产力和社会生产力。实施工业工程不仅有利于企业，也有利于增加员工收入，提高生活水平，保证职业稳定、安全，减少疲劳强度，维护身体健康。从整个社会的角度来看，实施工业工程将有助于优化社会资源的配置和有效利用，有利于实施广泛的工业工程以促进可持续发展，并将惠及社会的各个行业。新ie学科、患者、注册等的“连续谱”。医生诊断、开处方、化验、x光检查等。(可选)、服中药、服西药、注射治疗等。报销医药费，三个月前，我母亲患了眼疾，需要几瓶眼药水，医生开了处方，到收费站付款后，到药房取药，却发现没有货。(在诊室、收费办公室和药房中无法实现药物信息共享)。在接下来的三个月里，这种药推迟了购买。因此，决定退款，因为收费处和药房都说，只要有收据和医生的处方，就可以随时退款。今天早上到达医院的过程是：1。首先，去药房窗口询问药物是否今天到达。答案是否定的，并决定退款。2.在收费站退款。收费站有四扇窗户。在第一个窗口，收费员一听到退款就脸色阴沉下来。看完文件后，她声称她没有收到钱，应该要求收款人退款。天哪，已经三个月了，谁还记得收款人？(糟糕的服务态度)3。在第二个窗口被问及时，这位年轻女士表现出一种良好的态度，并说在退款之前必须由药房签字(视觉管理不到位)；4、向药房窗口请求签名，药剂师表示需要由主任签字；5、到药房主任办公室签字；6.签字后，将在收银台办理退款。在咨询了微机后，收集护士说她不能退款，因为医院信息中心每两个月清理一次收集的数据，三个月前的数据已经不存在了。只有得到班长的批准才能退款。(医院清理了数据，这是对信息的巨大浪费。这些数据完全可以通过数据挖掘、数据分析，做好客户关系管理和药品供求分析，提高医院的核心竞争力)7、等待20分钟，班长来了，看了发票，表示药房要重新签字，药房要写下药品的详细退货、数量。(极度愤怒，但不敢攻击)8。当我再次进入药房时，药房主任说这是故意的困难，我决定不再签，这让我进退两难。在再三说好话后，药房主任同意给班长打电话解释。9.打完电话后，我去收银台找班长的签名。收银员提取了75元80美分的药费，两个小时15分钟。工业工程硕士李新开的真实故事可以改进为：注册、自动病历调整和分诊、诊断和处方、辅助诊断、服药、结束、治疗、员工健康信息系统、输出病历、提取治疗信息、根据处方和身份信息给药、人事部、银行、市政卫生系统、财务部、图例、人流、信息流、输入诊断和处方信息、研究化纤厂的销售管理流程、 签署采购合同，将合同纳入销售计划、预付款、收据凭证、装运统计、出具收据和发票、财务程序、寄售、优势和什么是综合成本管理？面向过程的成本管理解决了什么问题？现有的成本控制系统侧重于成本的“数量减少”,很少系统地分析成本形成的原因，而成本核心是在制造的早期阶段形成的。现有的成本控制系统，侧重于过程控制和过程后核算，往往失控。制造成本法扭曲了成本结构，难以满足决策要求。面向过程的成本管理，成本控制=成本控制，过程成本控制，结构成本控制，浮动成本控制，正常情况下不可控，正常情况下可控。现代工业工程和管理技术、标准成本、责任成本和所有员工的内部会计被用于通过过程重构获得成本数量级优化、通过技术和管理改进获得成本数量级优化、成本控制目标、成本可控性、成本控制手段、成本控制目的、传统成本控制、面向过程的成本控制、图1过程重构、结构成本和面向过程的成本控制。作业成本法用于解决制造成本的分配。目的找出中的成本动因步骤。长春一汽变速器厂是中国工业工程的一个成功案例，它减少了70%的营运资金，提高了90%的劳动生产率，增加了29.8%的转向节生产线产量，降低了68%的废品率。设备故障率下降84%。上海大众的一线劳动生产率接近德国同行。科龙冰箱供应系统一次减少营运资金3000万元。从1994年到1996年，邯钢38个工业工程项目累计利润1.66亿元。作为问题分析的一个例子，换料停机时间很长，平均为150分钟/时间。问题：750，影响加油停机时间因素的帕累托图，此外，也很难找到解决这个问题的方法。现在可以确定目标了！辅助投料系统的工作原理：1998年直接收入：91，596.04元，经济效益：我国工业工程应用中存在的问题，企业知之不多，应用不广，从系统的角度对工业工程的价值认识水平不高，缺乏社会化的应用环境(工业工程宣传，咨询服务，培训，认证等)。)医学、医学和丹之间的关系是错位的，他们不寻求医学治疗。他们甚至避免疾病，不加选择地寻求医疗。他们越过诊断程序，直接要求开处方(买药的人和卖药的人都很高兴)。他们如何进一步深化工业工程的应用？提供从资本观、实物观、信息观、商业观到组织观等全方位的解决方案。在多变的经济环境、市场环境和技术环境下，企业系统必须不断调整自己的目标、功能(以及结构形式)、投入和产出。如何将“摸着石头过河”式的企业转型转化为具有目标、方法和工具(套)的转型？企业工程是工业工程、企业评价、企业规划、企业设计、企业变革的系统应用，是对状态的静态评价(诊断)过程的动态评价(能力识别)，是对企业发展战略(目标的聚焦，愿景的制定)，是对未来状态设计的方式或方法的设计，是对对象达到未来状态，以及如何根据设计方法达到设计状态的设计。enterprISe建模方法学，基础转换BPR渐进转换ESCRI/Kaizen/BPI支持企业转型的系统(