现代企业物流仓储.ppt

2020/6/5，1，现代企业物流和仓库管理操作实践，清单，2020/6/5，2，第一部分：1，仓库，物流和企业的关系2，仓库和与各部门的沟通3，仓库现场管理，2020/6/5，3，什么是物流？思维，2020/6/5，4，物流的概念，货物从供应地到收货地的物理流动。根据实际需要，将运输、仓储、装卸、搬运、包装、配送加工、配送、信息处理等基本功能有机结合起来。2020/6/5，5，仓储，物流与企业的关系，仓储与仓储，供需调整，运输能力调整，配送与配送加工，2020/6/5，6，仓储与库存的原因？缩短交货周期，投机性采购，规避风险的采购，缓解季节性生产高峰的压力，2020/6/5，7，2020/6/5，8，获得大宗采购的价格折扣，防止价格上涨，政策变化，延迟交货等。获得大宗采购的价格折扣，降低大宗运输的运输成本，避免因紧急情况而停产，提高客户服务水平，库存优势，2020/6/5，9。库存的弊端，占用大量资金，增加了企业的产品成本和管理成本，掩盖了企业的许多管理问题，如计划不周、采购不良、生产不平衡、产品质量不稳定和市场销售不佳，2020/6/5，10，2。仓储与各部门之间的沟通，2020年6月5日，11，仓储与采购。如果公司想获得原材料和其他产品的批量购买折扣，它必须有存储。大宗采购不仅会带来折扣和更低的单位产品价格，还会因为运输经济而降低运输成本。然而，这些成本节约必须弥补库存增加带来的库存成本增加。2020/6/5，12，仓储、运输和配送，通常，来自不同制造商的货物被运输到仓库进行储存，然后根据不同客户的需求，经过分拣、配送、收集、配送给客户。使用仓库比直接交付给客户的成本更低，因此节省的成本通常比由于存储和库存成本增加而增加的成本高得多。2020/6/5，13，储存和生产，大规模生产可以使工厂生产更多单位的产品，每单位成本较低，但长期来看会导致更多的库存和不断增加的仓库需求。为了获得最小的总成本，有必要平衡生产成本的节约和物流成本的增加。2020/6/5，14，仓储和客户服务，客户服务政策，如24小时送货，可能需要大量的仓储库存，以尽量减少总成本。不断变化的市场条件可能使存储产品变得必要，主要是因为公司可能无法准确预测消费者需求和客户订单时间。通过存储，公司可以快速应对意外需求。过度的客户服务水平和存储成本之间有一个权衡。2020/6/5，15，仓储与各部门沟通的实际解决方案，明确各部门的职责，包括绩效考核内容中的“最低总成本物流”,重新审视企业的全过程，确保过程清晰有序，建立跨部门监管体系，确保“最低总成本物流”的实施，通过信息化使各部门之间的信息沟通透明、实时、有效， 组织物料控制，成立物料控制部门，成立物料经理管理和协调相关职能，仓储与各部门沟通的实际解决方案，2020/6/5，17，3。 仓储现场管理，2020/6/5，18，一个好的“仓储现场”，1。有序有序各种物品摆放整齐，标识清晰，做到帐、卡、物一致。2.货物安全完好货物存放符合理化特性要求，堆放合理，仓库人员安全得到保障。储存的物品在数量、质量和有效性方面状况良好。“四大安全”:搬运安全、储存安全、防护安全、物理安全，2020/6/5，19，3，平稳平衡一个好的“存储场所”，2020/6/5，20，位置管理各就其位，它以科学的场所物品定位为前提，以完善的信息系统为媒介，以实现人与物的有效结合为目的，通过对存储场所的整理和重组，将不良物品清除，并将所需物品放置在指定的位置，从而达到高效、优质、安全的存储效果。2020/6/5，21，固定位置管理的作用，1。解决和扭转储存场地脏乱的现象，改善工人的操作条件和环境，防止产品在搬运和储存过程中出现各种磕碰、磕碰、擦伤、擦伤、混料、错料等现象。2020/6/5，22，2。固定放置管理要求将各种“对象”放置在指定的位置，处于合理、良好的状态，并在最短的时间内取走所需的对象，从而减少搜索时间，提高效率。科学的货物安排可以使整个仓储过程中的物流和人流更加合理，缩短运输时间和路线，使时间和空间更加有效。固定管理的作用，2020/6/5，23，3。储存现场所有易燃、易爆、有毒、易污染和造成安全事故的危险物品应专门固定，标明明显的警示标志，划分专门责任区，并设专人负责管理。固定位置管理的作用，2020/6/5，2