构筑闭环管理模式-建设本质安全矿井

闭环管理模式的构建建设本质上安全的矿山2006年8月列表序言.(3)一、闭环管理提出的背景和依据.(5)(a)安全生产的组成部分分析.(5)(二)鄂庄煤矿现状及闭环管理建议.(5)二、闭环管理操作系统.(7)(a)安全文化系统.(8)(b)安全标准体系.(12)(c)安全执行系统.(17)(4)安全监控系统.(22)(5)紧急救援系统.(24)(六)工伤保险制度.(27)三、闭环管理实施效果.(29)(a)确保矿山安全生产的持续扩大.(29)(b)确保煤炭主业持续稳定.(29)(c)确保员工收入持续增加.(30)(d)确保非煤炭经济的可持续发展.(30)(5)确保企业品牌持续上升.(31)四、理解和思考.(31)(a)抓安全要有事故的广度.(32)(b)安全确定必须具有管理深度.(32)(c)抓到安全必须有管制的力量.(33)(4)抓安全要有不断的持续性.(33)全言新文矿业集团鄂庄煤矿是位于齐鲁腹地、温河海岸、南林古都圣地曲阜，北部是距离山东新兴工业城市莱芜市中心仅1公里的现代矿山，位于五岳尊泰山。矿于1982年8月竣工并投入使用。雷区面积为18平方公里，地质储量为1.2亿吨，矿山开采水平为-300米水平和-530米水平。目前，三大煤矿大队、十二个挖掘队、三大综采工作面、三大螺旋钻机、干部岗位6000多人，是煤炭系统中最早命名的12大高产、高效矿井之一。多年来，矿区开拓布局不断调整，矿山年限不断加深，现场管理的困难不断增加。目前，主力矿区2矿区是复合破碎顶板，位于结构应力集中区，大、肮脏的缺陷，深、哑开采，现场管理很困难。另一个矿区315矿区受到地面水威胁的困扰，部分地区为了防止水安全不得不放弃。全矿山的3个矿区中，2个被定为瓦斯异常区，州政府定为瓦斯重点监视区。随着矿山的扩大，对运输、通风、顶板、机械等安全管理工作造成了很大的困难。在埃庄煤矿，1982年至1992年10年间发生了15起矿山伤亡事故，造成15名矿工死亡。这种事故带来的严重灾难给企业带来了深刻的教训，如何避免事故，确保矿山的安全生产，成为企业面临的大课题。为了从根本上解决限制矿山安全生产的“瓶颈”问题，努力建设本质上安全的矿山，埃庄煤矿在新领导下，特别是2001年以后，认真落实了新矿山集团的一系列指导精神和管理体系，牢固树立了新矿山集团“安全第一和生产第二”的安全发展观，并对“技术兴安” 形成了闭环、封闭式环境安全“安全生产的新局面”，至今，矿山已成功实现安全生产14周年，累计安全煤炭1300多万吨生产，同国矿山安全生产达到了最高水平。 从2001年开始，鄂庄煤矿将是“国有主要煤矿部长级质量标准化矿山”、“全国煤炭产业现场管理先进委”、“全国煤炭产业第一(12个)高产高效矿井”、“全国双十字煤矿”、“山东十字煤矿”、“山东省安全度评价”一、闭环管理的背景和依据(a)安全生产的组成部分分析我们知道人的不安全行为、事物的不安全状态和环境的不安全条件构成了思维的“三要素”。但是这三者中，事物和环境比较稳定，但人是最活跃的。人是操纵物，是改变环境的主体。因此，“三个因素”中的人是主要因素。人是安全生产的主体，安全管理，关键是管理人；控制了人，掌握了主导权。此外，全国各种安全事故中，任何事故发生后，都可以知道违反了哪条法律、哪条规定、哪条规定。大部分存在经营松散、劳动纪律松弛、安全责任意识不强、安全责任制度不实行、非法指挥、非法运行、违反劳动纪律的现象。整个安全系统的反馈力，控制力不强。官能不强。掌握和逮捕，就大不相同了。一个单位，不管制度多么精细，责任多么明确，无论赔偿和处罚多么大，只要责任制不实行，仍然是一张废纸。因此，在安全生产的持续实践和事故的背后，我们感到责任是安全生产的灵魂，责任系统是安全生产的前提，责任的实施是安全生产的保障。(二)鄂庄煤矿开采现状及闭环管理建议我们奥庄煤矿从开工到现在已经开采了24年，广矿区的泊位和布局调整、矿山延长深度、现场管理难度不断增加，采矿、挖掘、机械、运输、通勤等各专业和各系统都面临着严重的安全挑战。目前，主力矿区2矿区是复合破碎顶板，位于结构应力集中区，大、肮脏的缺陷，深、哑开采，现场管理很困难。另一个矿区315矿区受到地面水威胁的困扰，部分地区为了防止水安全不得不放弃。全矿山的3个矿区中，2个被定为瓦斯异常区，州政府定为瓦斯重点监视区。随着矿山的扩大，对运输、通风、顶板、机械等安全管理工作造成了很大的困难。为了严格执行各种安全管理规定，保证生产系统各方面的细致运行，不中断，不动摇各种员工责任系统，日夜反复执行要执行的工作，长期不懈努力，不疲倦，不疲倦，保持有效的管理理念和管理方法，在人的理念、技术标准和行为控制努力中，生产者具有与生产系统相一致的安全素质。对此，我们认真对待全国各种事故，“忽略事前管理，重视事后处理”的开环式的经营教训，以工程质量保障安全质量，整合安全管理的要素，使其成为一个典型的港东营，互相衔接，互相制约，整个安全生产大系统形成了一个封闭的管理链。以“严密责任”管理为基础，推进对所有因素、所有环节的控制，以不断的反馈和监控消除负责的真空区，确保整个安全生产系统的闭环控制。简单地说：“人人控制，管理依赖闭环，环境保护关闭。”二、闭环管理操作系统众所周知，人们是安全生产的关键因素，安全生产的各个方面都与人有着密切的关系，离开了人，就没有办法谈论安全生产。如果把闭环管理系统看作是封闭式圈，那么“人”就是这个圈的中心。在整个安全生产系统中，以人的核心要素为中心，人的思想、意识、素质、行动等相关因素延伸到一系列其他环节和组成部分。基于这一认识，我们将重点放在人机互补、人机制约、相互控制、相互促进上，推导出与“人”相关的各种因素，如“安全文化、安全标准、安全执行、安全监控、应急救援和企业保险”，进行系统集成，进行6个“系统、系统、企业保险”安全“闭环”管理模式图(a)安全文化系统将安全引向文化我们避免和控制了人的不安全行为，加强了安全意识，加强了安全技术，提高了安全质量，实现了员工行为的零缺点，在以下两个层次上推进了“人的本质安全”系统的完善。第一，回归常识普通人是普通人。我们摆脱了最感性的归属感，抓住了安全教育，让干部们把安全事业的定位回归人性，把对自己的认识、对家庭的责任、企业的使命投入进去。(1)自然-为自己安全。谈奥庄煤矿的安全生产，我们干部职务总是会说：“一群普通人平常心做的一些平凡的事”，这是一种平常心。在实际工作中，我们教育干部要始终如一地平静地对待工作和生活。人只有本性好的事和不该做的事才能知道。沉默是力量、方法和态度。平常心的油乳左右一个人的心理素质，影响一个人的意识形态，决定一个人的行为准则。我们怀着平常心，在平凡的工作中继续努力，把踏实的工作一天一口井和下一口井解决，一步一步、一步、一步、一步，总有收获的时候，总是有成果的时候，平时也不平凡，变得平凡。同样，在企业层面上，安全管理也要保证持续进行。一刻也不能热。一度要冷。上级检查的话，安全管理会比较严密，年末会稍微减少。事故发生得有点严密，时间紧迫，打破程序往往会酿成大祸。因此，我们多年来在生产过程中没有突击生产，没有消极停产，很少组织一些战斗决战，安全生产中不参与群众运动。无论面临什么情况，我们总是坚持程序优先股、安静、和平、分大顺，将安全生产升华为平平、平平的朴素，这样，我们就能从内向冷静地表现出礼遇，达到目标。(2)亲情感染对亲人来说是安全的。(。亲情看起来平凡，其实产生了伟大。爱情源于人类最基本的需要。在安全文化建设中，我们通过载体建设，将爱情教育纳入详细管理，使干部职员在工作中经常感受到爱情的感化，暂时激发了对家人、亲人的责任感。例如，我们将干部的家庭照片分别张贴在工科大学学习室、矿灯超市，工作人员看下一口井，看两次家庭照片，在小细节中进行无形的爱情感染教育，通过多种形式的正向宣传，使干部认识到安全问题不仅影响企业，也影响社会，是每个家庭安宁和稳定的基础。(3)概念探索-为企业安全。近年来，我们着重发展人类的安全意识，首先以“没有安全的干部没有政治生命，没有安全就没有工人的家庭幸福，没有安全就没有企业的经济利益，没有安全就没有矿山的稳定发展”为主题，以“四个、四个、四个、四个”为核心煤矿安全生产的位置，安全工作的难度，“违反三项”安全工作中的风险，管理者对安全生产的责任，工人对安全生产的实践等不同层次，从不同的角度不断形成安全工作的升级定位，使不同层次的安全意识教育不断融入企业肌肉，融入日常工作，体现为特定的措施。第二，技术支持你会学到什么我们把重点放在提高干部工作的工作技能水平上，严格抓矿组织队、专业组织费、工作结构勤工俭学、个人组织磨练的技术提高学习标准和教育方式，根据专业分工学习什么，测试什么，抓一级，安全监督处和人事部跟踪审查，严格处罚，保证技术学习效果。在此基础上，为了进一步加强和标准化外勤讲师管理工作，设计了一套学习-完成-跟踪测试-再测试-闭环反馈流程，彻底消除了进度、通过、教育质量下降、隐蔽式安全培训。我们规定如下：1、所有外出培训人员、培训后，全部培训材料和学习笔记应在2天内提交人力资源部；2、里料处和人事部负责，根据培训内容考试出题：通过考试后，人力资源部将提交里料局长和人力资源部长官签署的“考试及格证书”，教育费按规定报销。考试不及格，罚款100韩元，停止工作，矿山组织，正在训练的岗位，工作期限，工资停止。我们规定如下：训练、通过考试、人事部按照考试合格证书诱导、训练费用按规定偿还；通过培训，考试仍然不及格，干部一律开除，工人一律停职，外出培训费用不予报销；3、矿山训练期间，每人每天要支付50元的教育费。4.如果矿山在训练期间做出虚假的“考试及格证书”的事实得到确认，则教育费将由里料局长和人力资源部部长分别承担50%。5、外出研修院在没有持有“考试及格证书”的情况下偿还外出教育费的情况下，相应的偿还费用由财务部长个人负担。(b)安全标准系统通过加强系统提高安全性。没有规则，四周都不行。煤矿安全生产的发展，始终离不开安全标准的建设。为此，我们根据矿山实际情况，从建立各种管理制度开始，对安全生产相关的所有工作进行了制度化、标准化、标准化。同时，我们建立和完善了各级各类人事安全责任制，严格的制度约束，严格落实到现场，落实到岗位，落实到人员，保障安全生产。安全标准体系的构建是从问题的发生开始建立和实施安全标准，严格履行安全责任问题的管理过程中，彻底突出体制的约束力作用，有效利用制度确保安全。在具体实践过程中，我们重点完成了以下五方面的工作：1、安全管理系统我们总是、凡事、处处都有标准，每个人都有标准，煤矿安全规程的751条、煤矿安全技术操作规程的3994条规定、作业规程的60条规定、新光组一号安全命令、停止运营23条规定、各专业技术管理规定、企业标准及各种安全管理制度188条使用每个细节的标准和细节，将头表面和带状线视为安全控制标准。2、人才保护系统煤矿安全生产的情况下，为了现场实施各种规范的标准创造，必须建设优秀的干部队伍。特别是基层地台干部是地台安全生产的第一负责人，其安全意识的强弱、质量的高低直接关系到矿山的安全