董明珠身上体现的领导力

领导力期*论文工作论文主题：董明珠上表现出的领导力关键词：领导董明珠格力电器是超越个人核心目的的原则者学校编号： *专业： *名字： * * *董明珠表现出领导力当时珠海格力电器股份有限公司副会长、社长董明珠荣获“全国五一劳动奖牌”、“全国优秀创业女性”、“全国三八红旗手”、“世界十大影响力的中国女性企业家”、“世界商界女性强者50强”等称号。 我认为这些我们所谓的名誉决不是随便发行的。 这表明人们对有着显着卓越功绩的董明珠先生个人的认可，也是对她卓越领导能力的认可。 利用这个机会，我们来分析一下领导和领导的各个要素是如何出现在她身上的。一、领导力超过人领导个人应该要求领导以敏锐的感觉和诚实的态度进行指导，首先要理解自己，打破个人的束缚，融合所有的生活体验。 董明珠即使在格力电器有限责任公司社长的地位，她自己也接受了记者的采访，大胆地说她喜欢在空闲的时候看书、游泳，她把人生比作象棋，“下棋时要继续思考，工作也一样，要继续玩游戏”。 差别最大的是现实的游戏，谁出生谁死都不要互相杀。 需要共同的进步，互相提高。 她认为，一个人没有压力就落后，只有有竞争才能有创新。 所以她很了解自己，找到了自己的信念。董明珠是个勇敢的人，显然她彻底地看到了荣誉这一王冠，她说：“别人给了你很多荣誉，实际上我想让你更换更多，我是霸道，虽然很难改变别人，但却执着于工作，坚持自己的原则。” 把人生比喻成象棋，把象棋融入生活中的人，无论哪个方面都是游戏高手。 正因为如此，格雷丝电器从1995年到2005年，空调产量、销售收入、市场占有率连续11年居全国首位。个人超越的最重要的一面，是抛下自己的信念。 1990年，第一次进入格力的董明珠连续40天率领了追究公司借款的23名营销负责人，也击败了国内几家制造商的近千名营销团队，她坚持原则，拖欠货款的经销商都决定停止发货上一代商品，决不信任，是董明珠为自己设立的第一个商法。 当时，拖欠货款是行内普遍存在的现象，董明珠向代理店宣布，拖欠货款的代理店全部停止发货，在补充货款后再交付货款发货。 过了一会儿，大小经销商一个接一个地向时代女子社长朱江洪诉说，那样的生意在哪里呢？ 也有人说“有她，没有我”。 董明珠的回答是“有我没有他”。 我觉得不仅在商界的竞争中这样做，和朋友的交往也是如此。 作为人，应该记住坚持自己的原则，不要像墙头草一样吹。 董明珠也最讨厌这样的员工，格力有无文的规定，只要是从同行企业出来的，无论多么能干，原则上都不能接受。 董明珠认为跳槽的人在原企业“叛徒”有很多原因，但大部分是利益上的问题，或者个人的利益和愿望不能满足。 “我相信公司经常在我们门口挖人，但是我的人才走不动，我的人才也没剩下。”深化领导真实性是领导长期发展的重要原则，同时也可能是最具挑战性的。 1994年董明珠就任格力电器经营部部长不久，就做出了超出常识的决定。 在任何企业中，大胆寻求权利都是大胆敏感的行为。 “董明珠伸得太多了吗！ ”. 争论不休。 但是董明珠有她的想法，在她看来，需要产权是因为经营部和会计部的关系密切。 经营部要求经销商先付款后发货，但客户在公司账本上是否有钱只有经理才能知道。 不管经营部怎么担任，会计部不合作，工作都会加倍。 再三考虑，董明珠最好正式提交给当时的社长朱江洪，和经销商的财务交易交给营业部。 最后，董明珠获得了这一部分的权力。二、超出领导的目的领导的目的必须超越领导所做的，以核心目的为导向完成。 要得到核心目的指导，首先要找到自己的核心目的，找到自己的核心目的的关键是认识自己的核心价值观。沃伦威尼斯认为，对真正的领袖来说，其目的是“经常提醒人们什么是重要的”。 就任不久，董明珠逃脱了社长的人。 董明珠成为部长后，在销售部门制定了规则，必须支付货款后再发货。 董明珠认为他违反了规定。 一般情况下，报警就行了，但她把他降了一级。 对于如此严厉的处罚，当时的社长也觉得不太能理解。 后来她说，你给我的权力太小，权力大的话，我可能会排斥他。 这似乎很小，但这关系到公司的制度，通过这个事件确立了正确的风气。 ”“好的。”董明珠以为她是为公司做的，包括她制定的规则在内，谁违反了明文规定更糟糕。 因为规则是为了核心目的而制定的，所以违反规则会偏离核心目的。 惩罚不重的话，今后会更违反，偏离其核心目的。在目的超过必要的八项原则中，第一原则是以你认为重要为中心。 董明珠的另一个原则是和人交往，只说感情不工作，朋友之间不能有商业上的联系。 她认为朋友是朋友，和朋友在一起应该把感情放在第一位。 为了避免业务不匹配和朋友的感情不匹配，一点也不把业务牵扯进来。 第四原则是在达到核心目的的过程中不要走错路。 董明珠自信地说：“我永远是对的。” “我想说的是，自己不能犯错误。 因为错误的话，企业可能会一下子消失，没有错误。 不能拿企业的生命开玩笑！ 为了实现这个企业的核心目的，董明珠决不能犯错误，自己觉得好，每次做事都要经过全面的分析和思考。 人可能会说在生活和工作中不能犯错误。 我同意你的意见。 毕竟没有完美的人，犯了错误是不可避免的，但董明珠说企业不允许我的错误，犯了错误可能会导致企业整体的垄断。 那么严重吗？ 在商战中，情况如此严重。三、领导超越人际关系领导的人际关系的超越是协同服务性的领导，告诉我们领导的发展有两个主要方面。 两种方法都可以得到很好的表演。 其中一种方式是重视合作的指导方式，另一种是其强硬的个人指导，有明显的个人痕迹。 总而言之，以“我”为中心进行指导，实现目标。 董明珠绝对是这种强硬型的个人领导人。 董明珠拥有属于自己的“斗争哲学”，“领导的关键是工作的魄力、问题分析和决策能力。 我以格力工作了十年多，和市场战斗，和人战斗，和自己战斗。 要求太严格了，太严格了，有些人觉得没有面子，被说“霸道”也没关系。 “别人喜欢掩饰耻辱，我总是剥过伤”。 在公司开会只是缺点，不说优点，是董明珠的习惯。 “我对员工说，我夸奖了你，已经是过去了，重要的是未来如何。” 董明珠总是坚持自己的意见，作为企业，每天否定昨天的东西，打败自己才叫创新。 除了对部下严厉外，董明珠还说“六父不知道”。 “有些经销商知道我有哥哥，想通过我的哥哥得到商品。 根据当时的情况，给哥哥东西，格力一点利益损失也没有，也有衬里的面子，但我绝对不给，对该经销商处以脱销半年的处罚。 我哥哥不理解，我觉得我没有犯法。 为什么不做呢，我觉得这个妹妹太6个母亲不认识，从那以后几十年我们什么交情都没有了。 你有权力的时候，一举一动会给公司带来伤害。 ”“好的。”也许我们认为领导者应该有强烈的合作和意志，董明珠用自己独特的交往技术获得了客户的信赖，获得了中国企业梦想的“业界符号品牌”、“中国世界品牌”、“全国品质奖”和“出口免除”等国内第一的荣誉。四、领导能力的变化领导能力的变化超越了领导的要求，重视灵活性。 看到董明珠的人际关系，我们可能觉得她是个严厉、恶毒、死板的领导。 相反，她是“霸道”，“六亲不承认”，但在企业的制度、发展模式等方面很灵活，很不一样。 董明珠坚持原则，但知道得更好就接受。 她可以调整自己的心情。 “创造公平公正的环境，也是企业必须履行的。 创造好环境不仅仅依靠政府，还依赖所有人。 如果我们每个人都不怕牺牲自己，可以吗？ ”“好的。” 去年，她说：“如果所有企业家都解决了员工的住房问题，政府有什么困难？ 房子贵不贵与你无关。 ”她这样说的前提是格力电器解决了员工的住宿问题。 “现在新建的大楼是双人房间，第一线工人啊”我们可能觉得认真负责的领导都是活着的疲惫的工作狂，但我在这里要告诉大家的却相反，这种领导反而轻松，自由。 因为他们知道变化，无论是改变做法，还是改变想法，反正是怎么来的轻松。 关于这一点，她觉得很不可思议，“明明有简单的方法，为什么又累又用复杂的方法”。 是啊。 建立一个企业并不是为了显示你的工人有多辛苦。 因为你更辛苦更累，所以别人看不见你。 别人看到的只是你的产品质量和你的信用，还有你对社会和人民的贡献。变化的超越要让领导在动摇中学会相信自己。 如上所述，1994年董明珠刚担任珠海格力电器股份有限公司的经营部部长时，觉得公司不怎么借钱是因为经销商很多，她自己坚决反对借钱，但是借钱的经销商像爷爷一样，连社长都听他们的但是董明珠坚定了自己的想法。 借款不交东西，宁可不要你的订单，要坚持我的原则。 事实多次证明她是对的。 当时河北经销商欠了200多万人的债，董明珠要求先付款再商量。 对方告诉朱江洪，对董明珠忠告说“可以补充货款，先发货后再领钱吗？” 董明珠依然不可原谅。 对方没办法，这次因为先付钱就妥协了，所以买了100万日元，董明珠居然扣除了这100万日元的购买的货款，弥补了上一次的借款。 客户又有50万次，董明珠又有25万次，妨碍了面子，勉强拿出了25万的商品。 不久经销商东窗发生了事件，所有的资产都被没收了，董明珠后悔道：“当初应该扣除到那个25万人。” 从那以后，董明珠说：“即使别人是这样，我也没有力量。 即使撞到墙上100次血流破裂，我的董明珠也要撞101次。 一定要撞上借款的墙壁。 ”之后，格力电器再也没有出过一分三角债务。 “不是被大经销商控制，而是应该被大经销商控制，所有经销商都应该平等竞争，按照规模上限受到待遇。 年销售额达到1亿5千万的大经销商，来格力工厂要求特别待遇。 考虑到经销商队伍整体的公平性，我不仅没有给他特别的待遇，而且把他驱逐出了格力销售网”五、领导力的复原力超过复原力，简单地说，超过了成为精力充沛的领袖。 一个人成为一天的领导者，他可能会变得精力充沛，但领导者却是必须长期持续工作的位置，几十年间，如何让每一天像第一天那样精力充沛呢？ 恢复力强的领导人能合理地协调自