用友ERP-方案-汽配-()U8行业产品应用解决方案-看板方式

朋友ERP-U8业界产品应用程序解决方案朋友U8-ERP行业解决方案-看板管理准备时间：2010.5.27版本：V1.0作者：梨花火焰编写部门：U8产品管理部门朋友软件有限公司1、行业适用相应的行业： (专用行业，单独说明一般行业)主要适用于以汽车配件、机器、电子为节拍的客户需求导向生产企业2、应用程序概述功能说明： (简要说明应用于规程的功能)主要功能包括定义部门看板模式、计算和购买看板容量、生产、销售期间读取板刷。形成三个看板回路，并支持相互触发。不同的招牌回路也可以独立运行，实现企业对精益生产不同阶段和进行的信息化要求。应用方案： (说明类似于定义产品中介绍的内容。)。）Just In Time，简称为JIT。日本丰田汽车是20世纪60年代实施的一种生产方式。JIT是指按所需数量将所需部件交付到生产线，并按所需数量精确地将所需部件交付到生产。看板是实施JIT生产方法的方法。看板是用于准时生产管理的特定基于卡的方法(“看板”一词在日语中的意思是“卡”)。该方法是定时生产中通用的控制程序，是日本丰田汽车开发完成的。很多人把看板生产方式称为精益生产或JIT是不正确的。精益生产是制造方法，JIT是精益生产的重要外部表现，是精益生产的重要支柱之一。相比之下，看板方法是实现JIT方法的手段。下图显示了基于看板的生产流现场图：招牌的种类一般有三种。招牌根据其使用可分为三大类。n是制造流程中使用的生产看板。这些看板包括组件生产线的操作看板和成型过程的信号看板。n是在上一个流程(阶段)组件是单个零件时使用的看板。主要用于采购和仓库。n第三个是发行给供应商的采购看板。在工作看板管理中，您可以通过下图查看看板表示的现场库存变动和管理的可视效果。人工看板可以满足以下管理要求，通过电子看板可以更准确、更快速地将信息传送到仓库、供应商、客户、物流处和生产现场的各个部门和交易对象：工厂的现场看板回收管理架采购周期、生产周期、销售循环看板对价值链的三个主要周期起到物流指令、库存信号和需求驱动的作用。以下是招牌实际工作的三个周期。3、管理诉求说明相应的管理应用程序要求、管理控制要求等l有效地擦招牌，促进现场招牌管理规范，帮助工厂实现招牌管理的过程。4、应用程序进程，图形。管理控制点都可以说明。流程图尽可能在图中使用字体、Microsoft yablack、10PT。4.1看板设定作业本节主要介绍看板生产所需的基本业务实体，如看板类型、默认参数、容器定义、看板的需求计算公式、交货工序时段和交货频率。看板所需的基本规则如下：l一、流式生产线；l第二，少量批量生产；l第三，生产平均化；l第四，混合和多重处理；五是生产的连续性；L VI，位置(定点)；L 7、固定容量、定量；系统的默认设置基于此定义各种看板，以确保相关应用产品符合客户的实际现场需求。看板管理属于日常量化法规管理，与ERP的集成需要订单、物流文档和需求计算看板数的接口。自动操作模式是看板管理的基础，必须与条形码系统和自动审核回滚管理相结合。看板管理的设定工作完全是为了顺利进行三个主要业务周期。1)设定看板工单选项与看板型态：定义看板参数，以控制看板处理计算间隔、条件，以及是否自动稽核看板工单，以及预设看板型态的使用者定义设定。您可以选择以月10日每周为基准的看板发放间隔，作为计算看板所需每日需求的基准。看板分类默认使用四种看板类型：1、生产看板2、采购看板3、拉式看板4和交叉看板。这四种类型分别是生产说明、采购说明、收货或转移说明和交货说明。在最终装配件生产线的末端，看板和生产看板之间存在排水关系，至少存在1: 1的匹配关系，采购看板和当前看板之间存在排水关系。根据看板管理，需求拉引指令的基本需求，交叉看板会触发最终组装料号生产线的最终组装料号看板，而排定生产排程以拉引看板，则会触发采购观点并开始采购。看板必须位于看板箱中，以便设置放下看板或放置看板回收的框、名称和代码。系统通过看板箱具体了解和控制看板空闲、在途状态和看板状态预警标准。在下图中，看板箱规格和看板箱数实际上是定义特定物料的最大现有量的看板箱。2)定义和装载货箱，定义交货时段频率：a)容器定义用于记录容器中的看板数、预警状态和非返回容器看板状态等信息。b)交货时段和交货频率：两个主要时段和时间参数(用于设置供应商交货时段信息和设置交货周期方法)结合起来，形成了特定供应商的供应商交货频率设置要求。您可以向供应商提供有关交货频率和时间的预警，以提醒他们更新看板状态和快速回应实际操作。3)设定看板公式：用于设计看板章节计算逻辑，以根据计划每日需求组合设定公式计算看板执行间隔内的看板发放。在定义看板循环中，看板计算公式为4)定义看板回路：定义看板回路，其中包含需要看板工单之料号档案的每个料号。在此仅添加和发放可执行看板。核发后的看板会按照实际顺序流程。系统可以重新发放，并计算每个循环所需的看板数。您还可以在看板列表和看板循环状态控制界面之间切换，以控制看板状态和看板的循环。5)看板计算：根据生产、采购看板的计算公式、每个期间的需求和每个物料的看板参数，在生产看板控制文件中记录本期应发放的生产看板数。6)看板打印和循环管理：维护看板列表和看板循环是看板状态和看板补充的核心。在此，用户可以根据需要跟踪看板发放循环流程，以实时反映看板的各种状态。此工作进程可以实时查看修改看板循环状态。下图显示了用于打印看板的界面看板可以具有多个状态，如冻结、撤消或撤消冻结，这些状态与生产操作中的其它工序相对应。例如，看板数量减少，冻结减少，现场库存减少，库存周转率加快。如果现场看板移动有损坏，您也可以撤消看板，用新看板替换。看板管理员可以通过看板循环管理界面监控在特定看板循环上运行的看板，以确定看板的转数、打印数和插入任务数。4.2销售看板周期图1:实际现场业务流程产品流程说明：在销售业务过程中，有两种销售模式。一个是寄售，一个是一般销售。在这方面，如果客户的发货单到达成品仓库，则需要通过不同的方式阅读不同销售类型的培训看板。1)上述流程属于现场流程。客户指示到达后，交换空的交叉看板。2)系统根据笔刷读取交叉看板，确认是否有物理库存，并构成销售订单。运输招牌，使其处于下盘状态。3)如果库存充足，则在发放代码时，根据实际销售类型确定是寄售还是一般销售，然后可以分别进入转移或发货流程。4)销售转移流程：通过寄销转移创建单个笔刷读取服务，U8转移订单。委托销售分配单读业务形式主体分为左右两段，左侧为交叉运输看板笔，右侧为生产/购买看板笔读数据。在分配或发货过程中，需要交换生产看板和容器组合，交换看板。卸下容器的生产看板，根据交付看板的验收量读双交换刷。清空招牌，使其处于出库状态。但是，寄销和发货节点、生产看板或采购看板的状态不同。委托运输的情况下，生产招牌的材料没有消耗，还不能释放。只有实际交付后才能释放。l实际传输笔刷读取、生产或购买看板的发放，以及传输看板与物理库存的组合。委托销售只有在发放实际销售后，才能发放交叉看板。l销售发运流程：在发运客户需求时，创建相应的发放U8发运订单，以验证生产看板/采购看板和交叉看板。5)系统自动生产转移订单或发货单。作为后续流程，客户按正常程序冲减付款、检出付款或由客户直接检出付款。完成销售流程。4.3看板周期生产图：实际现场业务流程产品流程说明：1)提前生成生产订单，根据周生产量生成生产订单。2)进行基于订单的生产指示看板的笔刷读取，笔刷读取结果严格按照订单编号进行。3)根据招牌拉招牌的笔刷读取形成实际销售领之前的动作4)阅读产品保管刷，保管产品时自动形成底切领子。4.4采购看板