网络办案工作情况汇报

请参阅选定文档的范文、管理类、工作总结类、工作计划类文档、下载网络事件的工作情况报告直属生产大队作为全球信息管理系统的推进试验单位，网络事务工作在市局领导、局信息中心的关注下于2004年取得了很大进步，特别是2004年9月以后以市局的要求为目标，比各局先一步，逐渐积累经验，现在基本上是一般的在此，我们将把我们队的主要做法和体会向各位领导汇报，期待能抛砖引玉，给大家以启发梳头发。主要方法：一、重视领导是推进网络事务工作的前提本站开展信息化建设工作以来，生产大队领导非常重视，2004年4月提交关于加强信息管理系统日常运作文件，成立了生产大队信息化管理指导组，由生产大队信息化管理指导组亲自指挥，副生产队长担任领导，办公室主任和系统管理员担任副生产长，各指定生产连队的一名负责人共计八名成员建立了生产大队内部的信息工作人员网络，将网络工作和其他工作一样逮捕。 领导亲自倾听，定期检查，不断明确要求，对人负责，实行，逐步进入良性发展轨道。二、广泛开展训练是实施网络工作的基础生产大队在硬件设施方面比各区局的信息中心援助更好，所以现在基本上各连队有3台计算机、数码相机、数码摄像机、扫描仪，但在软件和人员方面知道计算机的常用操作，日常的维护因此，我们在各课、连队中由1至2名队员担任网络操作员，定期参加局信息中心的业务知识训练，在边训练边实践的基础上，逐渐扩大了训练范围。 邀请市局情报中心的同志对生产大队的领导、中层干部、分队长、内勤、队员进行各级训练，每个人都熟悉网络事件的手续，自己要完成的任务，最终每个人都达到网络事件的目的。三、实施分阶段战略，确保网络工作顺利实施8月18日在市局情报工作会议上王局长在直属大队先提出试验性要求后，我们队根据情况制定了阶段性战略。 9月初邀请市局信息中心小平为我队中层以上的干部、大队机关、连队长、内勤人员举办了OA系统和网络事务训练。 此后一周内编制了各连队通过网络执行不同种类程序的一般程序案件数件，强化网络事务的相关环节，从9月9日开始正式实施网络事务和纸质文件的同时执行。 在执行初期也有一些抵抗。 比如说，连队对这项工作没有热情。 生产大队的法规审计科根据生产大队领导的指示立即进行调整，提出了要求。 即，连队提交法规课审理一般程序案件，网络案件和纸质文件必须同步到达。 否则不受理。 经过现在几个月的运行，现在的状况很好。 据统计数据显示，我的直属大队自今年9月9日开始在网上实施事件业务以来，每月各连队事件的上传件数逐年增加，上传件数从9月的30件到10月的113件到11月的129件，在网上总结了一般手续事件353件其中9月在网络上修改案件42件，10月在网络上修改案件21件，11月在网络上修改案件15件，12月在网络上修改案件4件。 从上述数据可以看出，网络事务案的起点在连队，只有连队开始，这项工作才能顺利进行。主要体验：一、领导身体行动，提高表现率起着重要的作用。 在局里推进信息化建设工作之前，直属生产大队从生产大队领导到中层干部办公室的计算机基本处于空闲状态，有时只在业馀时间，也玩接龙等简单的游戏，网络操作的知识更有限。 生产大队选定网络事务方案后，生产大队领导成为先头士兵，自觉上网、输入文字等计算机操作，邱亮副队长也基本上是“计算机盲点”，担任了生产大队的信息工作后，他告诉我，努力学习，最后“专家在网络事务案的运营初期，一部分连队认为要在做好纸质文件的基础上实行网络事务案，无形的劳动量增加，引起重复劳动，对实际的网络事务案的积极性低。 有些连队的网络操作员同时担任内勤工作，本来日常工作任务很重，很有抵触感。 邱明副队长亲自访问各连队，以自己的事例做基层连队的思想工作，抑制住困难情绪，顺利进行网络工作。二、系统管理员和案件审理部门立即进行技术保障。 刚实施网络事务时，各连除了网络操作员比较熟悉整个程序外，其他队员在训练中只得到了大致的理解，没有合理的认识，真正的操作时感到无法着手。 大队的系统管理者和法规审计科积极地给基层队员解决难题，及时解决技术问题，保障物流。 如果各连队在上传事件信息时遇到扫描仪上搭载的驱动程序不支持变焦功能的问题，系统管理员会立即下载最新的程序，在几个连队的现场工作，安装程序，将操作方法和注意事项作为连队的操作员由于互联网运行质量等客观原因，经常发生直属大队在外连队无法连接、事件信息无