关于创业的五十七条经验

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/6关于创业的五十七条经验那些才华横溢、经验丰富的人们已经写过不少创业经验，我想要再添加一些内容。我用过去四年的艰辛总结出了这些经验。如果你打算创业，希望你的路平坦一些。团队建设1、如果你的2到4人团队无法在6个月到1年内实现盈利，那么肯定出问题了。除非是你自己选择不盈利，但这必须是你的选择，而非市场原因。2、在创始人团队中平均分配股票。3、一直有一个期权行使计划。4、依据一致意见做出大多数决定，但唯一一位CEO拥有最终决定权。从第一天就明确如此。5、你作为CEO的权威是赢得的，因为你是从无到有。如果赢得胜利，这种权威会随之增长，反之则会下降。不要试图滥用你没有赢得的权威。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/66、士气是真实存在的，而且自身能够永久存在。如果长时间没有胜利，你的投资者、员工、家人，以及你自己都会失去信心。努力工作，不要陷入这种境地。7、谨慎选择最初团队成员。所有人都应当开心共事，至少拥有一项企业相关的技能，效率极高且务实。所有人都应当有产品意识，在产品与公司方面拥有共同的理念。8、你工作采用的标准，就是你所接受的标准。选择一小部分对你最重要的、没有谈判余地的规定，并毫不松懈地予以执行。9、解雇那些难以共事、没有效率、不可靠、没有产品意识，以及不务实的人。迅速解雇。10、有些磨擦是好事，但磨擦过多很要命。解雇那些制造太多磨擦的人。好工作坏习惯你被解雇了。资金筹集11、如果在某一轮融资中你不得不放弃公司15的控制权，那么公司肯定在某个方面出了问题。这是可以挽救的，精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/6但不是理想做法。12、如果你还没有赢得人们的尊重，那么依靠吸引力融资要比依靠讲故事融资容易得多。如果你不得不依靠讲故事融资，但却没有自己的声誉，那么肯定有问题。13、将自己的融资谈判当作一个至少可成活的产品，推出去之后，每次见面都重复。14、大多数投资者的建议有助于公司优化和发展，虚心听取。15、大多数投资者的建议无助于开发一款神奇的产品，没有人能帮你开发神奇产品，这是你自己的事情。16、不要留恋于融资过程。事成之后，赶紧前进。市场方面17、最好的产品一定不是在真空中产生的，它们成功的原因在于它在某个领域胜出了其他所有产品。找到自己的这个领域，做最好的那个。如果没有这样一个领域，那精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/6肯定有问题。18、投入到一个既能立即见效，又拥有巨大发展潜力的问题上。如果它无助于改善大量人群的生活条件，那就不值得去做。例如，谷歌填补了人们日常生活中一个巨大的空白，令数十亿人受益。它改变了人们的行为方式和认知周围世界的方式。努力去做这款拥有如此规模的产品。19、刚开始树立一个正确的理念。从经验来看，这个时候你只能依此而动。20、要知道，市场瞬息万变，多个团队会几乎同时想出同一个有价值的理念。21、接受新观念，因为这是其他社交或技术改变促成的。尽早步入正轨，但确保技术已经足以使产品变得更好。22、如果有一个过去未奏效的理念，而且没有社交或技术变革使其现在变得可行有效，那么认定它会失败。23、告诉市场，不接受你的产品意味着失去战机。坚精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/6持自己的理想和信念，但尊重客观趋势。如果你坚信世界需要诗歌，那么卖掉你的嘻哈歌曲，保留诗歌集。产品方面24、产品观念意味着一切，尽快掌握这种观念。擅长产品技术并不意味着擅长产品管理。25、不要生产已经存在的东西。消费者不会因为它是你的就会购买。26、确保自己知道用户别无选择而转向你的产品的原因，以及他们不会转回其他产品的原因。不要太相信自己，尽可能检验自己的假设。27、对每个产品功能提两个问题。人们会不会因为这个功能而去购买产品人们会不会因为缺少这个功能而不去购买如果答不出后面这个问题，就答不出前面的问题。如果两个问题的答案都是否定的，那就不要去开发这个功能。28、生产一款尽管有不足，人们也愿意买的东西，而精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创6/6不要生产没有不足之处于是人们应当去买的东西。前者令人愉悦并