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文档简介
* * *医院设备科2019年工作计划(第二稿)2018-11-20目录一、工作理念二。工作面预算附件一、工作理念2019年的工作思路是围绕医院“创二级”的总体战略目标，立足医院主要学科(腹部外科微创、老年呼吸疾病、中医康复、理疗)的发展方向，落实后勤部门设备物资精细化管理的要求，节能降耗，结合我部工作职能。做好2019年医疗设备采购、维修、计量检定等支出预算的计划编制工作，根据新的管理模式修订本部门的各项规章制度；后期将根据工作进度、质量和数量完成各项管理任务。二。工作面种类功函工作措施目标值工作时间节点评论预算购买医疗设备根据医院的总预算和各部门的需求计划，设备采购的细节需要经过反复沟通和论证才能确定。25%2018年12月见预算附件。设备维修根据2018年费用和当前实际情况进行核算。20%2018年11月见预算附件。测量仪器的检定根据2018年费用核算。10%2018年11月见预算附件。一次性医用耗材根据2018年采购情况和医院规划目标。20%2018年11月见预算附件。设备管理保持设备部、维修公司和制造商共同进行维修。在预算范围内整年不是固定的保存数据以备将来参考安全检查设备部和维修公司共同监督维修合同的执行。没有异常每月一次保存数据以备将来参考计量检定根据相关要求进行定期验证。100%整整一年保存数据以备将来参考培训和学习关键部门关键设备的再培训。4次整整一年保存数据以备将来参考应急演习急救设备的紧急更换和高压灭菌器的安全演习应各进行一次。两次整年不是固定的保存数据以备将来参考固定资产库存对照财务台账，对全院医疗设备进行现场检查。账户匹配每年一次。以财务时间为准耗材管理监督购买、销售和存款检查设备部门的医用耗材和各临床部门的一次性耗材。没有异常每季度一次保存数据以备将来参考资格证书的验证应对每批消耗品进行验收，并对证书申请进行缺陷检查。没有异常每季度一次保存数据以备将来参考危险化学品的自检检查仓库消耗品的储存和部门的使用情况。没有异常每季度一次保存数据以备将来参考消耗品库存提高耗材周转率，降低耗材的逾期损失率。2每季度一次保存数据以备将来参考错误声明医疗器械疑似不良事件应及时在线报告。6例整年不是固定的保存数据以备将来参考其他管理系统修订根据新的运行和管理模式，修改本部门的相关系统流程。真实性上半时上市生产重新设计医疗设备清单。全部替换上半时联系岗位工作与部门紧密联系，促进部门目标和任务的完成。部门年度目标整年不是固定的预算附件预算摘要命令预算项目预算金额(元)评论1购买医疗设备3507700.00详情见附件一。2医疗设备维护和备件采购. 00详见
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