xx电厂一期工程安全管理工作汇报

1/13XX电厂一期工程安全管理工作汇报电厂一期工程自开工以来，在的正确领导下，在筹建处、监理部、各施工单位的共同努力下，工程建设的各个方面都取得了较好的成绩。建设过程紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的方针,认真策划和开展了各项安全管理工作，确保了现场安全文明施工。从开工到5月底，共安全施工天，没有发生任何安全事故。在安全管理过程中提出了“创安全文明施工样板工地；确保参建人员的安全与健康，不发生轻伤及以上事故。”的安全管理目标，形成了“人为本，高标准，细流程，严考核，重闭环，造氛围”的安全管理理念。一、确定目标，建章立制，完善体系根据公司电力建设安全工作要求，在认真总结当前电力基建安全管理经验，在各参建单位的安全管理较高水平基础上，电厂一期工程提出了以人为本的安全管理目标“确保参建人员的安全与健康，不发生轻伤及以上事故。”编制下发了电厂一期工程安全文明施工管理制度汇编，汇编共包含各项管理制度项，基本涵盖了现场安全文明施工的各个方面。各项制度充分体现了高标准、细流程的安全管理理念。组织成立了电厂一期工程项目安全管理委员会和其常设机构安监办公室。建立健全了安全监督体系和保障体系，成立了重大事件应急响应机构，2/13使安全管理工作有了强有力的组织保证。二、转变观念，严格要求，从头抓起为了使各单位安全管理与规范标准高度融合，达到和谐统一。在各单位进场时，第一时间对各项目部管理人员进行安全宣传、教育和交底，签订安全文明施工协议和安全交底书，学习各项安全文明管理规章制度和“七不准”要求，下发了施工单位施工准备安全管理工作要求，使大家及时认识，充分接受了安全管理“模式”，各施工单位的人员、设备、材料从一开始就以“高标准”进入现场，为工程全过程安全管理打下了坚实的基础。三、加强管理、狠抓落实，树立形象一是规范落实了安全检查和例会制度。截至年底共开展专业安全检查次，联合安全大检查次，临时安全大检查次。共查出问题项，完成整改项，限期整改项。共召开月例会次，周例会次，临时安全会议次。二是加强了安全学习教育管理，认真落实安全教育培训制度。主体工程参建人员人次，安全教育培训考试人次，合格率100。组织了一次专题会和利用安全例会对安全监察人员进行了学习培训。三是切实加强了各项考核的执行力度，树立了各级安监人员的权威性。目前已下发整改通知单份，罚款单份，罚款总金额元。已将“严考核”的安全管理理念贯彻3/13到每位参建人员，并取得了实效。四是发挥各级安全监督人员的积极性，将安全管理的网络深入到了每个施工区域，每个作业点。各单位在施工区域和作业点设置了专职或兼职安全员，穿着统一标志服或佩戴明显标志，对现场安全文明施工进行及时的协调管理，各类检查中提出的问题能够在第一时间得到整改。通过对各项制度措施的认真落实，各项常规工作的长期有效开展，全体参建人员的安全意识得到了提高，安全管理理念得到了认同，树立了电厂一期工程安全、文明施工管理“高标准、严要求、求实效”的良好形象。四、抓住重点，超前预防，专项整治根据07年工程建设开展的主要工作，经过专题讨论，提前找出了安全管理的重点工作，一是临时雇用临时工的安全管理；二是爆破作业的规范管理；三是基坑开挖边坡防护措施的落实；四是大型机械进场、组装、试验的安全监控；五是临时施工用电管理；六是冬季施工安全管理；七是文明施工要上水平。针对不同阶段出现的问题，进行了施工用电安全、临边防护、大型机械管理、冬季施工安全、和文明施工专项整治，杜绝了现场停电事件的发生，完善落实了冬季安全措施，全面提高了文明施工水平。五、采取措施，开展活动，营造氛围4/1307年安全管理过程中，在扎实的做好各项常规安全管理工作的同时，结合现场实际，采取了切实有效的管理措施，开展了各项安全活动，营造出了“大安全”的氛围。一是推行了筹建处、监理部、各施工项目部共名安监人员联合办公。二是进行安全工作计划管理。形成安全工作计划、布置、落实、检查、考核的闭环。三是初步制定了电厂一期工程安全文明施工样板工地检查评比管理办法，按月根据考评表定期进行检查评比。四是开展了危险点分析及预控活动。五是采取文明施工保安全的措施。开展了现场文明施工专项整治活动，做到了“持续检查、持续整改、持续提高”。六是认真组织学习上级下发的安全管理文件、通报，按要求开展了各项安全大检查活动。七是着力进行现场安全文化宣传、警告、警示设施建设。实现了各单位企业文化、安全文化在现场的大融合，营造出浓厚的安全文化氛围。八是用先进的电子设施丰富安全监督的手段。进入现场的安全监督人员随身携带照相机、望远镜和记录薄。5/13对现场存在的典型问题，制作幻灯片在各级安全例会上播放曝光，引起各单位各级管理人员的重视，起到了很好的监督督促和教育作用。六、总结经验，找出差距，结合工程进度，认真做好下阶段安全管理工作。下阶段安全管理重点工作1、下阶段安全目标“创安全文明施工样板工地；确保参建人员的安全与健康，不发生轻伤及以上事故。”2、进一步宣传贯彻落实“人为本，高标准，细流程，严考核，重闭环，造氛围”的安全管理理念。3、在安全管理文化模式的基础上，进一步健全“大安监”体系，充分融合各参建单位安全文化和管理特点，形成具有特色的安全管理文化模式。4、利用阶段性安全检查的机会，不断促进和完善各项安全管理工作。开展好春秋季安全大检查和“安全月”等活动，落实好各级各类安全检查发现的问题，积极贯彻落实上级安全文件、指示和活动。5、组织监督各单位安全学习、教育、培训和考试工作。加强安全监察人员的教育培训，每季度开展一次项目部级安监人员集中学习。6、积极深入开展隐患排查和重大危险源、危险点分析预控活动，将查隐患贯穿到各级安全检查的全过程中。6/13开展小作业环境危险点的分析与预控工作，特别要做好多方、多工种、复杂工序中的小作业环境治理工作。7、重点开展文明施工监督检查，整改提高，长期保持工作，做到“领导来与不来一个样，检查与不检查一个样”。要对照标准要求开展好安全文明施工检查评比活动，通过“建设工程安全文明施工样板工地”考核。8、认真落实施工现场“七不准”安全管理要求，加强大型机械安全管理。9、根据施工进度和季节特点，找出各个阶段安全管理工作的重点，采取有针对性的监控和预防措施。10、加强安全监察队伍建设，完善安全监察监督体系。做到“凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有人落实”。11、组织开展各种应急响应预案的演练活动，修正各项应急响应预案，提高重大突发性事件的应急响应能力。12、采用基建MIS系统做好安全工作信息化管理的手段，使安全文明施工管理工作上台阶。2016年，项目工程进入了施工高峰期，高空作业、交叉作业，复杂作业等越来越多，施工人员，作业环境，机械设备，季节气候等的影响，造成施工现场存在较多的安全隐患，我们要高度重视施工安全，加强隐患排查7/13治理力度，认真开展重大危险源、危险点的分析预控，切实落实各项安全措施，做到安全管理工作“五同时”，杜绝各类安全事故的发生，确保工程总体安全目标的实现电厂一期工程自开工以来，在的正确领导下，在筹建处、监理部、各施工单位的共同努力下，工程建设的各个方面都取得了较好的成绩。建设过程紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的方针,认真策划和开展了各项安全管理工作，确保了现场安全文明施工。从开工到5月底，共安全施工天，没有发生任何安全事故。在安全管理过程中提出了“创安全文明施工样板工地；确保参建人员的安全与健康，不发生轻伤及以上事故。”的安全管理目标，形成了“人为本，高标准，细流程，严考核，重闭环，造氛围”的安全管理理念。一、确定目标，建章立制，完善体系根据公司电力建设安全工作要求，在认真总结当前电力基建安全管理经验，在各参建单位的安全管理较高水平基础上，电厂一期工程提出了以人为本的安全管理目标“确保参建人员的安全与健康，不发生轻伤及以上事故。”编制下发了电厂一期工程安全文明施工管理制度汇编，汇编共包含各项管理制度项，基本涵盖了现场安全文明施工的各个方面。各项制度充分体现了高标准、细流程的安全管理理念。组织成立了电厂一期工程项目8/13安全管理委员会和其常设机构安监办公室。建立健全了安全监督体系和保障体系，成立了重大事件应急响应机构，使安全管理工作有了强有力的组织保证。二、转变观念，严格要求，从头抓起为了使各单位安全管理与规范标准高度融合，达到和谐统一。在各单位进场时，第一时间对各项目部管理人员进行安全宣传、教育和交底，签订安全文明施工协议和安全交底书，学习各项安全文明管理规章制度和“七不准”要求，下发了施工单位施工准备安全管理工作要求，使大家及时认识，充分接受了安全管理“模式”，各施工单位的人员、设备、材料从一开始就以“高标准”进入现场，为工程全过程安全管理打下了坚实的基础。三、加强管理、狠抓落实，树立形象一是规范落实了安全检查和例会制度。截至年底共开展专业安全检查次，联合安全大检查次，临时安全大检查次。共查出问题项，完成整改项，限期整改项。共召开月例会次，周例会次，临时安全会议次。二是加强了安全学习教育管理，认真落实安全教育培训制度。主体工程参建人员人次，安全教育培训考试人次，合格率100。组织了一次专题会和利用安全例会对安全监察人员进行了学习培训。三是切实加强了各项考核的执行力度，树立了各级9/13安监人员的权威性。目前已下发整改通知单份，罚款单份，罚款总金额元。已将“严考核”的安全管理理念贯彻到每位参建人员，并取得了实效。四是发挥各级安全监督人员的积极性，将安全管理的网络深入到了每个施工区域，每个作业点。各单位在施工区域和作业点设置了专职或兼职安全员，穿着统一标志服或佩戴明显标志，对现场安全文明施工进行及时的协调管理，各类检查中提出的问题能够在第一时间得到整改。通过对各项制度措施的认真落实，各项常规工作的长期有效开展，全体参建人员的安全意识得到了提高，安全管理理念得到了认同，树立了电厂一期工程安全、文明施工管理“高标准、严要求、求实效”的良好形象。四、抓住重点，超前预防，专项整治根据07年工程建设开展的主要工作，经过专题讨论，提前找出了安全管理的重点工作，一是临时雇用临时工的安全管理；二是爆破作业的规范管理；三是基坑开挖边坡防护措施的落实；四是大型机械进场、组装、试验的安全监控；五是临时施工用电管理；六是冬季施工安全管理；七是文明施工要上水平。针对不同阶段出现的问题，进行了施工用电安全、临边防护、大型机械管理、冬季施工安全、和文明施工专项整治，杜绝了现场停电事件的发生，完善落实了冬季安10/13全措施，全面提高了文明施工水平。五、采取措施，开展活动，营造氛围07年安全管理过程中，在扎实的做好各项常规安全管理工作的同时，结合现场实际，采取了切实有效的管理措施，开展了各项安全活动，营造出了“大安全”的氛围。一是推行了筹建处、监理部、各施工项目部共名安监人员联合办公。二是进行安全工作计划管理。形成安全工作计划、布置、落实、检查、考核的闭环。三是初步制定了电厂一期工程安全文明施工样板工地检查评比管理办法，按月根据考评表定期进行检查评比。四是开展了危险点分析及预控活动。五是采取文明施工保安全的措施。开展了现场文明施工专项整治活动，做到了“持续检查、持续整改、持续提高”。六是认真组织学习上级下发的安全管理文件、通报，按要求开展了各项安全大检查活动。七是着力进行现场安全文化宣传、警告、警示设施建设。实现了各单位企业文化、安全文化在现场的大融合，营造出浓厚的安全文化氛围。11/13八是用先进的电子设施丰富安全监督的手段。进入现场的安全监督人员随身携带照相机、望远镜和记录薄。对现场存在的典型问题，制作幻灯片在各级安全例会上播放曝光，引起各单位各级管理人员的重视，起到了很好的监督督促和教育作用。六、总结经验，找出差距，结合工程进度，认真做好下阶段安全管理工作。下阶段安全管理重点工作1、下阶段安全目标“创安全文明施工样板工地；确保参建人员的安全与健康，不发生轻伤及以上事故。”2、进一步宣传贯彻落实“人为本，高标准，细流程，严考核，重闭环，造氛围”的安全管理理念。3、在安全管理文化模式的基础上，进一步健全“大安监”体系，充分融合各参建单位安全文化和管理特点，形成具有特色的安全管理文化模式。4、利用阶段性安全检查的机会，不断促进和完善各项安全管理工作。开展好春秋季安全大检查和“安全月”等活动，落实好各级各类安全检查发现的问题，积极贯彻落实上级安全文件、指示和活动。5、组织监督各单位安全学习、教育、培训和考试工作。加强安全监察人员的教育培训，每季度开展一次项目部级安监人员集中学习。12/136、积极深入开展隐患排查和重大危险源、危险点分析预控活动，将查隐患贯穿到各级安全检查的全过程中。开展小作业环境危险点的分析与预控工作，特别要做好多方、多工种、复杂工序中的小作业环境治理工作。7、重点开展文明施工监督检查，整改提高，长期保持工作，做到“领导来与不来一个样，检查与不检查一个样”。要对照标准要求开展好安全文明施工检查评比活动，通过“建设工程安全文明施工样板工地”考核。8、认真落实施工现场“七不准”安全管理要求，加强大型机械安全管理。9、根据施工进度和季节特点，找出各个阶段安全管理工作的重点，采取有针对性的监控和预防措施。10、加强安全监察队伍建设，完善安全监察监督体系。做到“