房地产公司工程部岗位职责范文

工程工作职责(a)工程部门的责任1、工程部门是公司常驻建设项目的管理机关，代表开发公司实施建设项目整合目标管理。2、国家建设法律法规、公司各种工程规范和管理系统的实施Iso 9001: 2000质量管理系统要求，实施管理项目的各种质量管理任务。3、负责建设用地范围内的各种建筑、结构拆除、树木花移动种植或砍伐。4.负责督促和配合工程单位正式施工和临时设施的工程许可证按照建设占用度、专用公路接口许可、建设程序组织施工。5、负责水源、电力、煤气源、下水道、通信、闭路接口的实施，启动前组织的实施“三通平头”操作。6、参与工程合同谈判。与建设单位一起进行开发项目建设阶段的行政管理批准书、吸引开发事业所需的水、电、气、通讯、电视、公路等手续。7、设计交叉和图纸审查的相关单位组织，按照约定的时间和数量部队交付施工图，及时处理施工中提出的设计修改和技术问题。八、组织和监督有关机关的联合核查工程组织设计或施工方案的实施。否定负责组织，检查开工前的各项准备工作，签署开工报告。9、督促预算材料、设备计划及时提出和计划实施的责任，满足生产建设的要求。10、负责制定项目建设计划，组织现场人员和监理人员，按计划推进工程进度，进行工程质量、工程成本、安全生产、文明工程的监督审查。11、组织工程测量和现场签证、合同条款履行和结算意见。12、主持项目协调会议，协调项目内外各方面的关系，及时解决各项工程为单位的矛盾和困难、开发项目的顺利建设提供条件。13、审查各工程单位的竣工报告和相关资料，组织工程的中期检查和施工承完成接受，改善接受程序。14、负责组织工程的单一(专业)验收和综合验收，改进验收程序，以及公司规定财产管理公司转让。15、项目完成后，收集各种技术文件数据，按照国家文件标准存档，公开负责部门保存文件被转让给档案馆保管。16、项目完成后质量问题引起的维修和质量保证期间的维护工作(项目部门撤销后，这项工作由物业管理公司负责。）17、完成领导指定的其他工作任务。(b)工程经理的工作职责1、负责工程部门的日常管理。2、与研发中心、开发部、销售部等合作，进行项目初期运营，提出合理化建设议论。3、负责项目的投标和投标组织。(一)对承包商、监督单位的调查和评价。(2)创建投标文件、选择投标单位或创建邀请的组织。(3)为现场调查和问答组织招标单位。(四)组织评标和开标工作，确定中标单位。(5)参与合同谈判。4、负责项目管理。(1)负责项目的人员管理。包括员工配置、评估、薪酬与处罚等管理。(2)项目的目标管理：明确项目的总体目标，分割目标。履行责任，对完成目标进行监督检查和调整。(3)项目建设准备、建设进度、质量、现场管理、投资控制审查、监督检查。(4)施工过程中出现的重大问题的决策和处理。(5)负责建筑材料选择和材料供应商评价审查。(6)负责组织工程新材料、新技术、新技术、新技术、新技术技术的演示、审计。(7)审查对施工组织设计/方案主要技术措施和经济方案的初步审查意见。(8)批准项目中出现的不合格品处理方案，并确认结果。(9)接受和转移组织完成。(十)监督检查项目和项目文件管理。(十一)负责项目间的配置，与工程管理相关的部门、部门沟通保持平衡。5、负责项目监督管理。(1)审查监督机构提交的项目监理规划。(二)根据监督任用合同对监督单位的工作进行监督检查和审查。(三)及时解决监督部门提出的工程实施和项目管理过程中的重要问题。控制与相关单位的关系。(4)负责监督成本的管理和结算。6、负责与设计单位协调(1)参与设计单元选择。(2)参与设计方案的选择；(3)组织工程技术人员进行图纸预审。(4)委托监理部门组织图纸，协调会审的一般问题和技术难题制定解决方法。(5)协调设计单位和相关单位之间的关系。(六)对施工中各方提出的变更要求实行审查控制。(7)设计成本管理。7、负责整个建设过程中相关单位的协调。(c)项目经理工作职责1、与工程经理合作，做好项目前期运行和投标工作。2、负责项目的整体运营和管理(1)项目启动准备阶段，项目开工监督管理计划准备负责，向工程部门报告按道理承认。(二)负责向合同机关正式发行工程施工管理配合要求；(3)开工准备阶段，开工应具备的文件和资料需要验证。(4)审阅设计图纸、设计最终工作、设计最终工作过程和结果检查站。(5)监督单位和建设单位施工监理规划，在建设组织中组织专业工程师计划/计划”审查。(6)配置施工组织设计/方案主要技术措施的专业工程师和相关部门经济方案进行初步审查，提交审查意见。(7) 施工组织设计/方案的新技术、新材料、新技术应用和可能导致工程期间、费用等变动的因素可以与监督单位的审查意见结合，集中讨论。(八)监督检查施工组织设计实施情况。(9)建设组织设计协调和修改审查。(十)验证和检查开工准备情况。(十一)组织临时设施建设。(十二)现场搬迁的组织监督建设单位。(13)将开工申请表发送给工程经理。(14)组织监理规划的审议。(15)检查、监督、纠正监理规划的实施情况。(16)负责图纸审阅准备，设计交叉会议。(十七)组织开工庆典。(18)配置工程信息提交。(19)组织项目协调会议。(二十)对工程重大不合格事项进行调查研究，提出处理意见。(21)建设安全文明建设监督检查。(22)建设过程中各种标志组织的监督检查。(二十三)负责协调承包商、监督单位、设计单位和相关单位之间的关系。(24)根据项目规划和建设计划合理配置、管理项目资源。(二十五)组织质量监督计划的制定。(26)按照质量监督计划和相关文件进行项目质量控制。(27)对工程数量和设计变更引起的工程数量增减的审计。(28)监督单位审计，总结后确认进度计划。(二十九)负责组织工程计划实施情况的监督、检查、调整。(30)负责审查各方提出的设计变更。(31)负责项目停止和返工管理。(32)负责控制工程过程投资，填写价格表。按照合同支付工程款。(33)负责组织工程支部和个别工程的中间验收和竣工验收的任务。(34)检察项目文件管理监督。(d)土木工程管理工作职责1、协助工程经理、项目经理做好项目的前期工作。2、协助项目经理准备项目启动。3、参加土建工程投标工作，配合预算部，负责投标和投标邀请书的编制。4、参加土建工程投标资料、文件审核和评标，提出合理建议。5、负责投标单位土木工程现场问题的解决。6、负责图形审阅、设计审阅工作、最终记录整理、签名和分发。跟踪图形审查中提出的问题。复查7、土建施工组织设计/方案和施工监理规划。8，负责土建施工组织设计/方案的主要技术措施和经济方案审查，提交审查意见。9，土建施工组织设计/方案的新技术、新材料、新技术应用、建设期限、成本等可以变更移动的因素，检讨。10、监督检查土建施工组织设计/方案和施工监理规划实施。11、负责审查土木工程相关各单位提出的土建工程变更要求。12、按照工程质量监督计划和相关规范标准，完成土建施工质量管理、合同单位和监督单位的质量检查和审查情况，提出调整意见。根据13，项目规划及建设计划，监督、检查土木工程的进度，并根据情况提出调整意见。14、参加项目协调和监督定期会议，提出和理解项目土建施工过程中出现的问题，进行研究，提出解决方案。15、负责与设计、监督、承包商等单位的信息和资料传递，以及与各单位的协调。16、负责土木工程材料、施工机械及施工组的质量检查。17、检查土木工程中出现的不合格问题，并提交对此的处理意见。18、负责项目徽标要求执行检查和记录。19、负责土木工程的竣工验收。(e)管道管理工作职责1、协助工程经理、项目经理做好项目的前期工作。2、协助项目经理准备项目启动。3、负责参与水暖工程招标投标，配合预算部门准备招标投标邀请。4、参加土建工程投标资料、文件审核和评标，提出合理建议。5、负责解决招标单位水温的现场问题。6、负责图形审阅、设计审阅工作、最终记录整理、签名和分发。跟踪图形审查中提出的问题。复查7、水暖施工组织设计/方案和施工监理规划。8，负责水暖施工组织设计/方案的主要技术措施和经济方案审查，提交审查意见。9，水暖施工组织设计/方案新技术、新材料、新技术应用、期限、成本等可能导致波动的因素探讨。10、监督检查水暖施工组织设计/方案和施工监理规划实施。11、负责审查水温工程相关各单位提出的水温工程变更要求。12、按照项目质量监督计划和相关规范标准管理水电建设质量，对合同单位和监督单位的质量完成情况进行检查、评价、调整意见。根据13，项目规划及建设计划，监督、检查水温工程的进度，并根据情况提出调整意见。14、参加项目调整和监督定期会议，提出和理解项目水温建设过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决方案。15、负责与设计、监督、承包商等单位的信息和资料传递，以及与各单位的协调。16、负责管道工程材料、施工机械及施工组的质量检查。17、检查水温工程中出现的不合格事项，并提交处理意见。18、负责项目徽标要求执行检查和记录。19、负责水温工程的竣工验收。(六)电气管理工作职责1、协助工程经理、项目经理做好项目的前期工作。2、协助项目经理准备项目启动。3、参与电气工程招标投标，与预算部门合作，负责编制招标投标邀请书。4、参与电气工程投标资料、文件审核和评标工作，提出合理建议。5、负责解决招标单位的电气现场问题。6、负责图形审阅、设计审阅工作、最终记录整理、签名和分发。跟踪图形审查中提出的问题。复查7、电气施工组织设计/方案和施工监理规划。8，负责电气施工组织设计/方案的主要技术措施和经济方案审查，提交审查意见。9，电气施工组织设计/方案的新技术、新材料、新技术应用、建设期间、成本等可能发生变化，即可从workspace页面中移除物件。10、监督检查电气施工组织设计/方案和施工监理规划实施。11、负责工程相关部门对电气工程变更要求的审查。12、按照工程质量监督计划和相关规格标准完成电气建设质量管理、合同单位和监督单位的质量检查和审查情况，提出调整意见。根据13，项目规划及建设计划，监督、检查电气工程进度，并根据情况提出调整意见。14、参加工程调整和监督定期会议，提出和理解电气工程项目建设过程中出现的问题，进行研究讨论，提出建议解决方法。15、负责与设计、监督、承包商等单位的信息和资料传递，以及与各单位的协调。16、负责电气工程材料、施工机械及施工组的质量检查。17、对电气工程中发生的不合格事项进行检查，提交处理意见。18、负责项目徽标要求执行检查和记录。19、负责电气工程竣工验收。(七)现场管理工作职责1、协助工程经理、项目经理做好项目的前期工作。2、协助项目经理准备项目启动。3、参与电气工程招标投标，与预算部门合作，负责编制招标投标邀请书。4、参与电气工程投标资料、文件审核和评标，提出合理建议。5、负责解决招标单位的电气现场问题。6、负责图形审阅、设计审阅工作、最终记录整理、签名和分发。跟踪图形审查中提出的问题。7，负责施工组织设计/方案的主要技术措施和经济方案审查。8、监督检查施工组织设计/方案和施工监理规划实施。9、负责审阅各部门提出的相关变更请求。10、参加项目调整和监督定期会议，提出和理解项目建设过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决措施法律。11、负责与外部单位的信息和信息传递，以及各单位的协调。12、负责项目各部分项目和建设团队之间的协调工作。13、负责建筑材料、施工机械和施工团队的现场管理和工程标志管理。14、现场安全生产、文明建设工作的组织、实施、检查、分级。15、负责项目徽标要求执行检查和记录。16、接受和转移项目完成情况。