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中国铝业青海分公司,中铝青海分公司第二电解厂三车间三班,六型班组创建工作汇报,班组简介,Contents,创建环保型班组,创建安康型班组,创建和谐型班组,创建效益型班组,创建学习型班组,创建创新型班组,创建学习型班组,学分/绩效计算方式：每月必修学分为（生产技术10学分+职业健康6学分+法律法规3分分）60%折合为11学分（合格学分）在此基础之上，当月每多修1学分可多得绩效奖金20元，少修1学分减少20元。每月综合评定两名成绩优秀员工，每人额外奖励100元。,创建创新型班组,班组创新机制,创建效益型班组,前提：制定科学、合理的考核方式,考核模式,弹性考核,线性评定,弹性考核作用下的综合效益线性评定,月份1,月份2,月份3,月份4,月份5,本质意义：以提高员工个人效益为前提，激励员工发挥自身能动力，提高工作水准、强化工作素质，从而整体推动班组综合生产效益不断提高。,创建和谐型班组,创建环保型班组,班组综合环境影响因素构成,班组员工环境影响行为统计,创建安康型班组,在人类的日常行为中，行为意识形态决定了行为。如果不能从根本上解决问题，是不能保证绝对安全的。本班组通过一系列的行动，力求培养起每位员工的安全行为意识形态。,班组安全管理,本班组将安全管理分为四个境界。第一，向班组员工表明了本班组的安全管理理念与思想。第二，充分说明本班组将培养员工安全行为意识的工作作为安全管理的最高任务。,2.“习惯”的“可怕”最大的安全隐患，就是习惯性违章。因为它足以使平时易被忽略的小问题瞬间爆发成为更大的问题。而最稳妥的安全方式，也是习惯性安全行为。一旦安全行为意识成熟，安全，也是顺理成章。,1.被动思想的转变“出了问题就处罚”这一思想在本班组已经过时。随着时代的发展，不断变化的形势给我们提出了新的要求，主动的安全行为意识，才是保证安全生产的最有效手段。,安全管理的四个境界,处罚,批评,奖励,习惯,天平式安全考核,半月内复检合格，返还35%,感言,自公司按照青海省总工会关于在全省企业中广泛开展创建“六型班组”活动的实施意见的指导工作意见展开创建六型班组起，便受到了广大员工的充分认可与一致好评。在我们创建六型班组的工作中，受到了公司领导的高度重视与员工们的积极配合。六型班组的创建是对传统班组建设工作的升华与完善，从而使之更适于现代企业的班组建设工作。在今后的工作当中，我们将以六型班组为载体，以其深刻的内涵为核心，将班组建设工作不断推
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