工程质量保证措施范文

项目质量保证措施一、工程质量保证体系在本项目中，我们实施了ISO9001质量保证体系，并按如下方式建立了质量保证体系:产品一次优秀赏罚与工资挂钩实行三检制度实行职位招牌分公司质量办公室下达指标和工作计划质量跟踪服务确认执行ISO9001组操作指南现象分析数据统计总结经验下一个工作计划信息反馈执行ISO9001组执行内部控制标准把指标分成两半指导团队工作开展质量预测工作确认建议程式实行确认ISO9001组操作检查实物质量现象分析数学统计情况反应统筹工作施工大分公司高级工程师施工队总公司质量处分公司经理质量保险单二、创建高质量项目硬措施我公司已建立了“目标工程、动态控制、阶段评价、流程质量”项目质量管理和卓越机制，实践证明该机制有效，我们有能力和信心向业主提供优秀项目。三、质量领导小组群组长度:XXX组长:xxxx成员:xxxxxXx1.领导小组由主管技术的技术组长、质量检查员和项目经理副组长、主要成员包括质量、生产、技术和安全部门负责人、各小组质量检查员等组成，划分了明确的责任和工作内容。组长职务：工程创优工作的整体布局和协调工作。成员的义务：指导开展创优工作，监督和总结项目的创优。2、实施严格的质量评价和质量否决制我公司不仅有一套行之有效的项目质量保证程序，还按照项目的不同阶段，对项目经理进行项目质量计划、优秀计划制定、与项目经理共同研究，制定各阶段质量管理要点和困难的保证措施，进行动态综合评价，包括物理质量、ISO9001质量系统运营、技术保证数据等，实施质量拒绝制，记录评价结果，通知公司全体。3、各负其责，各负其责项目分工后，各专业相关人员各自负责。工程方案、措施上、任务上、责任行为上、收款人、执行人必须无条件履行。4、强调制作工艺精品。只有通过工艺正品，才能保证整个项目成为正品。任何人都应该将其作为自己的工作行为准则，严格控制每个工序、每个过程、每个环节。5、严格执行“咨询制度”和“奖惩制度”在工程实施过程中，要“凡事有章有节，凡事有责，凡事监督，凡事有人检查”，制定各重要部门各项项目的质量管理流程，严格执行“咨询制度”和“奖惩制度”，彻底解决工程中出现的质量问题，以流程正品保证优秀项目。6、加强执法努力和监督本工程将被列为公司的重点工程。工程实行“三严型”，即严密的组织，严格的要求，严格的作风。项目工程100% 3级验收，即建设班组交叉检查，项目经理部重新检查，检查队接受检查。公司质量科定期进行抽检。在工程过程中，要全力支持监理人员的工作，按照公司的有关规定确定开工前建设单位及监理公司和主要验收项目，服从监理人员的检查验收，隐蔽工程要提前48小时要求业主和监理，充分保证工程质量。四、质量检查方法为了确保优秀的工程，本工程将积极引进先进的检测技术，应用先进的检测设备，加强建设工程试验和建设实物检验。及时收集反馈质量信息，发现问题，及时召开质量分析会议，采取有效的纠正和预防措施。1、测试机构根据项目要求，质量符合建设单位的要求标准。同时，设立项目工程质量检查机关，设置专职质量检查人员及考官，及时进行各项工程质量检查和验收，明确和实施各级各类人员的质量责任制。质量管理检查组织图组长：技术主管质量检查员试管工程队长核计算员组长：项目经理一章长长2、检查员我们公司有一个完善的考试组织，可以选拔一名经过考试训练的专职公认检查员和两名实验者。质量检查员和测试人员负责项目的质量检查和质量评估，测量工程师负责工程测量工作，以他们为中心建立系统的质量检查组织，坚持施工现场，满足该项目的管理、质量管理和检查工作的实际需要。3、测试设备为了保证测试工作的质量，配备了先进合理的检查、测量测试设备，同时通过了计量检定。做好测试设备的日常管理，防止不准确和误用。五、实施责任跟踪系统1跟踪系统实施程序对工程队有详细而有针对性的质量技术指南吗ITZY奇斯追问责任林林人责任林林施工组是否严格执行质量技术传授，过期时是否给施工人员反馈施工队消除质量通病，实行质量自检制度吗施工组安装质量全过程监控与否，技术支持与否质检人员是否进行质量监督检查、测试、三级检查检查ITZYITZYITZY否实行执法否实行执法否实行执法否实行执法否实行执法2负责执行明确的任务2.1科长在将工作任务传达给组长之前，必须填写工程施工质量技术交底，经项目经理批准后，准确传达对组长的质量技术、安全要求，负责该地区的合作情况等现场要求，并要求施工人员对团队组长进行现场指导。2.2如果没有工作指示(或建设计划)无法保证质量，就制定工作指示(或建设计划)，明确规定施工过程、施工方法、管理点、检验方法、技术和质量要求等，在项目经理批准后，在技术研讨会上向生产队明确移交建设任务，履行建设任务，明确质量要求进行建设。2.3建设组长在执行工程任务时，必须全面管理，消除质量问题，消除错误，对照图纸，根据现场实际情况与施工人员商量处理，不能转移机械框架。2.4实施第三阶段质量管理系统，建设组长、工程组长、质量检查员各负责，建设组长负责实施，工地、质量检查员负责监督检查。3现场跟踪，质量保证3.1对隐蔽工程，除了日常巡逻外，专人和质量监察官还要检查隐蔽工程区的工程组定位线，从工程开始，要介入技术支持和检查。3.2工地及质量检查员在工程半条期的工程布置线、位置确认后，建设半条期安装了预埋管线。为了确保工程进度，工地和质量检查员必须进行现场检查和现场确定的联合造船程序。3.3工地和质量监察官对制作质量检查，从制作到安装、位置固定，都要一一检查，建设组长也要对每个部件的质量进行检查、检查、遗漏、质量通病的消除。六、质量保证措施1、确保材料和设备质量项目经理部材料设备部门负责根据进货检验大纲购买的设备材料的验证或重新检验，确保施工中使用的产品质量符合标准和图纸、规格和合同的要求。检验工作完成后，应填写采购检验记录表，供项目经理审核。同时，材料和设备采购程序必须符合合同的要求。采购检验期间和检验后，确定项目经理部门材料设备部门材料类型要求；所有检查和实验记录必须由项目经理部的工程资料进行整理、编目、记录、准备工作。所有物资按规定向监督公司报告检验，合格后方可入场使用。仓库员按规定管理所有产品的保管、保管、使用、维护。进入仓库的所有材料都要求产品标记，施工组领事材料都要有施工人员开的交货单，才能防止施工组收到错误的材料。对建设单位提供的产品资料，本公司为客户提供产品执行的购买验证、检查、测试。阀门、管道、漏电开关等都要通过抽样检查所测试后才能进入工程。材料管理质量分类材料采购检验“四卡”。数据进入，以了解“4个验收官”。建设期间动态控制，所有数据账户，质量，保险。1 .准备物料申请汇总表。制定材料采购计划。2、材料采购，符合设计要求和施工规范。3、对大量、高价值的资料采用投标方法，经业主同意购买。4、合同使用规定标准填写产品型号、品种、规格、数量、质量要求、价格、交货日期、地点、运输、付款方式及双方的责任。1、存取材料具有产品认证、产品保修、产品使用许可、产品有效期。2、材料技术人员组织材料进入，控制质量，准备现场材料的合格和部署。3、定期检查来料的质量和数量。4、材料所有者根据施工现场标准化管理要求，根据现场布局堆放和卸载材料。1、材料技术人员在项目建设过程中，对材料管理工作进行总体规划，全程管理。2、改进现场物料发放管理，减少项目物料消耗。3、完成现场资料来源文件的制作。4、通过现场材料会计管理，严格控制嵌入式零件加工质量。1、项目管理部门在施工阶段，要随机抽取现场材料的质量、积累及是否一致。2、中断合格资料的状态标记，做好识别标记。3、检验不合格物料隔离保护和不合格产品标记。4、验收原材料采购计划表、物料物料控制价格、物料供应招标、产品采购和销售合同。2、工程机械正常和测量设备有效性项目部门应当记录各测量设备的检验有效期，防止测量设备的使用期限到期；物资供应部的机器管理组给建设班提供了完好的建设机器。物资供应部的机器管理组负责维修和维修所有设备，确保机器的良好运行。建设机构的布局可以保持相对固定，保留一定的机构作为储备，确保建设团队的正常使用。3、施工人员技术质量所有特殊工种员工、各工种班长以上人员必须符合相关规定，取得诱导资格，具备相关部门颁发的证书或商业保证，在工程诱导前向监督工程师提供审查，在工程期间持有证书，并佩戴单位工作证。带证书，做好诱导、事前诱导训练教育，消除人的不稳定因素。公司工程部门负责组织和实施特殊工作人员的培训和评估，以满足该项目的要求。全体经理和特殊专家(如电工、焊工、焊工、烽火重工业等)必须在州或市级地区拥有有效的上岗证，所有资料必须复制并提交信息提供者保管，人员的技术素质不会影响本工程的质量，因此可以允许出入工程。制定组长、勤务员、质量检查员、物料员、组长的职务责任。职责明确，层层落实，责任在人。施工人员进入本工地工作时，根据本公司质量保证体系要求，进行了事前诱导培训，对本网站的质量要求、现场情况等有了很好的了解，确立了正确的质量观。对核心工程进行审查，审查合格后，才引进诱导、竞争诱导制度，确保施工人员的质量责任感。4、严格执行建设和验收标准、程序、规范本工程严格按照国家有关标准、规定、规范进行工程验收。除非另有规定，本项目必须按照国家和黑龙江省的技术规格和标准设计、施工，内容见工程准备工作内容。严格实施五、三级质量检查体系严格实行三级质量检查制度。安装工程的质量检查由下而上，施工程序，分阶段进行。流程如下：首先，子项目负责人操作人员(小组负责人)进行自我测试、交叉检查(步骤3)质量和专业技术负责人(职务负责人)检查(步骤2)专门的质量检查员和质量检查部门验证(步骤1)。除重要部位及重要工序的检查、区域负责人和质量检查组及专业技术负责人的参与外，有关部门还将共同验证，最后与甲方监督等一起进行检查。各专业工程必须按照国家建设及验收规范进行施工和验收。各专业的各种文件典型性和资料应采用黑龙江省建设安装工程质量技术资料统一用表。6、坚持质量管理全过程。6.1施工前进行图纸会议项目经理配置技术人员参与建设文件的内部审计和建设单位组织的图纸审查。6.2建筑组织设计和质量计划准备项目经理部门根据综合管理系统文件要求负责准备、审批施工组织设计。各部门和专业负责人之后，各专业负责人要对专业建设队进行程序。6.3确保建设标准的有效性工程数据组负责确保项目所需的标准、程序、规格、图纸、流程等文档符合国家标准和本工程要求，并按照规定妥善处理所有建设使用的文档(包括施工图纸设计修改等外部文档)的注册、发行、回收程序。6.4制定建设方案各专业建设队必须制定核心技术、核心工程的施工方案，向项目经理报批。建设组在一般工程施工中没有工作指示不能满足质量要求的，专业建设组必须单独制定工作指示，进行现场跟进工作指示。6.5技术支持技术服务部门负责为专业建设队的建设计划提供技术支持，并为各专业工程提供有力的技术支持。6.6质量技术交集施工人员在向组长传达工作任务之前，必须填写施工组织设计，经项目经理批准后，准确传达对组长的质量技术、安全要求，负责该地区的合作情况等现场要求，并要求施工人员对组长进行现场指导。没有工作指示(或建设方案)，质量不能保证的话，施工人员必须制定工作指示(或建设方案)，明确规定施工过程、施工方法、控制点、检验方法、技术和质量要求等，项目经理批准后，按照技术指示移交给生产队。6.7开展预科生活动组长要坚持每天上课前的活动，在上班开工前，要正确掌握本队队员的工程内容、质量要求、现场安全注意事项，让队员做好充分的思想准备。6.8实施质量三级检查系统生产小组做好工程原始资料记录工作和质量自检工作，施工人员和质量分析员负责检查审核，必要时进行检查、测试。要属于隐蔽工程部分，施工人员和质谱人员必须轮流工作，及时处理和解决问题，及时处理隐蔽工程、中间验收等签证工作，严格保证隐蔽工程安装质量。6.9定期和非定期监督检查项目经理向质量检查员、下属专业建设经理、质量经理、安全人员组织，对本工程质量进行定期和非定期检查，及时指出存在的质量风险，解决了早些时候的问题。质量检查监督机构质量检查员及各专业的主要负责人、专业建设组长对各专业进行质量检查，进行质量和安全比较检查，鼓励先进，监督落后。6.10召开质量安全会议各专业每周以施工现场为对象举行质量安全会