如何提高执行力(PPT 44页)3.ppt

,如何提高执行力,1,二,课程介绍,一,执行力的基本认知,提高执行力的方法,三,执行难的根源分析,执行力的基本认知,课程单元一,什么是执行力,什么是执行力,员工为企业提供有价值之结果的能力！,执行力的概念,执行力的重要性,执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务。,执行力的衡量标准,确保做正确的事,确保用正确的人,确保把事做正确,人员流程,战略流程,运营流程,执行力的核心,三个核心流程的优先顺序是人员战略运营,执行难的根源分析,课程单元二,目录,1,二,一,执行力不佳的原因,执行难的根源,执行力不佳（一）,执行力不佳（二）,执行难的根源在哪里（一）,文化原因,制度原因：,执行难的根源在哪里（二）,人员原因：,执行力与薪酬基本无关，与成就感有关,执行难的根源在哪里（三）,怎么提高执行力,课程单元三,目录,一,构筑环境,二,克服自身的惰性,三,打造团队执行力,四,对自己负责,五,不找借口,是环境还是我们自己?,构筑环境（一）,到底是什么影响着人的行为?,为什么同样一个人，在垃圾场就有吐痰的冲动？而在五星级宾馆，却不会有这种冲动呢？,构筑环境（二）,答案:环境决定行为,构筑环境（三）,看得见的环境在改变着我们的行为看不见的环境也在改变着我们的行为,环境决定行为（四）,一份值得炫耀的名单,美国西点军校成立于1802年，200多年以来，她培养出2位美国总统，4位五星上将，3700多名将军。,34届总统艾森豪威尔,五星上将麦克阿,五星上将阿诺德,五星上将艾森豪威尔,五星上将布莱德利,18届总统格兰特,据统计，第二次世界大战之后，在全球500强中，从美国西点军校毕业出来的董事长有1000多位，副董事长有2000多位，总经理或者董事这一级的人才则高达5000多位。世界上也许没有任何一家商学院能够培养出这么多的商业领袖！为什么不是商学院培养了企业领导人，而是西点军校呢？,环境决定行为（五）,西点军人为什么学习？一、心中有敌人，为打败敌人、为生存而学习二、如果军队不够强大，就会被敌人消灭三、西点军官不相信眼泪，学员必须达到训练要求，否则就被淘汰，因为西点军校不收意志薄弱的军人,环境决定行为（六）,是什么成就了“西点”成功的培训模式？,克服自身的惰性（一）,如果企业不够强大，就会被市场淘汰学习最大的敌人就是自己的惰性问题如何克服自身的惰性？,企业需要什么？每位员工都有危机感一支有强大执行能力的团队,克服自身的惰性（二）,执行能力是危机逼出来的,企业或团队管理者不相信理由，员工必须达成目标，没有任何借口，否则就被淘汰，因为，企业需要结果而不是理由.,克服自身的惰性（三）,一、在内心中构筑学习的环境，为打败敌人而学！,二、为什么而学,比学什么更重要！三、在公司里通过管理层的学习带动、激发全体员工相互竞争的学习氛围,克服自身的惰性（四）,打造团队执行力（一）,美国为什么这么强大?,一、世界前500强大学中，美国占171所二、世界前100强大学中，美国占52所三、世界前500强大学中，美国占171所四、世界前10强大学中，美国占8所,打造团队执行力（二）,优秀的企业更需要培训体系,设想一下，如果一个国家没有大学，将会如何？,设想一下，如果一个企业没有自己的培训体系，将会如何？,打造团队执行力（三）,为什么同样是服务站会有不同的执行结果?,对自己负责（一）,5S管理为什么做不好？,不找借口（一）,5S做不好的的原因,一、员工喜欢把原因归于公司客观环境因素；二、员工喜欢寻找理由与借口，却从不在自身寻找原因；三、员工不愿意付出努力来改变自己，去获得更好工作环境；结论：员工对自己、对公司不负责任；,不找借口（二）,一、5S做不好不可怕，可怕的是找到了做不好的理由二、失败不可怕，可怕的是找到了失败的理由三、坚强的人因为不找借口而坚强四、成功的人因为不找借口而成功,不找借口（三）,一、找借口的原因只有一个:推卸责任!二、不找借口的本质就是要对自己的结果百分之百地负责任！承担后果是检验负责任的唯一标准！,不找借口（四）,一天，一个行人在十字路口等待过马路！好不容易才等到绿灯，正准备过去，突然发现左边有一辆卡车朝这边驶来，看起来并没有停下来的意思！但是，行人想，现在我是绿灯，他是红灯，如果他开过来真的撞了我的话，那也是他的责任！于是继续前进！结果，那卡车真的闯了红灯，并把行人撞到在地！两个月后，司机因为闯红灯被判全责，承担了行人所有的医疗费用，和赔偿！但行人从此却失去了双腿！只能在轮椅上度过余生！,红绿灯的故事,思考,红绿灯的故事,谁应该真正对行人的生命负责？是司机还是行人自己？,行人真的没有责任吗？,对自己的结果百分百负责任,谁的责任谁承担结果司机闯红灯自己终生残废同事不配合工作自己没有业绩被批评上班路上堵车自己迟到受罚,不找借口（五）,人生最大的悲剧不是无知而是源于偏见，因为,一、你遵守交通规则，被汽车撞死了，都是司机的责任？,二、你没有错！但你失去生命！无论别人如何负责，你都在承担100的后果！,三、对于那些让我们痛苦的后果，我们只有百分之百的负责任，才能预防痛苦的发生！,不找借口（六）,一、所以，从现在起，让借口远离我们！二、不要再说，这不是我的责任！三、对！不是你的错，但痛苦却由你承担！四、如果我是问题的一部分，那就从我开始来解决问题！,不找借口（七）,完成任务只是对工作流程、过程负责获得结果才是对工作目的、价值负责