卓越领导执行力与领导艺术课件(PPT 39页).ppt

卓越领导执行力与领导艺术,主讲:赵菊春,赵菊春导师介绍,实践派战略思想家、中国领导艺术研究院执行院长、原北京大学金融与产业发展研究中心领导力研究部主任、行为建设学创始人、清华等十余所高校客座教授，一百余家企业管理咨询顾问和首席训练导师。赵教授有着二十多年的领导与管理实战经验，他深入挖掘中华民族五千年文化的思想精髓，中西结合、融会贯通,形成了自己的思想体系以及独特的培训风格。在培训中感性与理性兼容、启迪与体验互动、教育与训练同步、理论与实践结合。几乎所有听过他讲课的人，皆对人性和自我有了更深的洞察与了解，并能将知识转化为智慧，都认为赵教授的课程极具震憾力与实用性，对个人和企业都有实质性的帮助。曾经帮助和指导过数百家企业，这些企业在经过赵老师指导和培训后，成本减少，销售攀升，企业文化、团队建设均得到完善，被誉为“能为企业、企业家解决实际问题的人”“中国当代的鬼谷子”。,关于学习的探讨,中庸,学习中找体会,体会中找感觉、感觉中悟方法,听易忘，见能记，动开悟，悟生慧。,鬼谷子,博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。,认识你自己,智慧是唯一的善，无知是唯一的恶，抑恶扬善就是认识你自己。苏格拉底,你是否知道你是谁？,人活着的目的是什么？人一生追求的到底是什么？人为什么会不开心？我是谁？。,知人者智，自知者明,老子,人贵有自知之明,何为明智之人,知之为知之不知为不知，是知也孔子,不知而不知，惑也,我们还有什么不知道,领导者的自知之明,自己的优势是什么？自己的不足是什么？自己的盲点是什么？知己知彼，百战不殆，欲知彼必先知己,领导者最需要洞察是自己的:,思维方式与,行为模式,二十世纪人类最大的发现不是电脑.原子弹：而是发现人类可以通过改变思维来改变命运。,性格决定命运,思想决定观念；观念决定行为；行为决定习惯；习惯决定性格；性格决定命运。人的正确思想是从哪里来的呢？,修、齐、治、平在格物,欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先诚其意；欲诚其意者，先明其理；欲明其理者，格物致知。大学,格物随时找到方法的方法,格物发现问题、思考问题、解决问题的工具。,会务,培训,MBA,组织,战略,人力资源,品牌建设,企业文化,生产,财务,营销,招聘,培训,薪酬,解聘,奖惩,制度,劳保,绩效考核,培训主题,培训对象,培训目的,师资,方案设计,时间地点,训后评估,会务,会场,设备,流程,效果评估,签到,资料,服务,人力资源,责任人,我们的反应来自于我们的关注点，关注点就是我们的一切，我们应该关注所拥有的一切。遭遇了什么并不重要，重要的是你对遭遇所下的定义。,事物关注反应思维思想,思想的起点,最有价值的观念区分,态度与方法机会与能力被迫与选择,领导的终极目标是使团队达到:,高度的统一性高度的自主性高度的责任感,团队战斗力源于每一位团队成员的能量相加，领导就是粘合剂。,卓越源于要求,造成团队不力的主要原因是对自己没有标准和要求，对下属也没有标准和要求，由于没有标准和要求才没有这种习惯与氛围。,要求要有标准,重复产生力量,领导者的角色,在其位，谋其政认识你的角色，清楚你的职责，热爱你的工作，你才能扮演好你的角色,领导是什么,领导：领班、向导、领袖、导师,小到一家之长，大到国家元首都可称其为领导。领导无处不在，你不领导别人，别人就领导你。,领导就是带领被领导者去实现即定或认同的目标。,领导力就是对人性、对环境、对事物变化的规律有深邃的洞察力和预见性。领导力是各种综合能力组成的能量，这种能量可以影响别人成为你的追随者。领导力不由职务所决定，而取决于你的能量。,领导力是什么,领导者的魅力从何而来,智慧,诚信,仁爱,自信,负责,为将五德：智、信、仁、勇、严孙子兵法,卓越领导者主体能力构成,洞察、思维、决策能力表达、沟通、说服能力识人、用人、育人能力,粤若稽古，圣人之在天地间也，为众生之先。鬼谷子,卓越领导要做好的三件事,目标确定，做好设计师读懂人性、善待人才修身养性、当好传道者,卓越领导应具备的领导艺术,组织协调的艺术关心激励的艺术上下沟通的艺术,领导者的企业使命,领导者应该是企业内最有责任、最有能力、能率领成员把企业改造得更好的一群人。一个卓越的领导者，当企业遇到问题时，他一定有“舍我其谁”的冲动，并用行为证明自己存在的价值。,卓越领导执行力提升,决定战争胜负不是武器而是人，决定执行的成败同样是人，认真选拔合适的人在合适的岗位，才能真正保证高效的执行。,什么叫执行力,执行力就是要求在每个阶段、环节制定具体的计划，并在实施过程中监督到位。执行力就是要求每一位执行人保质、保量地完成各项工作任务。执行力的严格要求为日日清理、日日总结。,知名企业家们对执行力的认识,所谓执行就是公司所运作的细节。GE的前CEO杰克韦尔奇把战略转化为计划，并对结果进行监督。前IBM的CEO郭士纳执行就是要求每个员工每个阶段都要一丝不苟。戴尔公司总裁迈克戴尔执行就是就是把一件事做到底的韧性。海尔集团CEO张瑞敏微软在未来10年内,所面临的挑战就是执行力全球首富比尔盖茨,主孰有道领导的能力与价值观将孰有能高层管理者的能力天地孰得环境与行业法令孰行规章制度约束行为兵众孰强基层人员执行能力士卒孰练职员的行为与训练赏罚孰明激励机制，赏罚分明,从孙子兵法看执行力,执行者存在的主要问题,不发现问题与期望值、标准存在的差距；不思考问题造成问题的原因是什么，为什么会有这些原因；不解决问题解决这些问题有哪些办法，最佳的办法是什么，别人是怎样解决的。,面对问题，我们一般是问得太多，想的太少，在行动上拖延。,自身素质不够，即使有意愿但也没能力缺乏责任心，没有主人翁意识处理事情轻重不分个别人缺乏职业操守随意性习惯，没有追求完美的意识个人主义，缺乏团队合作意识,团队出了问题，不要左顾右盼，每个人都是问题的责任者，更是问题终结者。,造成执行不力个体原因,低效率的执行力态度,对执行不力麻木，什么都无所谓，更没有考虑该如何修正。随意性习惯，没有追求完美的意识。即使属于自己的责任，也不会尽职尽责处理问题。对执行中的标准，不能也不想坚持。,执行力需要警觉意识、紧张感、认真劲。“世界上怕就怕认真二字，共产党最讲认真”，所以把国民党打败了，把这种精神用于企业当中，还有做不成的事吗？,执行人应具备的五个观念,高效行为的定义为简单、正确、持久；每个细节都很重要，做坏了可能全盘皆输；必须按标准完成，领导不会愿意听到多余的解释；如果你做不好，那就是别人帮你返工；自己检查后再汇报，不要等发现破绽再解释或自责。,观念的产生是对事物注意力而形成的，注意力等于事实。,执行与时间管理,建立明确目标有计划地做事按事情的优先顺序办事预留时间集中精力、单项处理克服拖延习惯,具体的可以量化的能够实现的注重结果的有时间期限的,执行是对目标的执行,没有目标的人是在为有目标的人实现目标！,美国哈佛大学就目标对人生的影响针对500个哈佛大学毕业生25年做的追踪研究结果：,使命感与价值观,使命感你要做多大的事，为谁而做价值观你怎样看待事物及如何做事你的能量源于你对责任的承担你的理想胸怀决定你未来的成就,若海八段锦,头头摇烦恼消手手动关节活肩肩甩金刚体腰腰转刚中柔敲上下齐打敲转臀部四面翘蹲海上明月升跳九天摘星辰,我的中国心,河山只在我梦萦，祖国已多年未亲近，可是不管怎样也改变不了，我的中国心。洋装虽然穿在身，我心依然是中国心，我的祖先早已把我的一切，烙上中国印。长江长城，黄山黄河，在我心中重千斤，无论何时，无论何地，心中一样亲。流在心里的血，澎湃着中华的声音，就算身在他乡也改变不了，我的中国心。,支那人是没有活力的腐朽的人民，他们只知有家，不知有国。只有个体，没有团队。甚至只知有我，不知有家