主站系统升级改造工程总结

1/3主站系统升级改造工程总结荆州电网调度自动化主站系统升级改造工程总结为全面提高荆州电网调度自动化系统的应用水平，更好的为荆州电网的安全调度和经济调度服务。在省公司、荆州局的帮助、支持下，荆州电力调通局于2002年8月与烟台东方电子信息产业股份有限公司签定了荆州电网调度自动化主站系统升级改造合同。对原系统进行必要的硬件扩容和软件升级改造。同年12月开始施工，经过近2个多月的辛勤工作，主站升级改造工程已顺利完工。系统各项功能和指标均满足合同及部颁要求。现将工程中的工作情况总结如下一、精心组织，周密安排，做好施工前期准备工作。为保证施工顺利，我们在工程开工前就做了大量的前期准备工作。首先召集全站人员一起对技术协议和合同要求进行讨论，使总站全体人员对升级改造工程的内容和范围有了全面认识，并按照工作内容进行了分工，明确各人的工作任务和要求。根据现场实际情况制定了详细的三措计划和施工方案，避免了工程中存在的安全隐患。绘制了机房平面布置图、施工进度安排表，预先对机房的电源屏进行了改造，2/3敷设了网络线、电源线，为系统设备到场后迅速安装提供了保证。免除了上述工作对工程进度的影响。二、加强思想作风建设，确保施工顺利进行。由于升级改造工程工期紧、任务重，为早日完成，需要全体人员全身心的付出。而总站人员大多数是女同志，家庭困难较多，为此，我们在职工中树立无私奉献、忘我工作的精神，并提倡不怕苦、不怕累的工作作风，倡导在工作中体现自身价值，并通过与职工谈心，了解职工思想状况，帮助职工解决实际困难，解除了职工的后顾之忧，使其能放下包袱、轻装上阵，安心的投入工作。在系统改造期间，全站人员连续40多天加班加点工作，保证了工程的顺利进行。三、严格管理，保质保量完成工程。在施工中，我们严格依照合同的每一项条款，以部颁规范为标准、以技术协议为依据、认真完成每一项工作任务。我们从二方面入手1、抓好安全管理。由于此次改造是在原系统基础上进行，改造期间，原系统设备仍需保证正常运行，稍不注意，就会对运行设备产生影响。为此，我们制定了新、老系统过渡方案。对新、老系统的投退顺序、步骤和方法做出了详细规定并严格执行，保证了改造期间系统的安全正常运行。2、严格工程质量和进度管理。我们严格按照施工技术方案、施工进度安排表来执行，3/3并通过抓好每个环节的管理来保证工程质量。在系统通道的接入、终端服务器的配置、操作系统和应用软件模块的安装、系统图形的绘制、数据库参数的输入等每个工作环节都有明确的规范和要求。并执行每项工作完成后检查、整体工作完成后复查的步骤对系统进行分期功能测试，发现问题及时解决。对未按进度完成的工作，通过加班、加点确保工作进度。使改造工程按时保量完成。四、合理分配人员，提高职工的工作效率和工作水平。我们以此次升机改造工程为挈机，针对以前工作中专业划分太细，职工水平不一致，将新、老同志合理搭配，开展互帮互学，提倡一专多能，培养他们向复合型人才发展，在施工工作中，注意抓好职工现场技术的培训，通过向老同志、厂家人员学习、请教，来解决施工中的技术问题，使职工整体工作效率、技术水平有了较大提高。此次主站系统升级改