供电公司三年工作总结汇报材料

1/17供电公司三年工作总结汇报材料根据会议安排，我代表XX供电公司做专题发言按照省公司“一条主线、三大主题、三个确保“的发展思路，XX公司认真贯彻落实、紧跟发展步伐，加快赶超提升，各项工作发生了明显而深刻的变化。一、工作成绩、亮点和经验回顾三年的工作，我们认为最大的变化，就是在“解放思想、转变观念“鲜明旗帜的引领和洗礼下，在省公司一系列前所未有创新举措的影响和带动下，干部员工的思想观念、精神面貌、工作作风、执行能力发生了深刻变化一是发展目标更加清晰。广大员工对“为什么要解放思想、解放什么样的思想“有了正确、深刻的认识，加快发展、科学发展的决心和信心得到激发。二是责任意识明显增强。通过同业对标，清醒地认识到自身的差距和不足，长期以来形成的传统的管理模式、思维方式得到转变，锐意进取、奋勇争先的氛围初步形成。三是工作作风更加务实。深入基层、深入现场调研指导的力度加大，工作态度向主动思考、超前谋划、务实创新转变。四是管理思维更加精益。“精益管理“理念得到广2/17泛推广应用，“向管理要效益“的意识在全公司蔚然成风。五是执行能力得到提升。“公转“意识、执行意识、精品意识明显加强，工作节奏加快，工作质量和效率显著提高。观念决定思路，思路决定行为，行为决定结果。伴随着员工思想观念的深刻转变，公司的综合实力得到切实提升。在电网发展方面，一是电网供电能力大幅提升。三年来固定资产投资亿元，66千伏及以上变电站新建23座、扩建及改造39座，220千伏、66千伏变电容量比2016年底分别增长64和61，供电能力达到3290兆瓦，比2016年底增长53。实现了220千伏、66千伏电网检修方式下不限电，杜绝了拉闸限电现象，用户平均停电时间由2016年底的小时/户下降到小时/户，为地区经济发展和人民生活提供了坚强的电力保障。二是电网结构更趋合理。初步形成了以500千伏鞍山、王石、辽阳变电站为主网架的坚强电网，鞍山与盘锦、辽阳实现了220千伏电网解环运行、分区供电，电磁环网问题得到初步解决。原供电全部的69座66千伏及以上变电站实现了无人值班，采用了“监控中心操作队“模式，电网的调控能力得到增强。三是电网的技术水平得到提升。2016年全国首座采用集中式监控保护的66千伏小坨子数字化变电站投运，实现了变电站自动化3/17技术的突破，电网发展逐步向智能化迈进。在国内率先建成了东鞍山变电站140兆乏光控SVC装置，提高了电网电压运行的稳定性。四是电网建设环境明显优化。通过省、市政府加快电网建设政策性文件的出台，以及征地动迁框架协议的签订，电网建设得到政府的支持力度前所未有，为电网发展创造了有利条件。在公司经营方面，通过树立“一度电都要找、一厘钱都要挖“的精益管理理念，紧咬指标不放松，加强过程管控，经营业绩大幅提升。同2016年底相比，预计到今年年底，售电量增长39亿千瓦时，增长。市场占有率增长个百分点。销售收入增长亿，增长。电费回收从2016至今保持无欠费。通过加强线损管理，对全部台区实行承包，固化了抄表路径、统一了抄表时间，对原供电146台S7及以下10千伏高耗能变压器进行更换；对老式机械电能表进行改造，台区GPRS考核表覆盖率达到，极大提高了计量精度。截至9月末，低压台区损失率完成6，比承包之初下降个百分点。10千伏高损线路和负损台区全部消除，高损台区将于年底前消除。通过严格执行电价政策和基本电费收取原则，经过不懈努力，克服重重困难，今年年初成功收取鞍钢公司系统备用费，每年5082万元，取得历史性突破。同时我们加强对高耗能用户的监督整治，订正用户变压器铭牌容量，每年增收基本电费2000余万元，维护了4/17公司利益。在企业管理方面，一是实现了管理向专业化、扁平化迈进。稳妥完成了农电整体划转、机关“三定“、县供电分公司“三定“、生产专业化整合等工作。精简了机关部门18个、生产单位6个、县供电分公司二级机关部门23个；减少了管理人员533人。二是实现了管理向集约化迈进。深入推进人财物集约化管理。人才配置更加合理优化，各专业人才比例日趋均衡。公司定员范围内人员由4481人减少至3941人，达到了省公司年初3956人的定员标准。紧紧围绕财务“六统一、五集中“原则，建立了财务核算、资金管理、成本预算的集中管控体系，财务管理更加透明、集中、高效。三是实现了管理向精益化迈进。深化同业对标，建立了指标月分析、月考核常态管理机制，并与安徽省马鞍山供电公司开展联合对标，加强借鉴，成果显著，2016年获得省公司同业对标综合管理第1名，今年13季度继续保持了第1名的优异成绩。四是实现了管理向标准化迈进。扎实开展了供电站、营业厅、供电所和班组的标准化建设，并逐步向其他专业延伸。同时以加强基础管理工作为契机，全面清理基础数据、梳理流程制度，健全标准体系，管理基础得到夯实。五是实现了管理向信息化迈进。ERP系统成功上线并发挥了试点单位的引领示范作用，账物相符率达到，居全省前列。SG186、PMIS等现代化管5/17理系统运行良好，工作流程更加严格规范，管理效率和效益明显提升。在“三个建设“方面，一是加强了党的基础建设，完善了9个长效机制，深入开展了“共产党员工程、党员无违章、党员先锋岗、党员服务队“等载体活动，党员队伍在应对困难险阻、加快改革发展中的先锋模范作用明显提升。二是加强培育优秀的企业文化，建设了台安分公司文化精品基地、提炼了“塔线工程“等特色品牌、制定了企业文化建设五年规划、培育了全国劳动模范肖平等先进典型，实现了行风建设优质服务“十四连冠“。三是加强员工队伍建设。通过开展“技能竞赛“、“职工夜校“、“状元上讲台“、“中层干部讲一课“、“全面找差、奋勇争先“等活动，队伍素质整体提升，截至目前，公司专业人才比例达到43，比2016年提高了6个百分点。人才当量密度达到，始终处于省公司前列；尤其在省公司竞聘择优的用人机制下，公司向省公司及以上单位输送各类管理及专业技术人才24人，今年向省公司推荐各类专家人才31人，公司现有各类各级专家35人。干部员工成长成才的渠道拓宽，对企业的关切度、认可度和满意度提升。三年来，公司先后荣获了“全国五一劳动奖状“，“全国模范劳动关系和谐企业“，辽宁省“精神文明创建标兵单位“，省公司双文明标兵单位等市级以上荣誉称6/17号35项，这些成果坚定了员工的发展信心，使我们敢于更加主动的瞄准先进，迎接挑战，力争实现更大突破。二、工作体会和启示1只有坚持解放思想、转变观念，加强学习，开阔视野，牢固树立大局意识、责任意识、争先意识、创新意识，思想观念才能与时俱进，才能彻底摆脱惯性思维和传统模式；企业发展才能充满生机活力，才能为推动“两个转变“和加快“四化“建设提供动力保障。2只有保持一流的执行力，不折不扣的贯彻落实上级部署和要求，才能保证公司始终在正确的轨道上稳步、快速前行。3只有坚持科学技术是第一生产力，加大新技术、新设备、新管理手段的应用，才能提升企业发展的速度和质量。4只有坚持依法治企、规范经营、精益管理，才能规避经营风险，实现企业持续健康发展。5只有建设一支知识结构合理，爱岗敬业、技术精湛、勇挑重担的高素质干部员工队伍，才能战胜各种艰难险阻，创造优秀业绩。三、存在的差距和问题（一）电网发展的信息化、自动化、智能化水平和坚强程度需要进一步提高。随着经济的快速发展和建设坚7/17强智能电网的深入推进，局部电网网架仍然存在薄弱环节，公司内部220千伏电网还未实现分区运行，220千伏中心变和魏家变存在串联供电全停风险；加之农网老旧设备、过载线路和T接线路较多，电网建设与改造力度仍需加大。（二）公司发展的集团化、集约化、精益化、标准化程度需要进一步提高。部分员工“自转“思维仍然存在，还未将深化应用ERP等先进系统转变为自觉行为；部分基础性数据不准、不统一，工作流程、制度标准体系尚需完善；部分员工学技术、学业务的主动性不强，公司发展亟需的领军型、复合型人才短缺，人才培养的体制机制需进一步完善。四、下一步工作努力方向一要坚持解放思想、转变观念。科学合理编制各层级、各专业的“十二五“发展规划和发展目标，以规划引领、指导“两个转变“和“四化“建设。二要夯实管理基础。建立加强基础管理的长效机制，做到常态管理、常抓不懈，要在各专业建立管理手册，真正做到“数据准确、流程顺畅、标准规范、制度健全、责任明晰、考核到位“，实现制度管人、流程管事的目标。三要坚持人才强企。要完善四个机制。即完善激励机制，研究推行薪点奖金管理办法，薪酬分配向核心人才和生产一线关键岗位倾斜。完善用人机制，建立合理的8/17干部员工发展梯队。完善考核机制，推进全员绩效考核，打破“大锅饭“体制。完善培训机制，着重培养技能人才、专业领尖人才和复合型人才。四要强化精益管理。要在管控安全风险、开拓电力市场、提高经营效益、加强优质服务、创新体制机制等方面打造管理特色，提高管理的深度、广度和精度。同时认真落实“三集五大“的各项措施。深化应用SG186、ERP、PMIS及协同办公等系统。推进标准化建设，逐步实现各项工作的标准化、规范化。五要深化同业对标。牢固树立“依靠同业对标促进公司发展“的意识，要与省内兄弟单位和省外同规模企业逐一比照，从指标、观念、管理、体制、手段创新等方面查找短板，借鉴经验，提升公司各项管理水平。六要确保实力提升。在硬实力上，加强电网建设与改造，推广应用先进技术。尤其要加快500千伏长岭变电站和220千伏王铁数字化变电站建设，将鞍山电网建成“以4个500千伏变电站为主干网架，220千伏电网内部分区运行，66千伏电网更加简化，农网、配电网运行更加可靠“的坚强智能电网。在软实力上，加强“三个建设“，深入开展“争先创优“活动，尤其要在“四统一“标准内，挖掘、提炼特色企业文化，提高公司的知名度、认知度、美誉度。9/17潮平两岸阔，风正一帆悬。面对新的形势，我们将认真贯彻落实省公司的决策部署，坚定信心，奋发有为，锐意进取，乘势而上，全面推进公司各项工作再创新业绩，为省公司实现跨越式发展做出新的更大贡献。坚定信心乘势而上全面推进公司各项工作再创新业绩根据会议安排，我代表XX供电公司做专题发言按照省公司“一条主线、三大主题、三个确保“的发展思路，XX公司认真贯彻落实、紧跟发展步伐，加快赶超提升，各项工作发生了明显而深刻的变化。一、工作成绩、亮点和经验回顾三年的工作，我们认为最大的变化，就是在“解放思想、转变观念“鲜明旗帜的引领和洗礼下，在省公司一系列前所未有创新举措的影响和带动下，干部员工的思想观念、精神面貌、工作作风、执行能力发生了深刻变化一是发展目标更加清晰。广大员工对“为什么要解放思想、解放什么样的思想“有了正确、深刻的认识，加快发展、科学发展的决心和信心得到激发。二是责任意识明显增强。通过同业对标，清醒地认识到自身的差距和不足，长期以来形成的传统的管理模式、思维方式得到转变，锐意进取、奋勇争先的氛围初步形成。10/17三是工作作风更加务实。深入基层、深入现场调研指导的力度加大，工作态度向主动思考、超前谋划、务实创新转变。四是管理思维更加精益。“精益管理“理念得到广泛推广应用，“向管理要效益“的意识在全公司蔚然成风。五是执行能力得到提升。“公转“意识、执行意识、精品意识明显加强，工作节奏加快，工作质量和效率显著提高。观念决定思路，思路决定行为，行为决定结果。伴随着员工思想观念的深刻转变，公司的综合实力得到切实提升。在电网发展方面，一是电网供电能力大幅提升。三年来固定资产投资亿元，66千伏及以上变电站新建23座、扩建及改造39座，220千伏、66千伏变电容量比2016年底分别增长64和61，供电能力达到3290兆瓦，比2016年底增长53。实现了220千伏、66千伏电网检修方式下不限电，杜绝了拉闸限电现象，用户平均停电时间由2016年底的小时/户下降到小时/户，为地区经济发展和人民生活提供了坚强的电力保障。二是电网结构更趋合理。初步形成了以500千伏鞍山、王石、辽阳变电站为主网架的坚强电网，鞍山与盘锦、辽阳实现了220千伏电网解环运行、11/17分区供电，电磁环网问题得到初步解决。原供电全部的69座66千伏及以上变电站实现了无人值班，采用了“监控中心操作队“模式，电网的调控能力得到增强。三是电网的技术水平得到提升。2016年全国首座采用集中式监控保护的66千伏小坨子数字化变电站投运，实现了变电站自动化技术的突破，电网发展逐步向智能化迈进。在国内率先建成了东鞍山变电站140兆乏光控SVC装置，提高了电网电压运行的稳定性。四是电网建设环境明显优化。通过省、市政府加快电网建设政策性文件的出台，以及征地动迁框架协议的签订，电网建设得到政府的支持力度前所未有，为电网发展创造了有利条件。在公司经营方面，通过树立“一度电都要找、一厘钱都要挖“的精益管理理念，紧咬指标不放松，加强过程管控，经营业绩大幅提升。同2016年底相比，预计到今年年底，售电量增长39亿千瓦时，增长。市场占有率增长个百分点。销售收入增长亿，增长。电费回收从2016至今保持无欠费。通过加强线损管理，对全部台区实行承包，固化了抄表路径、统一了抄表时间，对原供电146台S7及以下10千伏高耗能变压器进行更换；对老式机械电能表进行改造，台区GPRS考核表覆盖率达到，极大提高了计量精度。截至9月末，低压台区损失率完成6，比承包之初下降个百分点。10千伏高损线路和负损台区全部消除，高12/17损台区将于年底前消除。通过严格执行电价政策和基本电费收取原则，经过不懈努力，克服重重困难，今年年初成功收取鞍钢公司系统备用费，每年5082万元，取得历史性突破。同时我们加强对高耗能用户的监督整治，订正用户变压器铭牌容量，每年增收基本电费2000余万元，维护了公司利益。在企业管理方面，一是实现了管理向专业化、扁平化迈进。稳妥完成了农电整体划转、机关“三定“、县供电分公司“三定“、生产专业化整合等工作。精简了机关部门18个、生产单位6个、县供电分公司二级机关部门23个；减少了管理人员533人。二是实现了管理向集约化迈进。深入推进人财物集约化管理。人才配置更加合理优化，各专业人才比例日趋均衡。公司定员范围内人员由4481人减少至3941人，达到了省公司年初3956人的定员标准。紧紧围绕财务“六统一、五集中“原则，建立了财务核算、资金管理、成本预算的集中管控体系，财务管理更加透明、集中、高效。三是实现了管理向精益化迈进。深化同业对标，建立了指标月分析、月考核常态管理机制，并与安徽省马鞍山供电公司开展联合对标，加强借鉴，成果显著，2016年获得省公司同业对标综合管理第1名，今年13季度继续保持了第1名的优异成绩。四是实现了管理向标准化迈进。扎实开展了供电站、营业厅、供电所和班组的标13/17准化建设，并逐步向其他专业延伸。同时以加强基础管理工作为契机，全面清理基础数据、梳理流程制度，健全标准体系，管理基础得到夯实。五是实现了管理向信息化迈进。ERP系统成功上线并发挥了试点单位的引领示范作用，账物相符率达到，居全省前列。SG186、PMIS等现代化管理系统运行良好，工作流程更加严格规范，管理效率和效益明显提升。在“三个建设“方面，一是加强了党的基础建设，完善了9个长效机制，深入开展了“共产党员工程、党员无违章、党员先锋岗、党员服务队“等载体活动，党员队伍在应对困难险阻、加快改革发展中的先锋模范作用明显提升。二是加强培育优秀的企业文化，建设了台安分公司文化精品基地、提炼了“塔线工程“等特色品牌、制定了企业文化建设五年规划、培育了全国劳动模范肖平等先进典型，实现了行风建设优质服务“十四连冠“。三是加强员工队伍建设。通过开展“技能竞赛“、“职工夜校“、“状元上讲台“、“中层干部讲一课“、“全面找差、奋勇争先“等活动，队伍素质整体提升，截至目前，公司专业人才比例达到43，比2016年提高了6个百分点。人才当量密度达到，始终处于省公司前列；尤其在省公司竞聘择优的用人机制下，公司向省公司及以上单位输送各类管理及专业技术人才24人，今年向省公司推荐各类专家人才14/1731人，公司现有各类各级专家35人。干部员工成长成才的渠道拓宽，对企业的关切度、认可度和满意度提升。三年来，公司先后荣获了“全国五一劳动奖状“，“全国模范劳动关系和谐企业“，辽宁省“精神文明创建标兵单位“，省公司双文明标兵单位等市级以上荣誉称号35项，这些成果坚定了员工的发展信心，使我们敢于更加主动的瞄准先进，迎接挑战，力争实现更大突破。二、工作体会和启示1只有坚持解放思想、转变观念，加强学习，开阔视野，牢固树立大局意识、责任意识、争先意识、创新意识，思想观念才能与时俱进，才能彻底摆脱惯性思维和传统模式；企业发展才能充满生机活力，才能为推动“两个转变“和加快“四化“建设提供动力保障。2只有保持一流的执行力，不折不扣的贯彻落实上级部署和要求，才能保证公司始终在正确的轨道上稳步、快速前行。3只有坚持科学技术是第一生产力，加大新技术、新设备、新管理手段的应用，才能提升企业发展的速度和质量。4只有坚持依法治企、规范经营、精益管理，才能规避经营风险，实现企业持续健康发展。5只有建设一支知识结构合理，爱岗敬业、技术精15/17湛、勇挑重担的高素质干部员工队伍，才能战胜各种艰难险阻，创造优秀业绩。三、存在的差距和问题（一）电网发展的信息化、自动化、智能化水平和坚强程度需要进一步提高。随着经济的快速发展和建设坚强智能电网的深入推进，局部电网网架仍然存在薄弱环节，公司内部220千伏电网还未实现分区运行，220千伏中心变和魏家变存在串联供电全停风险；加之农网老旧设备、过载线路和T接线路较多，电网建设与改造力度仍需加大。（二）公司发展的集团化、集约化、精益化、标准化程度需要进一步提高。部分员工“自转“思维仍然存在，还未将深化应用ERP等先进系统转变为自觉行为；部分基础性数据不准、不统一，工作流程、制度标准体系尚需完善；部分员工学技术、学业务的主动性不强，公司发展亟需的领军型、复合型人才短缺，人才培养的体制机制需进一步完善。四、下一步工作努力方向一要坚持解放思想、转变观