一起找出执行力的结构(ppt 34页).ppt

,第二章找出执行力的结构,互动体验,一、一套案例找方向：打造高效团队的核心点软结构,经理人职责角色认知,案例分析,完善?决策科学执行?制度恪守沟通?行为日控,案例分析,“被动”与“主动”的产生?,牛根生的反醒:什么是制度?,4,？,?,文化对执行力的影响,问为什么会出现以上的现象呢？,组织文化构成,精神文化主要在做什么？,？文化,？文化,您想到了什么？,末流的团队靠威胁五流的团队靠权势四流的团队靠奉献三流的团队靠带头二流的团队靠体制一流的团队靠文化,木把在谁的手上=文化在谁的手上=木把决定了团队的人怎么做事做人,目标愿景责任使命价值追求精神符号,？思想行为,企业宗教,企业文化,凝聚力基因力遗传力个性力生产力竞争力,组织文化功能,？,每个成员愿意志同道合走下去的强有力的动力！,9,？,？,？,必须经过,文化制造的十字步骤工具观念？传播？执行,提文字,抓典型,猛宣传,深总结,都照做,制度文化？,精神文化？,奖罚培长持续,新人入职的宣誓就职流程,我承诺1、做木把极坚实的人2、做桶底极结实的人3、做事以时间为限度4、做事以数量为突破5、做事以质量为业绩6、做事以制度为准绳7、做事以结果为导向8、做事以团队为核心9、做事以工具为手段0、做事以日清为目标以上！我承诺！不只说在嘴上！必定落实在行动中！,日宣导语,案例,二、一套分析找系统：组织成功管控结构工具硬结构,互动体验,高效从哪里而来?,13,战略规划组成,战略？,战略？,战略？,？,战略是高效的前提保障,案例分析,海尔的成功战略分析某民营企业的战略失误,15,目标管理,、架构、责权、流程、标准、考核、激励,、沟通、分析、计划、组织、执行、控制,四五六结构管控模式工具图,行为模式,设定检查修正,设定检查修正,质量数量成费时速,左六条,右六条,设定检查修正,知识类,能力类,企业文化（心理知识能力品德身体）机缘,人财物信时,设定检查修正,高效从哪里而来?,？=体系制度机制,跳得着的目标快效性的体系记得住的责权跟补性的流标关键性的考核阶级性的薪酬三结构的激励日控性的监控,科学性,海尔的体系功能,目标管理的科学抓住骨头,案例分析,日事日毕日清日高,目标管理,质量数量成费时速,人财物信时,管理制度化,制度流程化,流程标准化,标准表单化,表单数据化,目标时间化,目标成费化,目标数量化,目标质量化,经营_化,心理体验化,思想体验化,身体体验化,行动体验化,文化_化,结果考核化,考核激励化,体验形象化,管理_化,骨头的形式,五阶,一阶,二阶,三阶,四阶,A,B,C,D,架能,配备资源,流程,标准,六、销售队伍的人力管理=薪资+考核+激励,薪资结构与团队业绩,案例分析,KPI考核工具案例,考核,工作业绩=业务业绩+行政业绩,销售部业务员,业务员,考核激励案例模式,激励种类三激法,职务、职称、晋级、升职、称号、奖状、奖牌、公告、网奖、报奖适合定期或不定期考核结果正式公布。,表扬、赞美、肯定、夸奖、感激、关心、体贴、爱护、谈心、安慰、鼓励、小恩、小惠、适合正式或非正式会议上使用，及现场管理上使用。,奖金、福利、保险、医疗、住房、汽车、伙食、分红、分项、股权、加薪、适合定期或不定期考核结果正式公布。,三者结合为最佳使用方案！,激励=?+?+?,28,留人模式,生理生存,安全保障,肯定尊重,社交归宿,自我实现,高层需求,你要与你给,中层需求,低层需求,他要与他给,双方所要与所给,培的关键,人力阶梯规划周期性的学习模拟式的培训培训后的跟进目标结果考核,30,目标管理,、沟通、分析、计划、组织、执行、控制,行为模式,设定检查修正,质量数量成费时速,左六条,右六条,设定检查修正,知识类,能力类,_?管理体系,行政制度体系,_?激励体系,行为模式体