第1部分 电力企业的管理模式

,电力行业业务基础知识,远光软件股份有限公司,主讲人：孟祥海部门：产品管理部,电力企业管理模式,培训说明,适用目标范围：新员工培训等级：中级,提纲,电力企业概述发电领域组织架构电网领域组织架构电力信息化,90年以前电力部、电管局、电力局；行政事业单位。90年代电力部国家电力公司；政企分开。2000年前后国家电力公司电网、发电；厂网分家。,电力行业发展简史,电力行业基本业务流程,发电领域,国家电网华北、东北、华东、华中和西北五个区域电网；省公司；市分公司；县支公司；南方电网广东、广西、云南、贵州、海南五省（自治区）；市分公司；县支公司；地方电网，例：蒙西电网；山西地电。,电网领域,四大辅业集团中国电力工程顾问集团公司；中国水电工程顾问集团公司；中国水利水电建设集团公司；中国葛洲坝集团公司。,辅业集团,提纲,电力企业概述发电领域组织架构电网领域组织架构电力信息化,五大发电集团,国电集团组织机构,分（子）公司组织机构,260万千瓦（2600MW）430万千瓦220万千瓦213.5万千瓦（135机组）210万千瓦25万千瓦（供热为主）6100万千瓦,发电厂分类（按机组容量）,燃煤；燃气；燃油；水力；风力；潮汐；垃圾；核电；新能源；抽水蓄能。,发电厂分类（按燃料）,核燃料：铀235；燃料比较：100万千瓦机组，30吨核燃料、3000万吨煤；设备特点：核岛、蒸汽岛；分类：压水堆；重水堆；沸水堆；快堆；发展历史：“双寡头”到“三分天下”中国核电集团；广东核电集团；中电投；信息化特点：安全第一；壁垒森严；起点较低；崇洋媚外。,核电,电如何储存？抽水储能电站：上水库、下水库；综合效率；早期65左右；近来已提高至75左右。,抽水蓄能,燃煤发电厂,冷却塔,烟囱,煤场,集控楼,煤控楼,行政楼,网控楼,发电厂车间,集控室,外观相似；地方较偏；内部整洁；除尘脱硫。,发电厂的特点,董事会：决策性模式：重大政策；集团、分（子）公司：指标性模式：预算、指标、报表、考核；电网调度中心：调度性模式：调度；电网、热力公司：客户；电监会、发改委：报表性模式：政府监管；煤矿：供应商。,和发电厂主要相关单位,传统标准：创一流；新的概念：数字化电厂；时髦标准：Nosa五星安健环体系。,发电厂的达标标准,以60万机组为例；每小时可以发电60万度；每天可以发电1440万度；按0.4元/度电的售价来算，产值576万元/天；2600MW的电厂满负荷运行，月产值3.5亿。,发电厂的产值,原材料：燃料；生产：运行；产品：电、热；设备维护。,发电厂的主要业务流程,发电厂的组织机构,提纲,电力企业概述发电领域组织架构电网领域组织架构电力信息化,电网概况,供电公司的组织机构,供电公司的组织机构,购电：从发电厂买电；输电、变电、配电：将电送到用户；售电：收电费。,供电的主要业务流程,电力系统的标称电压,升压变电站；主网变电站；二次变电站；配电站。,变电站,营销业务：抄表；计费；公布；收费；核算；生产业务：运行；检修。,营销部、供电所,提纲,电力企业概述发电领域组织架构电网领域组织架构电力信息化,GD：中国国电集团公司缩写1：一体化平台：基础设施、数据交换、数据中心、应用集成、企业门户五个部分组成的一体化企业级信息集成平台；9：九大业务系统：财务管理、人力资源管理、安全生产、营销管理、燃料管理、物资管理、工程管理、计划管理、综合管理；3：三个保障体系：管理体系、技术规范体系、安全体系。,GD193工程,GD193工程整体框架,GD193工程体系结构图,SG：国家电网公司1：一体化企业级信息集成平台；8：八大业务应用：财务（资金）管理、营销管理、安全生产管理、协同办公管理、人力资源管理、物资管理、项目管理、综合管理；6：六个保障体系：信息化安全防护体系、标准规范体系、管理调控体系、评价考核体系、技术研究体