供电公司构建风险管理体系提升精益管理水平经验做法

1/6供电公司构建风险管理体系提升精益管理水平经验做法供电公司构建风险管理体系提升精益管理水平经验做法供电公司进一步规范企业管理，积极构建安全、稳定、电费、财务、行风、干部违纪六个风险管理体系，不断促进政治责任、安全稳定责任、经营发展责任和社会责任的落实。构建安全、稳定风险管理体系供电公司以科学发展观为指导，不断创新安全理念，落实各级安全生产责任制。开展安全警示教育，进行以“习惯性遵章”为核心的安全文化建设，设立安全生产奖励基金，建立违章处罚与遵章奖励结合的互补机制。开展标准化作业，实行流动红旗评选和黄牌预警通报制度。健全和完善应急管理体系，提高整体应急处置能力。积极推进电力设施保护地方立法。3月5日，电力设施保护条例正式进入了立法日程，预计今年12月报辽宁省人大常委会审批。这在辽宁省尚属首次。供电公司积极构建符合企业特点的文化体系，做到让工作舒心、让生活快乐、让关系和谐。同时，不断健全维稳网络，按季度开展不稳定因素排查；畅通信息渠道，坚持领导首访负责制；建立信访案件转办单制度。确定了保稳定、保安全、促生产、创和谐的综合治理工作主2/6体目标，制定维护稳定、矛盾纠纷排查调处大纲，坚持从源头排查化解矛盾纠纷，做到隐患早发现、早防范、早控制，形成信访、法律、综合治理、责任单位联动模式，确保员工队伍在改革和发展的关键时期保持稳定。深入开展创建“平安企业”活动，全力争创“综治工作先进企业”，全力维护电网的供用电秩序。构建财务、电费风险管理体系在构建财务风险管理体系中，供电公司深化全面预算管理，完善资金签批制度，严格成本控制，合理规划现金流量，强化财务决策和调控能力。推行财务集中核算，加大工程节余资金管理，最大限度发挥资金作用。完善审计监督和预警机制，拓宽审计领域，加强内部审计，实现事前防范和过程控制，使审计工作由查错纠弊型向风险管理型转变。为了有效防范电费风险，供电公司开展以“颗粒归仓”为核心的营销文化建设，不断完善电费预警机制。关注重点企业的生产运营动向和资金流转情况，实时监控，防止新欠电费。深入分析主要客户经营前景及资信状况，适时掌控电费风险。规范地方电厂和企业自备电厂管理，提升市场占有率。全面实施台区承包，提高营销精益管理水平。前不久，供电公司党政一把手结合正在开展的学习实践科学发展观活动，分头走访了富比生电石有限公司3/6和辽宁坤泰展望房地产开发有限公司，上门征求客户意见，帮助解决用电难题。第一季度，供电公司售电量达亿千瓦时，同比增加亿千瓦时。构建行风、违纪风险管理体系在连续13年获得市“纠风工作先进单位”的前提下，供电公司广泛开展以“大行风、常态化”为核心的服务文化建设。开展“三个十佳”评选和“供电服务进社区”主题活动，扩大“万家农户评电力”和“百名社区主任电力行”活动成果，完善优质服务常态运行机制。不断推进供电窗口规范化建设，完善基础服务，拓展增值服务，开展个性化、差异化服务。制定报装接电内部联动管理办法，变链条流水式为平行推进式流程管理，开辟绿色通道，缩短报装时限，不断树立供电企业良好形象。供电公司积极落实依法治企要求，重点开展以“干事、干净”为核心的廉政文化建设，建立健全依法决策、依法经营、依法管理、依法办事的工作机制和体系。扎实开展反腐倡廉建设，深入推进效能监察工作，加强领导干部违纪风险评估，明确风险预控措施，切实增强干部员工自我规范、自我约束的意识。供电公司构建风险管理体系提升精益管理水平经验做法供电公司进一步规范企业管理，积极构建安全、4/6稳定、电费、财务、行风、干部违纪六个风险管理体系，不断促进政治责任、安全稳定责任、经营发展责任和社会责任的落实。构建安全、稳定风险管理体系供电公司以科学发展观为指导，不断创新安全理念，落实各级安全生产责任制。开展安全警示教育，进行以“习惯性遵章”为核心的安全文化建设，设立安全生产奖励基金，建立违章处罚与遵章奖励结合的互补机制。开展标准化作业，实行流动红旗评选和黄牌预警通报制度。健全和完善应急管理体系，提高整体应急处置能力。积极推进电力设施保护地方立法。3月5日，电力设施保护条例正式进入了立法日程，预计今年12月报辽宁省人大常委会审批。这在辽宁省尚属首次。供电公司积极构建符合企业特点的文化体系，做到让工作舒心、让生活快乐、让关系和谐。同时，不断健全维稳网络，按季度开展不稳定因素排查；畅通信息渠道，坚持领导首访负责制；建立信访案件转办单制度。确定了保稳定、保安全、促生产、创和谐的综合治理工作主体目标，制定维护稳定、矛盾纠纷排查调处大纲，坚持从源头排查化解矛盾纠纷，做到隐患早发现、早防范、早控制，形成信访、法律、综合治理、责任单位联动模式，确保员工队伍在改革和发展的关键时期保持稳定。深入开展创建5/6“平安企业”活动，全力争创“综治工作先进企业”，全力维护电网的供用电秩序。构建财务、电费风险管理体系在构建财务风险管理体系中，供电公司深化全面预算管理，完善资金签批制度，严格成本控制，合理规划现金流量，强化财务决策和调控能力。推行财务集中核算，加大工程节余资金管理，最大限度发挥资金作用。完善审计监督和预警机制，拓宽审计领域，加强内部审计，实现事前防范和过程控制，使审计工作由查错纠弊型向风险管理型转变。为了有效防范电费风险，供电公司开展以“颗粒归仓”为核心的营销文化建设，不断完善电费预警机制。关注重点企业的生产运营动向和资金流转情况，实时监控，防止新欠电费。深入分析主要客户经营前景及资信状况，适时掌控电费风险。规范地方电厂和企业自备电厂管理，提升市场占有率。全面实施台区承包，提高营销精益管理水平。前不久，供电公司党政一把手结合正在开展的学习实践科学发展观活动，分头走访了富比生电石有限公司和辽宁坤泰展望房地产开发有限公司，上门征求客户意见，帮助解决用电难题。第一季度，供电公司售电量达亿千瓦时，同比增加亿千瓦时。构建行风、违纪风险管理体系6/6在连续13年获得市“纠风工作先进单位”的前提下，供电公司广泛开展以“大行风、常态化”为核心的服务文化建设。开展“三个十佳”评选和“供电服务进社区”主题活动，扩大“万家农户评电力”和“百名社区主任电力行”活动成果，完善优质服务常态运行机制。不断推进供电窗口规范化建设，完善基础服务，拓展增值服务，开展个性化、差异化服务。制定报装接电内部联动管理办法，变链条流水式为平行推进式流程管理，开辟绿色通道，缩短报装时限，不断树立供电企业良