供电可靠性专题汇报

1/3供电可靠性专题汇报供电可靠性直接体现了供电企业对用户的持续供电能力，供电可靠率是考核供电企业全面质量管理、安全生产、效益等的重要指标。由于历史原因，电网比较薄弱；配电网络结构不够合理，双电源用户少，城网线路呈放射状分布，整个配电网络没有形成手拉手的环网格局，设备老化，低压供电范围大、线径小，远跟不上居民负荷增长的要求；带电作业尚未开展。但是，公司高度重视供电可靠性管理，针对我市电网的结构特点，采取了一系列的整改措施，对整个电网进行了技改，通过公司上下多年的努力，二00一年供电可靠率为城区，农村，二00二年供电可靠率为城区，农村。二、对供电可靠性的管理情况（一）加强电网建设供电企业自身生存、发展的基础就是必须搞好电网的建设，同时这也是保证较高的供电可靠率的前提条件，我市的所有35KV变电站具备了两个电源点互为备用供电；城区配电网络实现了手拉手的环网格局，在主干线上安装了分段开关，各分支线安装了柱上真空断路器，部分城区主干线实现了配网自动化。农村配电网主干线及各分支线也安装了分支开关。这样，既减少了停电面积和时间，也提高了供电量，减少了工作量。通过这两年多的农网建设和改造，极大的提高了农村电网的供电能力和线路及设备的健康水平，对提高供电可靠2/3率起到了很好的作用。XX市电网基础建设的完成，夯实了供电可靠性管理的基础（二）建立供电可靠性管理组织领导机构，强化供电可靠性管理措施的落实1为加强对供电可靠性的管理，公司成立了以生产副经理为组长的可靠性管理领导小组，形成了对全公司的供电可靠性实行统一管理，分级考核的管理体制。公司可靠性管理领导小组审查全公司可靠性指标及分解下达各单位时户数，审查全公司可靠性工作计划。督促完成公司下达的可靠性指标；定期召开可靠性管理工作会议，传达上级有关可靠性专业精神，提出全公司可靠性工作任务重点和改进措施，努力提高公司可靠性指标；负责计划和临时停电的审批。2在生技部设立供电可靠性专职工程师一名，由其负责编制、修订全公司可靠性管理工作的制度、规定、和标准等；负责编制全公司可靠性管理指标的年、季、月度计划及发展规划目标；负责全公司有关停电计划、临时停电计划的会审；负责可靠性管理数据的收集和整理工作，每月对供电可靠性指标进行一次统计和分析，针对统计和分析结果找出影响供电可靠性的主要原因，提出相应的提高可靠性的措施。3严格执行计划停电制度、压缩停电次数和时间。各生产及施工单位必须在每年12月20日前提交下一年度的工作计划，在每个季度未的20号前提交下一季度的工作计划,由生技部合理统筹安排生产计划各生产及施工单位3/3在年度和季度工作计划的基础上,每月5号向生技部上报当月16号至月底的停电计划,每月的20号上报下一个月的1号至15号的停电计划,由生技部审批，合理安排停电计划，尽量减少重复停电。城区及重要用户停电尽量安排在负荷低谷时间，以减少电量损失，同时对城区及重要用户的线路检修实现零点检修。（三）健全供电可靠性管理的制度，加强供电可靠性管理的运作力度1发布新订的电力可靠性管理实施细则及相应的考核办法，实行目标管理，施行供电可靠率完成情况与考核挂钩；2一次设备尝试推行设备状态检修，对中压系统，主要是以统计规律延长修试时间间隔。对架空线取消定期检修，交联电缆取消定期耐压试验，10KV母线延长清扫预试间隔。3充分利用环网开关的作用，能转供的尽量转供，尽量发挥旁路设备和分段设备的作用，做到对用户少停或不停电。4故障和事故抢修，在确保安全和质量的前提下，尽量发挥支线开关作用，缩小停电范围，尽快恢复供电；5调度所、变电站运行人员及维操队要严格执行交接班制度，交接班临界点前后的工作要各负其责，不得相互推诿，延误操作时间；6凡属城区10KV配网调度管理权限内