漫谈打造团队精神(ppt 46页).ppt

打造团队精神,什么是团队？,课程大纲,课程内容,团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。,什么是群体？,群体是指两个或两个以上的人，为了达到共同的目标，以一定的方式联系在一起进行活动的人群。,团队建设困境？,困难一：1+12,困难二：目标不一致,困难三：外部干扰,困难四：,团队的核心是什么？,团队精神,团队精神的根本：团队利益与个体利益的统一,震撼！,团队精神的核心：协同合作,团队精神的最高境界：凝聚力,事例一：,事例二：,史玉柱：中国最成功的失败者,财富历程：上世纪80年代末，首次创业运作“巨人汉卡”，赚下第一桶金。93年推出中文手写电脑等多种产品，成为中国第二大民营高科技企业。94年推出脑黄金等12种保健品。95年被福布斯列为内地富豪第8位。,史玉柱的失败：,1997年烂尾的珠海巨人大厦为史玉柱带来上亿债务，史成为“中国首负”。,重新崛起：,2000年开始运作“脑白金”，全部清偿了巨人大厦所欠的预售楼花05年进军网游，成立征途网络。07年5月征途成为同时在线突破100万的第三款网游。2007年9月征途网络更名为巨人网络。,重新崛起的原因：,記者：你覺得你今天能够成功地奇迹般地站起来，最终得益于什么？史玉柱：“兩方面，一个是我这些年所經受的挫折和教訓，這是我最富貴的財富；第二是这个團隊。我身邊的几個骨干，在最困难的日子里，好几年沒有工資，他們一直跟著我，我永遠感激他们。腦白金問世之前，我吃不准，問他們，行嗎？你们覺得有戲嗎？他们只是給我非常肯定的回答行，沒問題，肯定行。”,巨人归来给我们启示：团队精神胜过一切。,如何培养团队精神？,团队精神的培养犹如航行于大海的巨舰，有智慧舰长的正确指挥，有勇敢船员的协同配合，在这艘巨舰上每一个人都发挥着重要的作用，凝聚成劈波斩浪的巨大动力。,团队精神培养和提升取决于团队的组织者和领导者,一,狼性团队：亮剑,首先要健全一种有效监督和约束机制，营造一种团结同事的工作氛围；其次要消除不必要的工作界限。培养领导员工整体配合的协作精神，形成“分工不分家”，“互相支持和努力”的工作习惯；再次要相信每一位员工。让每位成员都能拥有自我发挥的空间，第四要尊重每一位员工。让每一位成员都学会包容、欣赏、尊重其他成员的个别差异性，使全体员工产生团结感，树立共同目标，共创未来。,二,团队精神的培养取决于组成团队每一位员工,不抛弃不放弃：士兵突击,一树立大局观念，全局意识。只有形成一个共同奋斗的共识和目标，才能具有威力。有团队精神，才能产生创新的力量。如果总是搞个人主义，处处抬高个人、贬低他人、勾心斗角、争占上风、个个想当主角、内耗不断，就会造成角色易位。如果互相拆台，不休止地搞内耗，那就会弄得像一盘散沙。,二树立责任意识责任通俗地讲就是“自己份内的事情”，也就是一个人必须要做和应该做好的事情。,从现在开始怎样去做？,首先做到“自主性”。,我在日常工作中，有没有主动回报（反馈），主动沟通，主动关切的习惯？,此资料整理自：(),参考作法,领导：厘清“授权范围”与他的“有效操作空间”。确认他知道各项工作的“优先顺序”（重要性）。时时提醒他未能自动自发的地方。下属：知道自己的“责权范围”实施主动回报工作,其次做到“思考性”。,会不会对这个问题点寻求对策？会不会对自己的工作定期提出流程改善建议？,我自己会不会经常发掘问题点（原因、症结）？,此资料整理自：(),参考作法,检查每个人的新知摄取量包括阅读和整理相关产业信息。检讨现有工作状况的缺失，并提出改进意见。模仿他人+改良优化=创新打破一些没有必要的习惯或规定。,再次做到“合作性”。,我能不能接受一个冲突？能不能排除自己的自私、自我和自大？能不能在有原则和肯协作的取向下与人沟通？,检查公司里有哪些事情是“自顾自”。,针对处理业务中最难沟通或最难协调的部分，好好地解决。,在生活中建立团队意识（e.g.问好/出入/用餐/坐