供电所半年工作总结

1/5供电所半年工作总结2016年上半年，我所紧紧围绕市公司创建营销质量管理年的整体工作思路，坚持以安全为基础，以经济效益为中心，以用电营销、优质服务、行风建设为重点多头并举来开展工作，在市公司的正确领导下，在各级各部门的大力支持下，通过全体职工的共同努力，各项经济指标较去年同期均有所提高，现将2016年上半年工作总结汇报如下一、经济指标及技术指标完成情况一安全生产2016年上半年安全生产181天，累计安全记录为4352天，实现了安全生产六零目标。二经济指标1、供电量上半年共完成供电量万千瓦时，年度计划为万千瓦时，占年度计划的。2、售电量上半年共完成售电量万千瓦时，年度计划为，占年度计划的。3、线损率上半年共完成线损率为，年度计划为，比计划上升了个百分点。4、售电收入（不含税收）上半年共完成万元，年度计划为1665万元，占年度计划的。5、均价上半年完成均价元/千瓦时，年度计划为元/千瓦时，比计划上升元/千千瓦时。2/56、电费回收、上交率（含代收）上半年应收电费万元，实际上交万元，回收、上交率100。三多经目标上半年完成销售收入万，实现利润万元。四增供扩销上半年共新装专变9台，新增容量2110KVA。二、安全生产一主网稳定是基础变电运行安全管理在整个系统中占据相当重要的位置，主网稳则大局稳，我所针对曹市、府场变电运行工作的特点，制定了相应的岗位工作考核办法，分别按岗位工作、安全工作和劳动纪律三项内容按月考核兑现，过硬的考核兑现保持了较好的安全局面。二配网及线路安全是重点在保主网安全稳定的基础上，根据农电管理工作特点，逐步将安全工作重心向配网及线路安全上转移，线路上共砍伐树木630多棵，下达安全隐患整改通知书6份，狠抓了台区和中低压设施的管理，加强了电力设施保护力度，确保了三全三要素的安全管理到位，保证了主网稳定、配网安全。三农电管理针对农电工安全思想麻痹，管理松懈，安全思想滑3/5坡，农电工队伍不稳定等因素，我们与农电工签定了安全合同，组织农电工每月16号进行安全思想教育和安规的学习，上半年组织了一次安规考试，并在市公司配网中心的领导下定专人负责配网的检修、抢修工作。使农电工的岗位责任更明确，分工更细，职责更清楚。三、经营管理一落实增供扩销政策，积极促进电量的增长，大力开拓电力市场，我们上半年共新增专变9台，新增容量2110KVA，使售电量比去年同期增长。二加强电费回收考核力度，确保电费资金按时结零，我们通过对收费人员制订电费回收责任制。一是以营业部为单位进行电费捆绑考核，大力推行电费买断制度，将电费回收与工资直接挂钩，充分发挥经济杠杆作用，上半年对电费不能按时结零的人员，共扣发工资2000多元；二是对欠费单位实行了违约金制度，使电费能按时上交；三是实行了IC卡计费措施，维护了企业的合法权益；四是按供用电合同对经常拖欠电费的单位进行了停电催费；五是实行所长、班长、营抄人员包片，挂点同等考核的有效办法，并根据市公司的管理要求，将电费结零考核日提前到每月的28号，确保了电费按时结零。三狠抓计量管理和线损管理，确保经营目标完成。4/51、我所上半年对农变用户更换计量表计12块，专变用户更换计量表计8块，在市公司的支持下更换低压用户表计600块，更换低压动力表36块，更换IC卡用户120块，并对所有台区及居民计量箱进行了专用封铅，从而提高了计量装置的防窃电能力，防止了电量流失，对不合格或到期的计量装置，进行了轮换和更换，确保了用户计量装置的精确度。2、加强了线损考核力度，要求线损管理人员签定线损管理合同，对线损管理实行重奖重罚，上半年对线损超标的管理人员共罚款1300多元，从而使我所线损有所控制。3、均价管理，在售电均价管理上，严格执行了国家电价政策，尤其是商业电价和非居民照明电价的用户进行了全面的普查和清理，使我所商业电量和非居民照明电量比去年同期有较大幅度的上升。四行风管理和优质服务，围绕优质服务是国家电网生命线的主题，我们一手抓行风建设，一手抓优质服务，目前的现状较好，但由于农电工队伍综合素质参差不齐，有的还难以达到理想的要求，还需要在今后的工作中，进一步加强农电工队伍的建设和教育工作。四、存在的问题及不足之处一供售电量时间过半而任务未过半，主要原因5/5是曹市工业用电量较去年同期有所下降；二是所有泵站没有大排，比去年同期少用电量32万千瓦时。二农电工队伍还有待进一步提高，主要是农电工队伍不够稳定，思想素质低，技术水平差。三营销基础工作还不够扎实。四优质服务、行风建设不够深入。五、下半年的工作及打算一以资产经营责任制为主线，加大对内部经营考核力度，确保全年经营指标的圆满完成。二不断完善管理机制，提高营销管理水平。三狠抓台区精细化管理，扩大台区精细化管理成果。四狠抓优质服务，树立企业的良好形象，不断开展职业思想、职业教育、职业技能、职业纪律的学习和教