信息力提升电力企业核心竞争力的思考

1/15信息力提升电力企业核心竞争力的思考摘要十多年前，尼葛洛庞蒂在数字化生存中预言，比特世界将代替原子世界。十多年之后的今天，这个预言正变成事实。IDG在研究企业发展过程当中，得出结论信息力可能是在企业未来发展中主要核心竞争力。本文将从通过信息力的决定因素来分析电力信息力的现状，并结合核心竞争力，提出用信息力提升电力企业的核心竞争力的策略。关键词信息力核心竞争力电力企业1信息力与核心竞争力11信息力思想的演变信息力的概念目前在国内外尚未形成统一定义，对其内涵和外延的认识还处在不断的研究和深化过程中，但自20世纪50年代，西方和日本学者就开始从不同角度研究并产生了一系列关于信息对社会经济发展影响的思想。我国最早使用“信息力”概念的是张德霖1987年在光明日报发表的社会生产力系统中的信息力一文中，而后乌家培在经济信息与信息经济一书中也认为，“信息力还体现在为经济活动中的各种决策提供及时、可靠、充分的经济信息，从而达到使经济活动合理化的目的。”信息渗透到几乎一切经济领域的各个方面，对社会经济的影响是全方位的，企业未来的发展形势、企业的价值衡量都已2/15经与信息化和信息处理能力息息相关，处理和利用信息的能力越来越成为提升企业核心竞争力不可抵挡的发展趋势。12信息力对核心竞争力的影响自普拉哈拉德和哈默尔于1990年在哈佛商业评论发表“企业核心竞争力”一文以来，全世界的企业都在寻找、塑造自己的核心竞争力，但随着信息在企业资源及企业价值增值中越来越重要，公司规模的大小与企业所掌握的信息，以及利用信息能获取的最大商业价值紧密相关。信息化的进程不断改进着核心竞争力的要素，并为这些要素注入了新的活力。度量核心竞争力有两个重要尺度我们用价值链环节的附加价值、模仿难易程度。作为一种新生产力，信息力是对原有生产力的突破和飞跃，影响企业经营的每个价值活动，据统计，用计算机辅助设计与规划，可使出错率从手工设计、规划时的5降低到现在的1，其工效提高68倍，投资至少节省25，大大提高企业的工作效率和资金利用率而其的智能化、网络化、数字化、虚拟化更使其成为渗透性强、扩散性高、全球化的先导型生产力，通过将更多的信息内容融入到企业的产品和服务中去，使其有别于其他企业，增强差异性，取得竞争优势。信息力已然成为提升企业的核心竞争力的武器。3/152我国电力企业信息力发展现状一直以来，电力企业都呈现集团化、产业化、标准化、智能化的发展态势。集团化运作需要成员企业在采购、生产、销售、管理等各环节协同运作，这增加了管理难度，对数据分析、辅助决策、智能管理的需求也逐渐凸显出来。尽管电力企业的“信息高速公路”已基本建成，但电力行业信息化应用分析决策能力仍处在初级的数据获取与报表查询阶段，业务分析支撑能力较低。据肖泽群、程德理的观点，信息力发展水平是由信息力的认识水平、信息力的利用水平和信息力的控制水平所决定，但信息力决不等于这三种力的简单相加，而是这三种力的合力。以此，我们来了解电力企业信息力的发展现状。21电力信息力的认识水平我们通过电力企业信息人员素质状态、信息化建设的投入来测度。1电力信息人才日趋缺乏。一方面受企业编制限制，信息化人员的引进十分困难，而信息化对既懂信息技术，又懂电力业务水平的复合型人才依赖性很强另一方面，由于集中管控的需要，不少电力集团的信息化部门被其他部门重组，专职人员数量减少。无论是岗位重要性，还是专业人数，信息人员一直处于弱势。不受重视、不宜提拔、不便交流、不利提高的“四不现象”普遍存在，且4/15这种状况已从电网企业发展到发电企业同时，受电力软件产业的兴起，电力信息化人才不断外流。2重视信息化的建设。电力企业对信息化建设非常重视，以2016年为例，我国电力信息化建设规模为18797亿元，其中信息应用系统建设占据277。多数水电厂、火力发电机组及变电站配备了计算机监控系统相当一部分水电厂实现了无人值班、少人值守。国家电网公司的电力调度自动化水平已达到国际先进水平，其所属各级分子公司，建立了电力负荷管理、营销管理、电网实时信息等应用系统为主要功能的网络化企业管理信息系统，实现了办公环境网络化和计算机化。但是，总体来看，管理信息化滞后于生产自动化的发展进程。22电力信息力的利用水平信息力利用水平强调信息科学技术的应用，包括信息技术装备、信息资源利用和信息系统的运行状况。“十一五”期间各电力集团都建立了相应的一体化信息平台，但由于信息技术装备水平的参差不齐，部分企业的一体化信息平台的承载能力有限，仍存在重硬件、轻软件，重开发、轻应用的现象据统计数据显示，近些年各电力集团用于企业信息化建设年投入超过10亿元，但申报信息化专利和成果却不到200项，行业推广的项目成果和成果转化几乎为零，从信息系统运维来看，电网公司一般采取网省公司5/15独立运行模式，发电集团则普遍采取厂独立运行的模式。由于对信息系统运维工作采取不同组织形式、管理方式和运行模式，导致工作职责、岗位设置和人员素质差异较大，不利于对信息服务管理标准化。23电力信息力的控制水平从理论上讲，主要由信息管理的政策和法规、信息管理体制以及防范信息危害、信息服务不均等方面来反映。随着信息业务应用的深入发展，电力企业处于通过“扩容”来支撑应用需求与服务器、网络资源利用率不高、资源浪费的现象并存的局面。电力企业的建设资金大量花在了软件版权和使用权购置上，但是对于信息化建设过程中形成的各类知识产权存在保护不当现象，在对同行业企业严格保护，慎防外泄的同时，却被外商无偿地“窃取”成为“行业成功案例”。3以信息力提升电力企业的核心竞争力策略企业核心竞争力是企业的灵魂和成功的关键，如何获得、培育和不断提升自身的核心竞争力，实现企业的长远稳定发展成为企业发展过程中最为关键的问题。对于电力企业来讲，企业只有不断提升核心竞争力，才能把企业做大、做强、做精。31提高信息主体素质，强化培训，推进产学研结合6/15对电力企业来讲，信息力能否提升企业竞争力，人才问题非常关键。信息力的发展水平，需要各个部门、每一名员工都立足系统，从全局出发，积极参与和主动调整，适应新业务环境，才能发挥信息力。要在短时间内改变电力企业信息人才发展现状，就必须加大培训力度，定期、有针对的开展培训，提高在职员工整体素质，同时储备、培养后继人才，这就要充分发挥电力系统内院校、科研院的独特优势，推进产学研结合。一方面建章立制、完善组织，建立教育培训长效机制选拔条件好、素质高的人员进行重点培养，打造企业内训师队伍的中坚力量另一方面提倡岗位练兵，推动校企合作，加强信息相关专业建设，大力培育一批新兴专业，完善人才供需对接。32搭建统一的标准化平台，提升信息力利用水平信息时代，企业核心竞争力的一个重要因素就是获取和处理信息能力。通过构建统一的业务平台，消除部门壁垒，明确各部门在流程中所承担的职责，确定流程中的关键控制点并对其进行优化，从而打破各部门之间的“信息孤岛”，为企业业务系统提供通用的管理支持，保障信息资源的合理使用亦可为企业各个应用系统提供统一的信息标准规范框架、统一的开发环境以及统一的信息化服务。7/15这样，电力企业的信息平台具备强大的业务扩展能力，可使各项管理、业务能根据环境的变化快速调整，提高企业的敏捷性和应变能力。对加强与促进电力企业各成员单位之间的交流与合作，充分利用电力行业的科技资源，加强产、学、研合作，加强国际技术交流与合作，探索新技术在电力企业共享的模式与方法，实现科技成果在行业范围内的有效共享提供强有力的支撑。33持续创新，重视成果管理，加强信息力的控制创新是企业核心竞争力的动力之源。面对电力体制改革带来的管理职能的不断变化、日新月异的信息发展，电力企业只有提高创新能力，以最大限度地满足消费者的需求，才能在市场竞争中处于有利地位。首先，要解放思想，提升企业自主创新能力，加速技术创新，为各个消费群体提供符合预期要求的信息化解决方案，尤其是在智能电网、特高压等重大战略技术研发上要加大力度，建设优化电网。其次，从行业特点及自身发展的实际需求出发，重视成果管理，对反映行业共性的软件成果和研究报告，要及时申报专利，并协助行业组织开展宣传和推广活动。总之，尽管企业核心竞争力的建设也具有阶段性和层次性，即随着外部环境的变化，企业核心竞争力的建设也要及时创新，但是在目前状况下，用信息力来迅速提升8/15企业的竞争力，是我们应对挑战的有力武器之一。摘要十多年前，尼葛洛庞蒂在数字化生存中预言，比特世界将代替原子世界。十多年之后的今天，这个预言正变成事实。IDG在研究企业发展过程当中，得出结论信息力可能是在企业未来发展中主要核心竞争力。本文将从通过信息力的决定因素来分析电力信息力的现状，并结合核心竞争力，提出用信息力提升电力企业的核心竞争力的策略。关键词信息力核心竞争力电力企业1信息力与核心竞争力11信息力思想的演变信息力的概念目前在国内外尚未形成统一定义，对其内涵和外延的认识还处在不断的研究和深化过程中，但自20世纪50年代，西方和日本学者就开始从不同角度研究并产生了一系列关于信息对社会经济发展影响的思想。我国最早使用“信息力”概念的是张德霖1987年在光明日报发表的社会生产力系统中的信息力一文中，而后乌家培在经济信息与信息经济一书中也认为，“信息力还体现在为经济活动中的各种决策提供及时、可靠、充分的经济信息，从而达到使经济活动合理化的目的。”信息渗透到几乎一切经济领域的各个方面，对社会经9/15济的影响是全方位的，企业未来的发展形势、企业的价值衡量都已经与信息化和信息处理能力息息相关，处理和利用信息的能力越来越成为提升企业核心竞争力不可抵挡的发展趋势。12信息力对核心竞争力的影响自普拉哈拉德和哈默尔于1990年在哈佛商业评论发表“企业核心竞争力”一文以来，全世界的企业都在寻找、塑造自己的核心竞争力，但随着信息在企业资源及企业价值增值中越来越重要，公司规模的大小与企业所掌握的信息，以及利用信息能获取的最大商业价值紧密相关。信息化的进程不断改进着核心竞争力的要素，并为这些要素注入了新的活力。度量核心竞争力有两个重要尺度我们用价值链环节的附加价值、模仿难易程度。作为一种新生产力，信息力是对原有生产力的突破和飞跃，影响企业经营的每个价值活动，据统计，用计算机辅助设计与规划，可使出错率从手工设计、规划时的5降低到现在的1，其工效提高68倍，投资至少节省25，大大提高企业的工作效率和资金利用率而其的智能化、网络化、数字化、虚拟化更使其成为渗透性强、扩散性高、全球化的先导型生产力，通过将更多的信息内容融入到企业的产品和服务中去，使其有别于其他企业，增10/15强差异性，取得竞争优势。信息力已然成为提升企业的核心竞争力的武器。2我国电力企业信息力发展现状一直以来，电力企业都呈现集团化、产业化、标准化、智能化的发展态势。集团化运作需要成员企业在采购、生产、销售、管理等各环节协同运作，这增加了管理难度，对数据分析、辅助决策、智能管理的需求也逐渐凸显出来。尽管电力企业的“信息高速公路”已基本建成，但电力行业信息化应用分析决策能力仍处在初级的数据获取与报表查询阶段，业务分析支撑能力较低。据肖泽群、程德理的观点，信息力发展水平是由信息力的认识水平、信息力的利用水平和信息力的控制水平所决定，但信息力决不等于这三种力的简单相加，而是这三种力的合力。以此，我们来了解电力企业信息力的发展现状。21电力信息力的认识水平我们通过电力企业信息人员素质状态、信息化建设的投入来测度。1电力信息人才日趋缺乏。一方面受企业编制限制，信息化人员的引进十分困难，而信息化对既懂信息技术，又懂电力业务水平的复合型人才依赖性很强另一方面，由于集中管控的需要，不少电力集团的信息化部门被其他部门重组，专职人员数量减少。无论是岗位重11/15要性，还是专业人数，信息人员一直处于弱势。不受重视、不宜提拔、不便交流、不利提高的“四不现象”普遍存在，且这种状况已从电网企业发展到发电企业同时，受电力软件产业的兴起，电力信息化人才不断外流。2重视信息化的建设。电力企业对信息化建设非常重视，以2016年为例，我国电力信息化建设规模为18797亿元，其中信息应用系统建设占据277。多数水电厂、火力发电机组及变电站配备了计算机监控系统相当一部分水电厂实现了无人值班、少人值守。国家电网公司的电力调度自动化水平已达到国际先进水平，其所属各级分子公司，建立了电力负荷管理、营销管理、电网实时信息等应用系统为主要功能的网络化企业管理信息系统，实现了办公环境网络化和计算机化。但是，总体来看，管理信息化滞后于生产自动化的发展进程。22电力信息力的利用水平信息力利用水平强调信息科学技术的应用，包括信息技术装备、信息资源利用和信息系统的运行状况。“十一五”期间各电力集团都建立了相应的一体化信息平台，但由于信息技术装备水平的参差不齐，部分企业的一体化信息平台的承载能力有限，仍存在重硬件、轻软件，重开发、轻应用的现象据统计数据显示，近些年各电力集团用于企业信息化建设年投入超过10亿元，但申报信息化12/15专利和成果却不到200项，行业推广的项目成果和成果转化几乎为零，从信息系统运维来看，电网公司一般采取网省公司独立运行模式，发电集团则普遍采取厂独立运行的模式。由于对信息系统运维工作采取不同组织形式、管理方式和运行模式，导致工作职责、岗位设置和人员素质差异较大，不利于对信息服务管理标准化。23电力信息力的控制水平从理论上讲，主要由信息管理的政策和法规、信息管理体制以及防范信息危害、信息服务不均等方面来反映。随着信息业务应用的深入发展，电力企业处于通过“扩容”来支撑应用需求与服务器、网络资源利用率不高、资源浪费的现象并存的局面。电力企业的建设资金大量花在了软件版权和使用权购置上，但是对于信息化建设过程中形成的各类知识产权存在保护不当现象，在对同行业企业严格保护，慎防外泄的同时，却被外商无偿地“窃取”成为“行业成功案例”。3以信息力提升电力企业的核心竞争力策略企业核心竞争力是企业的灵魂和成功的关键，如何获得、培育和不断提升自身的核心竞争力，实现企业的长远稳定发展成为企业发展过程中最为关键的问题。对于电力企业来讲，企业只有不断提升核心竞争力，才能把企业做大、做强、做精。13/1531提高信息主体素质，强化培训，推进产学研结合对电力企业来讲，信息力能否提升企业竞争力，人才问题非常关键。信息力的发展水平，需要各个部门、每一名员工都立足系统，从全局出发，积极参与和主动调整，适应新业务环境，才能发挥信息力。要在短时间内改变电力企业信息人才发展现状，就必须加大培训力度，定期、有针对的开展培训，提高在职员工整体素质，同时储备、培养后继人才，这就要充分发挥电力系统内院校、科研院的独特优势，推进产学研结合。一方面建章立制、完善组织，建立教育培训长效机制选拔条件好、素质高的人员进行重点培养，打造企业内训师队伍的中坚力量另一方面提倡岗位练兵，推动校企合作，加强信息相关专业建设，大力培育一批新兴专业，完善人才供需对接。32搭建统一的标准化平台，提升信息力利用水平信息时代，企业核心竞争力的一个重要因