艾普集团成都公司及所属分公司考核管理办法

艾普集团成都公司及所属分公司考核管理办法（试运行）第一部份：工资考核一、工资总额1、成都公司工资（总额）发放比例占成都公司总收入的：13%。2、分公司工资发放比例占分公司总收入的：10.5%；3、成都公司后勤工资发放比例占成都公司总收入的：2.5%；4、成都公司各个后勤部门发放控制比例：后勤部门人员工资占公司总收入比例备注部门所占比例对外合作部0.07%呼叫中心0.82%护线队0.02%客户管理部0.11%市场合作部0.37%市场拓展部0.04%网络管理中心0.15%销售管理部0.09%营销策划部0.07%运营管理部0.04%工程部0.28%综合管理部0.29%二、岗位级别人员工资总额界定1、各分公司（以下全部为最高上限）：总经理：3800.00执行董事：3500.00总助：3200.00营业厅主任：3200市场主管：销售片区经理的1.1倍；维护主管：售后片区经理的1.1倍；后勤主管：2800.00；分店长：1700.00；库管：1700.00；调度组长：1700.00；员工：按照相应绩效2、成都公司后勤岗位总监：3800.00经理级：3200.00主管级：2800.00组长：2000.00员工：按照相应绩效。三、工资标准制定比例1、各后勤保障体系工资占收入的比例：销售：0.92%，考核到销售管理部。维护：0.42%，考核到运维部。收费：0.26%，考核到客户管理部。2、各个分公司控制比例考核到分公司职能体系。分公司体系占收入比例金牛分公司销售0.87%维护0.23%收费0.23%成华分公司销售0.86%维护0.51%收费0.28%武侯分公司销售0.95%维护0.40%收费0.23%青羊分公司销售0.94%维护0.49%收费0.25%锦江分公司销售0.96%维护0.48%收费0.33%第二部分、各后勤部门奖金一、后勤部门的奖金总额按照成都公司后勤工资发放比例占成都公司总收入的2.5%为基准，工资控制后结余部份的50%作为奖金总额。二、后勤各部门奖金分配比例体系后部门奖金比例各体系比例考核标准部门部门考核比例市场体系对外合作部20%护线队市场拓展部销售体系客户管理部30%销售管理部运维体系运营管理部20%网络管理中心工程部总经理助理营销策划部15%市场合作部综合管理体系呼叫中心15%综合管理部说明：一、以上各个后勤部门奖金的分配以员工的绩效考核为主，若未有绩效考核标准的，以员工的OEC评定级别来界定。二、以上比例以各个体系和部门的定岗、定编人数及岗位价值确定，每个季度调整一次；若有大的组织机构或岗位编制变动时，可以在当月或下月进行调整。第三部分、分公司核心领导的考核一、考核标准公平、公正、科学、合理。二、考核对象总经理、执行董事、总经理助理、营业厅主任三、考核分类1、每月进行关键KPI考核。2、每个季度进行360考评。3、年度进行干部述职考评。四、薪资结构=基本工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资+补贴+奖金1、基本工资所有管理人员的基本工资为800元。2、岗位工资管理干部的岗位工资如下表所示岗位级别一级二级三级四级五级备注组长级200300400500600主管级60080010001200经理级100012001400总监级150018003、工龄工资第一年满后，50元，第二年满后100元，第三年满后150元，第四年满后200元，最高200元。4、绩效工资组长级：500元；主管级：800元；经理级：1200元；总监级：1500元。5、补贴按照现有的补贴为准。6、奖金六、考核依据1、目标责任的考核、月度目标责任书的考核，详细见月度目标责任书。、季度目标责任书的考核，详细见季度目标责任书。、年度目标责任书的考核，详细见年度目标责任书。2、利润考核办法、成都公司利润考核办法详见艾普集团分子公司及其下属分公司/营业厅预算考核办法。、成都公司分公司利润考核办法详见艾普集团分子公司及其下属分公司/营业厅预算考核办法。3、成都公司所属各分公司团队考核总经理：25%/人；执行董事：20%/人；独立董事：5%/人；营业厅管理团队：43%；总经理助理：7%。4、考核原则总经理和执行董事进行交叉考核。收入包括：销售（除关系）。费用支出：销售关系、运维、人力、行政、企业文化等方面。收入：总经理占60%，执行董事40%；费用支出：总经理占40%，执行董事60%。5、具体考核表详见以下附表：附表一艾普集