供电所推进“四统一”企业文化建设总结

1/8供电所推进“四统一”企业文化建设总结电网公司第四季度工作会议提出，要打造国家电网“百年老店”，建设真正意义上的现代化、一体化企业集团，必须建立与之相适应的统一的企业文化，加快培育“真城、责任、创新、奉献”的核心价值观，打造统一的“国家电网”品牌。桑海公司积极组织学习会议精神，成立“四统一”主题实践活动领导小组，一把手亲自挂帅，统一部署，加快推进“四统一”企业文化建设步伐。桑海供电所积极响应公司号召，在所内部也成立了以陈翊健所长为小组长的“四统一”主题实践活动领导班子，积极组织推进企业文化不断走向深入，走向基层，落地生根。现在，公司进入了新的发展时期，桑海供电所紧跟步伐，大家深入学习和领会“四统一”企业文化的重大意义和深刻内涵，以“四统一”为具体目标，提出实施方案和工作思路，经过一段时间的动作，取得了良好的效果，达成了一些初步的目标，在此阐述如下，以共同学习探讨之。桑海供电所按照“健全一个机制，明确一个内涵，强调两种观念，坚持二项活动，发挥一个作用”的工作思路，努力将“四统一”优秀企业文化建设贯穿于队伍建设中，贯穿于日常生活中，贯穿于公司管理的全过程中。健全一个机制。公司志立了企业文化实践活动小组，2/8那么供电所也得有一个领导机制。麻雀虽小，五脏俱全。一开始经所长提出，就得到了大家的一致赞同，形成了统一领导，有了分工协作，员工广泛参与的工作格局，确保企业文化建设的落实。明确一个内涵。在实施之初，员工对“企业文化”一词感到很生僻，不是很理解，更不用谈什么“四统一”了。供电领导对症下药，一流的企业需要一流的企业文化，建设一流的企业文化需要员工的素质作为支撑；于是首先让大家明白“企业文化”的内涵，讲到企业文化的特点它具有对员工行为的指导性和约束性，不但是企业的整体行为，而且是作用于员工的个体行为；它是一种价值观念，影响企业和员工的行为方式。谈到企业文化的结构它分为物质层、行为层、制度层和精神层等方面。经过一段时间的学习和实践，员工逐渐明白什么是企业文化，现在公司推行的“四统一”是怎么回事，并不断变为自已的行为准则。强调两种观念。一是强调“一个国家电网”的观念。加强员工的宣传教育，弘扬国家电网企业文化的先进事迹、典型人物，树立榜样，强化“我是国家电网人的观念。由于历史的原因，广大群众都称我们单位为“水电站”，有些员工有时也自称为“水电站”的人，这很不利于宣传“国家电网”品牌，通过不断的加强教育，“一个国家电网”的3/8观念得到了加强，每个员工都能自觉维护公司形象，增强了大局意识，都以“我是国家电网人”为荣。二是强调“四统一”企业文化建设是现代化企业发展需求的观念。建立一个现代化企业集团必需要建立一个与之相适应的企业文化，企业文化的特点不但是企业的整体行为，还作用于人的个人行为，只有将企业文化根治于每一国网人的心田，发扬光大，并不断与时俱进，不断创新，才能更好的形成国网公司的企业文化，以促进公司可持续发展，提高公司核心竞争力。坚持二项活动。一是坚持全员参与密切联系群众活动。供电所始终牢记，企业的文化教育建设必须密切干群关系，统一认识，全员参与，练好本领，认真落实员工手册、员工服务“十个不准”和供电服务“十项承诺”，并将其不断细化，增强可操作性；转变思想，增强服务意识，在日常工作中为百姓和开发区相关单位排优解难，解决实际困难，涌现了一大批“活雷锋”,如谢晋钊、于国新、范建新都受到群众的交口称赞；每个班组互相学习，互相促进，争当优秀班组，中铁二十四局项目部亲派工程师送来锦旗对供电所一直以来的支持与配合表示感谢；展现了“国家电网人”的新形象，推动了“四统一”企业文化进班组、进岗位、进现场；凝聚人心，促进和谐，树立了国家电网公司统一的品牌形象。二是坚持企业文化融合活动。4/8供电所大力促进企业文化的落地生根，将文化与管理相融合，使管理更加人性化，提升创新力；将文化与制度相融合制度约束和文化导向优势互补，提升执行力；将文化与思想工作相融合，增强思想政治工作的人文内涵，提升凝结力。营造企业安全文化，经常开展“警示日”事故案例宣传活动，观看看警示片，反省自已工作，找问题、找不足，落实“相互关爱，共保平安”安全理念，从而受到警示教育和安全洗礼。通过种种举措，促进企业文化在供电所落地生根。发挥一个作用。以公司开展企业文化“四统一”主题实践动为契机，要求供电所全体班干部发挥示范带头作用，在干部的带动上，上下一心互相学习，交流心得，使企业文化建设不断走向深入。建立国家电网特色的统一优秀的企业文化，是国家电网公司核心竞争力的重要组成部分。我们供电所将认真贯彻公司的部署，强化管理，加快实施，开创企业文化建设的新局面，为建设“一强三优”的现代公司，推动公司科学发展作出自已的贡献。供电所推进“四统一”企业文化建设电网公司第四季度工作会议提出，要打造国家电网“百年老店”，建设真正意义上的现代化、一体化企业集团，5/8必须建立与之相适应的统一的企业文化，加快培育“真城、责任、创新、奉献”的核心价值观，打造统一的“国家电网”品牌。桑海公司积极组织学习会议精神，成立“四统一”主题实践活动领导小组，一把手亲自挂帅，统一部署，加快推进“四统一”企业文化建设步伐。桑海供电所积极响应公司号召，在所内部也成立了以陈翊健所长为小组长的“四统一”主题实践活动领导班子，积极组织推进企业文化不断走向深入，走向基层，落地生根。现在，公司进入了新的发展时期，桑海供电所紧跟步伐，大家深入学习和领会“四统一”企业文化的重大意义和深刻内涵，以“四统一”为具体目标，提出实施方案和工作思路，经过一段时间的动作，取得了良好的效果，达成了一些初步的目标，在此阐述如下，以共同学习探讨之。桑海供电所按照“健全一个机制，明确一个内涵，强调两种观念，坚持二项活动，发挥一个作用”的工作思路，努力将“四统一”优秀企业文化建设贯穿于队伍建设中，贯穿于日常生活中，贯穿于公司管理的全过程中。健全一个机制。公司志立了企业文化实践活动小组，那么供电所也得有一个领导机制。麻雀虽小，五脏俱全。一开始经所长提出，就得到了大家的一致赞同，形6/8成了统一领导，有了分工协作，员工广泛参与的工作格局，确保企业文化建设的落实。明确一个内涵。在实施之初，员工对“企业文化”一词感到很生僻，不是很理解，更不用谈什么“四统一”了。供电领导对症下药，一流的企业需要一流的企业文化，建设一流的企业文化需要员工的素质作为支撑；于是首先让大家明白“企业文化”的内涵，讲到企业文化的特点它具有对员工行为的指导性和约束性，不但是企业的整体行为，而且是作用于员工的个体行为；它是一种价值观念，影响企业和员工的行为方式。谈到企业文化的结构它分为物质层、行为层、制度层和精神层等方面。经过一段时间的学习和实践，员工逐渐明白什么是企业文化，现在公司推行的“四统一”是怎么回事，并不断变为自已的行为准则。强调两种观念。一是强调“一个国家电网”的观念。加强员工的宣传教育，弘扬国家电网企业文化的先进事迹、典型人物，树立榜样，强化“我是国家电网人的观念。由于历史的原因，广大群众都称我们单位为“水电站”，有些员工有时也自称为“水电站”的人，这很不利于宣传“国家电网”品牌，通过不断的加强教育，“一个国家电网”的观念得到了加强，每个员工都能自觉维护公司形象，增强了大局意识，都以“我是国家电网人”为荣。二是强调7/8“四统一”企业文化建设是现代化企业发展需求的观念。建立一个现代化企业集团必需要建立一个与之相适应的企业文化，企业文化的特点不但是企业的整体行为，还作用于人的个人行为，只有将企业文化根治于每一国网人的心田，发扬光大，并不断与时俱进，不断创新，才能更好的形成国网公司的企业文化，以促进公司可持续发展，提高公司核心竞争力。坚持二项活动。一是坚持全员参与密切联系群众活动。供电所始终牢记，企业的文化教育建设必须密切干群关系，统一认识，全员参与，练好本领，认真落实员工手册、员工服务“十个不准”和供电服务“十项承诺”，并将其不断细化，增强可操作性；转变思想，增强服务意识，在日常工作中为百姓和开发区相关单位排优解难，解决实际困难，涌现了一大批“活雷锋”,如谢晋钊、于国新、范建新都受到群众的交口称赞；每个班组互相学习，互相促进，争当优秀班组，中铁二十四局项目部亲派工程师送来锦旗对供电所一直以来的支持与配合表示感谢；展现了“国家电网人”的新形象，推动了“四统一”企业文化进班组、进岗位、进现场；凝聚人心，促进和谐，树立了国家电网公司统一的品牌形象。二是坚持企业文化融合活动。供电所大力促进企业文化的落地生根，将文化与管理相融合，使管理更加人性化，提升创新力；将文化与制度相融8/8合制度约束和文化导向优势互补，提升执行力；将文化与思想工作相融合，增强思想政治工作的人文内涵，提升凝结力。营造企业安全文化，经常开展“警示日”事故案例宣传活动，观看看警示片，反省自已工作，找问题、找不足，落实“相互关爱，共保平安”安全理念，从而受到警示教育和安全洗礼。通过种种举措，促进企业文化在供电所落地生根