仓库学习计划书

-精选文件迷-温-仓库学习计划文章1:仓库学习计划仓库盘点计划一、库存目的：1、确认仓库商品的数量与账面价值相符。2、掌握仓库现有库存。二、清点日期：1，2012年11月8日至2012年12月1日(暂定)三、库存范围仓库是2012年8月胸罩，女性内裤，家庭，保温四、库存日程表：(1周3天)1，11月8，9，10号库存女性内裤2，11月15，16，17号库存，保温3，11月22，23，24，29，30五、事先清点的准备1、仓库主管向实际参与盘点人说明盘点事项。库存前，仓库里的所有文件都要处理好。3、盘点日当天的所有确认盘点金号不允许交货。4、区域：先检查仓库区域号码，看能否在每个货架上找到没有遗漏的。5，盘点表副本：盘点表一个或两个，不允许更改已盘点的数据，并且需要每个段编号的盘点数据计算总数量，阿拉伯数字整备，车床号码和盘点员同时填写盘点单。盘点表对页数进行计数，抄写盘点表时要使用中间笔或圆珠笔，铅笔不允许盘点表的复印本。6、商品整理原则(1)必须集中部署相同规格等物品。7、清点培训和准备(一)仓库负责人对参加尽职调查的人员按照尽职调查计划的内容进行培训和实际操作培训。(2)仓库根据人员配置进行初版、复版排列工作。a)发起人：负责盘点过程中货物的确认和得分，准确地记录盘点表，将盘点材料记录在板上占卜。b)审阅人：坡脚完成后，对坡脚负责区域内的物品进行审判，并将正确结果记录在清单上。五、库存问题(一)以集团为单位进行统一的尽职调查。(2)启动版/复版人员按监督人安排的区域，按盘点单顺序从上到下，从左到下安排物品进行右边的每个清点，在清点表中记录正确的数字，填写完整的清点表，然后盘点者一列将填充自己的名称和搁板编号，并显示标记编号。(3)完成初版/复版清点后，将盘点表交给监督，监督审查初版/复版清单。(4)如果初始/复制副本数据不匹配，则初始/复制副本代表必须及时重新复制不匹配的数据盘子，复盘市组长或主任应出席确认。六、库存后问题(1)盘点数据应尽快输入，盘点数据应在第二天早晨上班前输入。(2)第二天早晨上班前复查未输入、输入错误、数量差异的项目。(3)报盘结束后，确认数值无误后，尽职尽责有效。七、清点期间需要注意的事项：1、泄漏盘、重盘；2、盘点数量和实际数量不匹配。3、丢失的库存；4、库存必须以信用号为准。八、库存人员配置：1、主人调整：曹晖；2、组长：李泽鹏，欧阳3、各组5人(包括组长和QA)；4.分组人员一经安排，不得私下交换，如发现，将重罚。九、备忘录：1、如果初始/复制数据未经批准，初始/复制负责人不能亲自下班，如果被发现，将受到重罚。参加实事的所有人员都不允许休假或休假3、有未处理的事项，都要报告上级纠正。2012年10月30日英子利仁内衣物流部2:仓库工作计划仓库工作计划仓库是企业物资供应销售系统的重要组成部分，是企业各种物资周转准备金的环节。同时，负责商品流通管理的多项业务功能。对于仓库管理，要做好仓库的一切工作计划，同时总结计划工作任务。分配协调人具体工作等责任。仓库的主要任务是：保管好存货，数量准确，质量完整，确保安全，迅速发货，面向销售，服务股，降低成本。第一，仓库管理的目的，现有问题、目标，实现目标的基础仓库管理的目的商品的有序保管；库存实时反馈通过仓库调整使整个企业资源规划(ERP)系统运行，公司的工作流和任务能够实时系统地反映状态，为管理层的决策提供支持仓库存在一些问题(1)仓库中员工的责任范围不明确。仓库缺乏责任感和执行力。仓库里有工作义务和工人范围也不清楚。(2)货物没有按类型、型号有效分类。没有标记，有时干脆用记忆来区分物品。装运货物时不太仔细，对一些货物要从轻处理。(3)由于账户的实时性不好，货物进入仓库时未及时登记或未记载，每张可能会多次入帐；在这种情况下，账面数据很难反馈到实时库存中。(4)商品的配置规则不明确；对商品陈列一直没有明确原则的商品进行分类执行也不彻底，货物分批的判断由每个仓库自己决定。(5)仓库的商品代码不完整，合理。这会导致仓库帐簿和仓库现货发生偏差，从而增加工作量大。仓库管理的目标(1)账户、卡、物一致，达到最基本的保管作用。(2)实时反应仓库准备情况，实时库存，货物状态迟钝；(3)仓库可能相关的工厂、销售相关数据的实时、系统的反馈；(4)仓库可以反映商品的出货周期、出货的不良率、收货进度、成品的存货趋势、出货成品修理费。实现仓库管理目标的基础(1)计算机化仓库流程，将尽可能多的流程数据实时、系统地反馈到计算机上。(2)收集仓库相关数据，尽可能多地反馈各相关流程的数据。相关计划和进展1、让仓库相关人员认识到仓库的重要性。向上司传达仓库的价值，说明仓库在公司工作流中的作用，使员工认识到自己的职位作用力。(2)为组长以上的核心团队加油。(三)解决所有人员对处理的投诉，保证调整。2、明确仓库区域，首先实现仓库区域栏的理化性质。节约储存货物的更大空间。进行便于整理商品，查找商品和统计。3按地区管理仓库，严格控制各地区，按标准仓库的模式管理货物区域，健全商品标识卡。简化仓库管理工作，减少仓库要员的搬运工工作，计划进行货物管理基础、正常运行后，所有会计处理均由仓库管理员本人当日立即处理；仓库主管的工作重点如下1、努力减少库存容量占用，尽快提高物资周转；2、出入口材料质量检查和登记，拒绝接受不合格品，做好多项检验包装物品的复检工作没有破损或丢失，必须登记登记和处理者，物品来源和目的地。请保管材料保护手册。文件、保质期等书面文件真实完整。3、确保仓库物资储存符合要求，以确保没有雨、太阳、湿气、腐蚀、霉菌、害虫、老鼠咬、火灾灾难的隐患。易燃易爆腐蚀等危险物品必须符合相关国家的安全运输、储存、处理要求，并保证仓库现场运输和安全防火通道可以不受干扰地使用，安全防火设施符合规定要求。4、物资按“三清”、“two qi”、“四位定位”排列。5、负责完整的出库数量和质量检查，建立完整的程序，相关部门发放的仓库清单，出库单一，出入境证入库，出库，并释放门卫。账户登记及时准确、完整、明确。参展者，茶车辆和操作设备登记记录；每6、3月进行库存物资库存清点，以登记正常损失、损益季度、异常损失；7、装卸机械及动辄车辆符合安全工作要求，电气设备线路符合规定要求。根据上述工作要求，年度工作计划和摘要应以这些项目具体内容为中心进行。如有必要，还应包括组织调整方案、人员培训方案、业绩评价方案等。仓库主要根据生产需求、销售情况和工厂设备条件调整计划，合理布局，工作上要实行工作质量标准化，必须在内部加强责任制，实行科学分工，形成货物流通的保障体系、渠道执行实际工作实时有效提高，持续提高仓库管理水平。首先，作为仓库管理员，要理解仓库管理的重要性，明确自己的职责和仓库管理要组织仓库人员，全面规划工厂设备条件，合理配置，分割货物，推导库存存在的情况。仓库现场管理工作要严格按照5s要求和具体的仓库保管制规定执行。要制定奖项仓库管理系统，管理规范，保管方法。仓库管理系统的目的和范围一、目的1.为了进一步规范公司仓库运营，保障公司资产安全，特别制定本制度。二、范围1.本制度适用于公司办公用品、原材料库、半成品、成品库管理。商品入库检验一、商品的接受1.到了工厂，要及时通知仓库人员去仓库办理进料检验程序。2.仓库工作人员判断将货物存放在本银行后，按照公司商品检验规定提交质量科检验，认真进行填写“传入检查列表”以显示传入检查的情况和结果。3.检查产品后，结果ng通知购买，并埋了相关退货处。结果严格按照“预期检查”检验”要求和交付订货数量收货处理。作为仓库管理员，应适当填写相关证件保管好。第二，接收购买商品1.仓库管理人员通过质量检验办理收货手续，检验不合格应通知供应商撤退东西。经质量检验合格的人，按以下方式办理进货手续。验证供应商分销和采购申请，如果a、商品品种、规格不匹配，则必须处理退货。b，商品数量不足，必须通知供应商补充。c，如果商品数量超过，就要处理退货。确认供应单位发票；验证销售发票。进口商品还应附有码头提单、包装目录。经过上述程序，货物正常入库后，仓库管理人员将填写“进货清单”，并列入进货清单明，请办理进货手续。货物验收后，如果在一定时间内发现问题，管理员应通知买方立即与交货部队交涉处理办理退货或索赔手续。购买品应根据商品属性分别归原材料、半成品及辅料的仓库。三、手工成品或半成品的保管公司亲自制作的成品或半成品由仓库管理员制作入库单，与本制度的第一部分相关质量检验规程处理。公司自制的成品或半成品按照上述程序正常入库后，由仓库管理人员处理继续。四、入库流程收货验收的具体过程与日程表相同。(请参阅出入口程序)接受货物到达(查看计划、比较标准、准备验收工具、确认检验员、确定验收时间等)确定接受状态(通过、考试、不及格)确定接受品存档代码批、会计；从拒收退货或其他存放在不合格地区。为了检查，请找出检查标准，或尽快检查，并保存在检查保留区。商品的保管和维护一、商品的保管和维护根据其他类别、外观、特性、使用子库分区；保管是“三清”、“二分法”、“射精”部署“位”。三清：材料整理，数量明确，规格明确；二齐：布局整齐，存储容量整齐；4位置：分区、行、机架、位置。保管物品如铁锈、湿气、寒冷、霉菌、腐物、不腐物、不腐物、不弯曲、不挥发、没有泄漏，没有爆炸，没有混合，根据产品存储技术要求，适当的垫、通风、清洁、干燥、定期油涂层或重新包装、保管不当，必须及时改善。商品出库一、原始、附件出库管理生产部门按照生产要求交货时，监督人应按照主管部门批准的“出纳表”和计议发送定限额发。单人4份，存根1份，仓库簿记1份，财务1份，供求1份。仓库干事总是先入为主、先出为主等。如果出现以下情况之一，则无法签出：凭证签名不完整，审批程序不一致。凭证文件不明确或已更改。收到的货物没有检验。仓库管理人员要负责质量和责任，严禁发送不合格品。二、成品出库管理产品成品出库后，必须按业务部门发放以处理成品，并具有财务部门确认的“销售订单”出库程序。仓库管理人员填写“出站订单”，由收款人签名。第4部分，存根，第1部分仓库簿记，财务1份，工作1份。属于以下情况之一，不允许发运：凭证签名不完整，审批程序不一致。凭证文件不明确或已更改。不检验收货货物。第三，检出过程请参阅图表。(还显示库内外过程)文章3:仓库学习计划学习计划漫长的暑假结束后，我们开始了新学期，这个学期开始学仓储与配送实务。在接触这个课程之前，对他的了解仅限于仓库管理和运输，但接触后才知道我对它知道的太少了。事实上，仓库和配送是现代物流的两个重要部分，配送中心是物流企业的物流的基本链接和基本功能将大大提高仓库和配送管理技术水平影响物流企业的运营效率，影响仓库和配送成本。仓储与配送实务共有10个模块，如何学好这门课程也做了详细的计划。对于模块1，我需要知道的知识点：商品签入工作流程，工作方法，工作所需的设施设备了解影响检入操作的各种因素，并了解如何建立检入计划的基本进程。需要掌握的技能包括：商品验收“检入”(check in)操作、开发检入计划、创建与检入操作相关的证书以及创建相关信息处理。对于模块2，您需要掌握库工作任务和流程、工作方