x医院与y医院合作可行性简析

x医院y医院合作可行性分析201x年x月x日第一章市场需求分析第一，康复医疗市场的竞争日趋激烈。近年来，随着卫生事业的发展、疾病谱的变化、社会大众对卫生管理的要求的不断提高，特别是公立医院改革的深入推进，民营医院的快速发展，多样化的医疗模式逐步对各级各类卫生保健工作者机关提出了更新、更高、更严格的要求。更不用说，各类卫生保健工作者不仅面临挑战和机会交错的工作环境，还将面临新行业改组的“疾风”。市场竞争的规律“后退”，对于任何康复医疗机构来说，只有适应康复医疗市场的变化，积极参与竞争，才能生存和发展。二是促进社会公众对康复医疗的迫切需求。随着卫生事业的蓬勃发展和社会大众对康复医疗服务的需求的增加，构建多层、全面的康复医疗服务体系成为一种趋势。全国需要恢复的人数庞大。2014年底，全国60岁以上老年人人口达到2.12亿人，年60岁以上老年人人口新增1000万人。其中60-70%需要康复服务。据调查，目前有8500万名残疾人，其中5000多万人有康复需求。当然，社会各级各类康复医疗服务机构在扩大规模、改善自我的同时，要与时俱进，适应社会群众日益增长的康复医疗服务要求。x医院与y医院(y医院)进行业务合作，正是为了满足社会大众的健康多样性、多层要求。第三，互补、强大联盟的内部发展要求。引导康复，支持医疗，促进江河医学，融合，走科学发展的道路，充分发挥x医院和y医院合作双方的专业优势，对疾病进行细分，目标系统诊断和治疗并行，不仅有助于丰富y医院的综合医疗市场，还能使x医院在m县及Linxia周边地区市场投入更多新的中型康复事业，造福社区。第二章医院品牌分析第一，y医院多年来提供外部医疗服务，但内部和外部条件不成熟，医疗业务特点不明显，品牌技术和品牌服务不足，难以利用和满足地区医疗市场的消费者需求，因此实际上没有融入地区医疗市场竞争的主流。是省内康复事业领域的佼佼者x医院，重视技术品牌、服务品牌的开发，开发空间资源有所减弱。但是医疗市场激烈竞争的残酷现实和品牌服务的巨大市场效应对两个医院的外勤延职人员产生了无可争议的影响。因此，对两家医院来说，走市场化的道路，发展品牌经营尤为迫切和重要。第二，经济社会的持续发展在逐步提高居民生活水平的同时，促进医疗卫生知识的普及和健康观念的更新，同时，由于医疗知识和健康观念的双重影响，社会大众的医疗消费理念也发生了重大变化，出现了两个结果。另一方面，康复医疗需求呈现多样化的趋势。相反，这导致了康复医疗消费买方市场的形成和康复医疗服务的市场化及品牌化。第三，康复医疗服务供求的变化引发了该市场的激烈竞争，通过稍纵即逝的市场规律不断大幅度地提炼竞争主体。无论是x医院，还是水利和水电第四公平局柳志峡医院，如果想在未来地区康复医疗市场占有一席之地，就要主动调试自己，适应康复医疗消费的现实需求，开发适合自己的技术品牌和服务品牌。第三章发展状况分析和战略优化使用SWOT模型分析工具全面客观地分析当前合作的双方医院(x医院和y医院)的发展情况，并在此基础上概述双方合作的具体背景。基于SWOT模型，对目前两家医院所拥有的优缺点进行了外来机会和威胁的比较评估，有利于合作者制定更实际的合作计划。合作双方目前，要以长远的眼光抓住康复医疗改革发展的新机会，主动追随康复医疗市场变化的新首脑，在康复医疗市场上夺取轮船，占据有利的位置，勇敢而熟练。一、x医院发展趋势分析1.内部环境(1)优点A.支援康复事业发展的人才优势明显。目前医院有510名专业技术人员，51名以上专业技术职务，93名中级专业技术职务。像视力康复、神经康复、儿童康复等拳头旧式学科，在地方已经成长为行业的“标杆”，在邻近地区甚至全国范围内，知名度和影响力都很高。长期以来，医院高度重视专业技术人才梯队建设，积极发掘内部，培养专业和学科骨干，提供引进专业和领域不足的人才的外部政策，逐步形成了科学合理的专业技术人才梯队。可以说康复医疗专家及学科骨干队伍的快速增长和增长为医院康复医疗事业的繁荣提供了有力的人才保护和不断的智力支持B.支持康复事业发展的技术力量很强。近年来，医院相继建立，形成了比较完整的康复医学学科，并建立了比较完整的康复医疗事业单位。目前，医院建设了20多个特产康复和24个临床意气用事部门、传统康复科，成为第四省中医药建设单位。甘肃省康复医学会和甘肃省残疾人康复学会秘书处，在医院设立甘肃省低视力视觉光学中心。经过不懈的努力，医院发展成了该州最大、模式领先、功能完善、对患者进行全面康复的康复技术资源中心。医院由国务院残工委员会、地方政府残工委员会依次授予“残疾人之家”。被称为“全国最好的地方康复中心”，还被全国医院协会评为“全国人民安心示范医院”。这些优势和成果是当前医院深入推进康复医疗事业实现跨越式发展的良好土壤和坚实基础。C.区域工作的辐射主导性越来越明显。经过多年的不懈努力，医院已经在康复医疗事业的辐射主导方面取得了令人瞩目的成果。大多数康复学科和部分临床学科包括地方和全国其他康复医疗机构。另一方面，医院为了全面推进全省康复医疗事业的协调发展，依次与全省各县级医院合作开展康复医疗事业，将地方康复医疗资源转移到市县、甚至社区，有效引导了相关康复医疗机构的事业发展，社会效益明显，得到了良好的口碑。另外，医院一直重视各种康复医疗事业经验的交换和共享。特别是近几年定期参加，组织地区、全国各种康复医疗技术人才教育或比赛，为地方内外各种康复医疗机构选择、训练、输送大量康复医疗专业技术人员，为相关康复医疗机构的健康发展注入了强大的动力。D.竞争位置具有相当的优势，事业发展的势头很强。医院位于甘肃省兰州市，交通便利，有助于地区内外患者的访问。客观地说，兰州市是连接西北和东中部的颈部要冲，在地理位置上自然的优势可以说是无庸置疑的。作为地方内康复领域的“先导”机构，医院不仅长期关注发掘地方内康复医疗病的根源，还积极计划通过扩大影响力、提高知名度、传播未名誉等多种方法吸引地方外康复医疗病的来源。通过与全体原干部的共同努力和配合，近年来医院业务量实现了年均两位数的快速健康增长，全体员工的收入水平大幅提高，医院为部分编外雇员提供了社会保险，解除了他们的后顾之忧。另一方面，医院也实现了快速发展，积极投身公益事业，为广大社会大众，尤其是残疾患者提供了很多无偿康复医疗服务，得到了社会各界的一致好评，实现了经济效果和社会效益的双丰年，为实现下一阶段的又好又快的发展奠定了坚实的基础。E.管理机制灵活、实用，运行效果显著。在地方残联正确领导下，医院领导班子的探索及全体员工的建议提出后，医院根据其他先进康复医疗机构的经营成功经验，逐步形成一套成熟的现代医院管理机制，为医院的快速健康发展提供有效的机制保证。第一，应政府的要求，坚持公立医院公益化，积极参与公立医院改革推进过程；二是继续推进公立医院公司治理结构的建立和完善，逐步形成决策、执行、监督和“三位一体”相互平衡联系机制；第三，创新人才选拔、引进和培训机制，不断优化各类现有人才构成，努力创造适合各类人才(尤其是领导、核心人才成长和发展的环境)，为医院跨越式发展奠定坚实的组织基础；四是健全现代医院财务管理体系，显着收支平衡，充分调动全体职工利益相关者的积极性、主动性和创造性；第五，进一步完善规章制度和问责机制，努力使各项制度落实，严格遵守规定，违反规定必须调查，培养本院内“按规章办事”的良好制度意识；第六，积极响应国家新要求，促进医疗保险事业的发展，制定积极的研究政策，适合市场运行的一系列健康保险战略，有效提高医院在康复医疗高端市场的生存能力、竞争力和影响力。(2)不利A.业务开发空间狭小，难以有效地发挥业务“潜力”。长期以来，由于多种原因，医院的业务用房比较紧密，相对的业务开发要求可以说是“前途”。医院本部(本院)占地不到5亩，事业用房约1万多平米，近几年扩大了裕固区分院、西部兰州石油化学合作医院、中医按摩医院等分院，但相对康复医疗事业的深度发展仍然不足。显然，这种情况与当地群众日益发烧的康复医疗需要“相适应”。如果不能及时解决制约事业发展的这一“短板”，将对医院的主营工作造成不可估量的损失。B.职业发展空间有限，人员不够稳定。由于医院设置空间和业务用房空间的限制，医院内的病床数未能以适当的速度增加。这反过来严重影响了相关从业者的职业发展。平时能够正常晋升的人员由于病床数受到限制，没有相应的职位，无法得到内部合理的转换，因此出现了人员向外移动寻求解决的倾向，对医院内人员，尤其是专业技术人员的稳定构成了严重威胁。2.外部环境(1)机会A.近年来国家相关政策的促进和推进。一是国家不仅在加强对康复医疗事业的投资，投资方式也发生了很大变化，开始的单一资金支持及设备辅助，逐渐侧重于对事业计划开发的投入和相关事业的全面实施。这种变化打破了传统的思维方式，从“输血”模式逐步升级到“造血”模式。第二，国家保健医疗、新农协政策日益完善，长期压抑的康复医疗需求不断释放，喷发出来。2010年9月，卫生部、人力社会保障部、民政部、财政部、中国残疾人联合会等共同发行的这份报告将9种康复医疗服务项目纳入国家基本医疗保障范围，为康复医院事业收入的增加和后续发展提供了有力的保障。2015年国务院推出了关于加快推进残疾人小康进程的意见(国发2015 7号)。2016年3月，人事社会保障部、监察委员会等5个部门共同发布了将部分医疗康复事业添加到基本医疗保障支付范围的通知，各地方将在2016年6月30日之前将康复综合评价等20个医疗康复事业纳入基本医疗保险支付范围，发生的费用将由保健医疗基金按规定支付。另外，还要求继续保留已经包括在基本医疗保险支付范围内的其他医疗康复项目。因此医院要紧密结合区域内外经济社会发展的实际，积极推进康复医疗事业的繁荣和持续繁荣。第三，国家提出了“丝绸之路经济带”和21世纪“海上丝绸之路”(“一带一路”)的国家发展战略构想，重点开展我们想开展特色优势事业的国际化扩张与合作，进而推动国家康复医疗事业的发展，在此过程中不断发展，为“共赢”发展提供国际视野平台。第四，随着国家城市化进程的逐步推进和深入，城市户籍人口将迅速增加，而且国家允许实行普遍的二胎政策，给康复医疗事业的快速可持续发展带来了巨大的人口“红利”。B.市场化和社会化带来的主要发展机会。效率和效果最大化是市场竞争主体的必然诉求。放眼现在，各级各种康复医疗机构的发展已经可以说是到处开花，一天比一天发展。“不前进就后退”是市场竞争的必然规律。我们没有选择，也不能退却。必须正视自己，面对现实，实现创新和发展。我相信，今后康复医疗事业的市场化、社会化过程的变速速度加快，医院在推进地区乃至全国康复医疗事业的过程中，一定会做出正确的定位和光芒。显然，我们在各级学习和集成康复医疗机构的高级服务概念、服务方式、服务(技术)手段和管理模式，是实现这些目标的唯一途径。C.国家促进公立医院，深化改革历史上的新机会。目前国家已经明确了公立医院改革的大框架，要继续完善相关政策设计，加强具体改革措施，加强对场所的指导，进行相关研究和相关政策开发。其中包括建立等级分类诊疗制度的方法、公立医院绩效评价方法、公立医院薪酬制度改革试点、医疗服务价格改革、控制医疗费用过快增长、管理制度改革、医院管理制度建立等。医院要积极应用国家医疗改革新政策，不断完善管理体制机制，推动医院各项事业的深入发展。例如：医院通过分层诊断和治疗系统的底部运行，加强康复医疗资源分配，优化，短板补充甚至长补充，首次诊断基层(社区)，为双向推荐创造有利条件。(2)威胁A.比较(传统)优势面临着越来越激烈的外部竞争。近年来，大型综合医院在强大的上游医院的支持下，开设了渗透干预及康复科系，促进康复健康事业。这种趋势从康复治疗事业开始，以此为主轴，对一家医院的生存和发展构成了前所未有的严重课题和现实威胁，我们原来拥有的骄傲的比较优势逐渐减弱，损失也将加速。B.相关国家政策的限制和压迫。第一，随着国家保卫委的“等级诊断和治疗”制度的深入推进，医院可能会发生部分患者的损失，诊疗次数和诊疗费用都会造成增加的不利情况。第二，国家对前三家医院的诊疗疾病(90 N)的限制性规定将对医院的康复医疗事业发展空间施加额外的压力。第三，我们还面临着制度优势或红利的逐步削减，这为近两年推进事业单位分类改革提供了有力的信号。也就是说，除了事业单位外，还将促进财政支持人员减少、回收或取消行政化，即全面进入市场、自我发展、自我损益。另外，随着世界及国家经济发展增长势头放缓，公立医院接受国家财政援助(补助金)的限度将有所下降。这也是当前医院为谋求成功的变化和突破发展而面临的一系列紧迫而严峻的课题。C.产业人才的“长臂竞争”加剧了。现代意义上的竞争