生产与运作产品战略概述(PPT 58页).ppt

2020/6/13,董治国,1,ProductionandOperationsManagement,生产与运作管理,2020/6/13,董治国,2,第二章生产运作战略,生产运作战略的基本概念影响生产与运作战略决策的主要因素生产运作战略决策框架产品组合和生产进出策略竞争重点的选择与折衷平衡关系纵向集成与虚拟集成,2020/6/13,董治国,3,什么是“生产与运作战略”,“生产与运作战略”在企业经营战略的总体框架下，决定如何通过生产运作活动来达到企业的整体经营目标。（是对重大的、带全局性的或决定全局的谋划。）解决三个基本问题：生产什么产品？产品战略如何生产？流程战略、选址与布局战略(生产运作组织方式)竞争优势？竞争策略(建立生产与运作的竞争优势,企业经营战略与生产运作战略,公司经营战略公司使命(企业存在的理由)公司经营方针、长远规划事业部战略产品定位、市场定位生产与运作战略生产什么？如何生产？竞争优势,2020/6/13,董治国,5,影响生产与运作战略决策的主要因素,企业外部因素(例IBM个人电脑与商用电脑)宏观经济环境市场需求及其变化技术进步供应市场企业内部因素企业经营目标与各职能部门战略企业能力,2020/6/13,董治国,7,产品战略决策,什么是“产品战略”？决定企业新产品或新服务项目的引进，现有产品的改良或改组、以及过时产品的淘汰“产品”？,一个广义的概念,2020/6/13,董治国,8,麦当劳的“产品”,儿童玩具,儿童歌舞,生日会,饮料,食物,2020/6/13,董治国,9,产品开发,成功1,引入市场25,产品设计100,功能设计500,市场需求1000,概念1750,0,500,1500,1000,2000,少有成功!,2020/6/13,董治国,10,产品设计中的幽默,顾客想要的车,营销部门了解到的需要,生产部门做出的车,工程部门设计的车,2020/6/13,董治国,11,进入领域选择,现有技术,2020/6/13,董治国,12,开发策略市场导向技术导向挖掘产品功能从提高产品竞争性出发根据价值选择产品应用价值工程开发方式选择独立开发委托开发共同开发,产品组合策略,如何进行产品组合？,2020/6/13,董治国,15,分级加权法损益平衡分析法,2020/6/13,董治国,16,损益平衡分析,投入期成长期成熟期饱和期衰退期（产品寿命周期）,基于产品生命周期的产品生产策略引入期加大投资，提高质量和技术水平成长期提高生产能力成熟期降低成本、削减产品衰退期减产、终止生产、转产,产品寿命周期与生产进出策略,2020/6/13,董治国,19,竞争策略,竞争策略的意义确定如何使企业的产品和服务拥有和保持独特的竞争力什么是竞争力？一个企业在自由和公平的市场条件下生产经得起考验的产品和服务，创造附加价值，从而维持和增加企业实际收入的能力程度。,2020/6/13,董治国,20,如何获取生产与运作竞争优势,如何获取生产与运作竞争优势,2020/6/13,董治国,21,2020/6/13,董治国,22,把竞争重点放在何处？,2020/6/13,董治国,23,如何获取生产与运作竞争优势,竞争优势确立过程经济环境市场态势产品战略竞争对手情况P/O竞争战略企业经营战略生产组织方式企业能力处理好竞争优势点之间的冲突问题质量与成本：个性化服务与成本；大批量、低成本与柔性；为突出某一优势，有时不得不牺牲其他指标,input,output,P/O竞争优势,人、财、物、信息、组织,决策,2020/6/13,董治国,24,如何保持生产运作的竞争优势,竞争重点的转移斗转星移，原来的优势可能现在不再是优势!审时度势，不断地调整自己的竞争策略可能丧失竞争优势的一些做法：竞争重点不能随竞争环境的改变面改变新添目标_但不是自己的长长项增加新产品、新性能_消弱了原生产系统的优势,2020/6/13,董治国,25,服务竞争策略,服务竞争要素与产品竞争要素有什么不同？,2020/6/13,董治国,26,生产运作组织方式,生产运作组织方式的含义：指以什么样的基本形式来组织生产运作资源、设计生产运作系统。生产运作系统的结构及其运行方式主要取决于什么？产品特点运作技术生产批量标准化程度,2020/6/13,董治国,27,制造业生产类型的划分及其特点,2020/6/13,董治国,28,服务业运作类型的划分及其特点,2020/6/13,董治国,29,2020/6/13,董治国,30,2020/6/13,董治国,31,生产运作组织方式的选择,工艺对象专业化形式产品对象专业化形式混合组织方式,2020/6/13,董治国,32,这种组织方式是以工艺为中心组织设备、人员等生产运作资源，为每一工序提供一个工作场地。工序：是指能完成某一特定功能的一个工作单位。,工艺对象专业化形式,2020/6/13,董治国,33,利更大的产品灵活性设备用途更多先期投资较少弊需要更多的培训良好的工人生产规划和控制更困难设备利用率低(5%到25%),2020/6/13,董治国,34,产品对象专业化,即以产品（或顾客）对象为中心组织生产运作资源，按照不同的对象分别建立不同的工作场地。,2020/6/13,董治国,35,利单位可变成本低劳动力技能降低但是更加专业化生产规划和控制更容易设备利用率高(70%到90%)弊产品灵活性差需要更加专业化的设备通常资本投资更多,2020/6/13,董治国,36,混合组织方式,2020/6/13,董治国,37,制造业装配按产品零件加工按工艺,服务业前台按顾客后台按工艺,混合组织方式,2020/6/13,董治国,38,三种类型区别,2020/6/13,董治国,39,选择：,高变异型产品如非标设备、印刷品,间歇型生产出连续型生产,结构化产品如汽车、快餐,低变异型产品如钢铁、啤酒、纸张,工艺,混合原则,产品,2020/6/13,董治国,40,纵向集成,是指在一个从原材料供应到产品加工制造、装配完成再到产品最终交付顾客的完整供应链的活动中，一个企业的生产运作所包括的环节的多少。,2020/6/13,董治国,41,纵向集成与虚拟集成,2020/6/13,董治国,42,纵向集成与虚拟集成（续）,2020/6/13,董治国,43,纵向集成,利：P35弊：P35,2020/6/13,董治国,44,自制与外购决策（Strategicsourcing:makeornottomake),2020/6/13,董治国,46,纵向集成与虚拟集成（续）,2020/6/13,董治国,47,案例,Delldirect,2020/6/13,董治国,48,讨论与练习,P4445,2020/6/13,董治国,49,2020/6/13,董治国,50,1、某产品固定费用为420万元，单位产品变动费用300元/台，单位产品销售价格为500元/台，试计算：,1）盈亏平衡点销售量为多少？2）当目标利润为200万时，销售量应为多少？3）如果经营安全率为30%，则其销售量为多少？,2020/6/13,董治国,51,2、某企业压缩机每台售价10万元，单位变动成本6万元，固定成本400万元，预计目标利润为400万元，目标成本、盈亏平衡点产量、经营安全率各应为多少？,2020/6/13,董治国,52,3.企业A产品的固定成本总额为6万元，单位变动成本为40元，预计该产品的出厂价格每件为80元。该产品保本点销售量和销售额各为多少？如果目标利润为3万元，销售量和销售额又是多少？此时的经营?,2020/6/13,董治国,53,4、年产5万台，年固定800万元，经预测：销售价格为每台500元，单位产品变动费用为250元，当市场产品滞销时，生产能力利用率只有80%，对此方案进行评价。,2020/6/13,董治国,54,5、某厂生产单缸洗衣机，目前手工劳动所占比重很大、效率很低，每台变动费用150元，全年固定费用仅5万元，每台售价175元。由于产品适销对路，市场供不应求，该厂进行技术改造。有两个方案：一是增购若干台半自动专用设备，需投资380万元，每年固定费用增加到40万元，每台变动费用可降到70元；另一个是采用自动化程度较高的流水线生产线，需投资750万元，每年固定费用增加到80万元，每台变动费用可降到30元。问该厂应选择哪能个方案？（用盈亏平衡进行分析）,2020/6/13,董治国,55,6、某企业生产某产品，在设备更新前，其产品的售价为15元，单位产品可变成本为7元，每月固定成本费用为3200元；如果更新设备，则每月需增加固定成本600元，但由于先进设备的引进，单位可变成本降为5元。试作出决策，该企业的设备是否更新？并画草图表示。,2020/6/13,董治国,56,7、某企业在原有设备条件下生产某种产品，产品销售单价为25元，单位产品的ke变成本为12元，年固定成本费用为5万元。如果更新设备，年固定成本将提高到6万元，但由于先进设备的采用，单位可变成本可降为10元。若年