创金牌业绩 关键在落实责任

1/7创金牌业绩关键在落实责任2016年，在供电系统轰轰烈烈地开展了“责任铸金牌”活动，旨在全面提升供电行业质量和水平，使各项工作“再上新台阶”。然而，主题系列活动的开展只是载体和平台，如何通过这些载体达到要求的效果，需要各级人员用心落实所担负的责任。所谓责任，就是份内应做之事，而且发自内心深处自觉自愿、责无旁贷地去做完美，不留遗憾。如果每位员工都能树立起责任意识，什么工作质量、工作效率、服务水平、奉献精神、工作纪律等等都会是尽心尽力地去做好，去恪守，也就没有克服不了的困难，没有完成不了任务，没有干不成功的事情。反之，如果把责任当儿戏，嘴上说一套，内心想一套，行动做一套，拣轻怕重、躲避矛盾、工作不到位、责任不落实，非但金牌业绩无法实现，连一般工作也难以维系。那么，如何才能落实好责任，创造金牌业绩呢有两点意见仅供工作中参考。一、领导带头落实责任是关键年初各级都签订了“安全生产责任书”、“资产经营责任书、“党风廉政建设责任书”等等，责任书一旦签订，就意为着责任必须落实，这是层层传递压力的一种手段，作为各级领导干部必须牢固树立“只为成功想办法，不为2/7落实找理由”的观念，把工作落到实处。一是强化责任、立足本职。在其位，谋其政、履其职、负其责、高标准、严要求，接受任务不找借口，执行任务不讲困难，完成任务追求圆满。对上级出台的政策，做出的决定，部署的工作，要主动接受，自觉执行，确保落实到位。属于个人职权范围内的事，要下决心，想办法办成办好，而且是独立自主地圆满完成。对于自己确无能力解决的，及时向上级汇报，由上级帮助解决，但不能过度依赖上级，任务上交，必须有自己的见解和主张。同时，上级对下级不能安排了事，不管不问，听之任之，必须把握工作进度，及时指导和协调。坚决克服责任感不强，工作心中无数，情况不明，标准不高，一切看得惯，想的开，将就干，应付差事的现象。在现实工作中确有一些干部办事没有紧迫感，老是上面催着干、逼着干，心中没有标准，干到哪到哪，干啥样是啥样，干出的结果是时间上、质量上领导群众都不满意。每位干部都要养成具体抓，抓具体的工作习惯，以具体求工作深入，以具体促责任落实。二是讲究实效，注重实绩。作为一级领导，头脑要清醒，哪些事情急，哪些事情可以缓，哪些事情不干不行，心中必须有数。凡是上级下达的任务，工作计划内要做的事情，要抓紧干，提前干，以快快制胜，要有落实的时效性和紧迫感，尽可能减少中间环节，妥善协调和平衡各方3/7面的关系。抢抓每一个机遇，养成高效率、快节奏的工作作风，妥善处理和解决工作台中遇到的困难和问题，以过硬的措施和制度保证工作任务完成。要坚决克服说而不做，决而不行，抓而不紧，自由放任的不良作风。作为一个有责任心的干部，都会做到每日三审视。审视自己今天干了哪些工作，哪些应该干而没有干；二是审视自己今天工作中还存在什么问题，应该怎样去克服、去完善；三是审视明天需要干什么、怎么去干好。要有不干好工作食不甘味的愧疚感，只有这样才是对工作认真负责的态度。三是坚持原则，真诚做事。抓落实必须坚持实事求是原则，凡是正确的要敢抓、敢管，只有抓到位，管到位工作才能落实到位。在工作中发现个别干部不是因为能力不够或水平不高而抓不好，而是考虑个人利益得失顾虑多，而不敢管、不愿管，所以出现对上级的政策、决策知而不行，能而不为的现象，实际上也是对事业的不忠诚和不真诚。抓落实关键在于一个“真”字和一个“实”字，要求每一个干部必须讲真话、用真心，务实效，把求真务实的精神体现到做人做事的各个方面，为人处事一定要坚持原则，言行一致，坦荡磊落，不图虚名，不务虚功，体现做人的品性与境界；对待工作一定要满腔热情，决策科学合理，凡是要求下面做的事情，要定一条是一条，条条算数4/7，不能朝令夕改，使实施者无所事从；凡下达的工作任务，要做一件成一件，件件落实，并有好的效果，不能半途而废或事倍功半；凡是向职工承诺的事情，要说一项是一项，项项兑现，不能让职工失望，领导失信。无论干每一项工作，做每一件事情，决不能满足一般号召，停留在会议和文件的贯彻上。制定的目标要具体，措施要具体，责任要具体，一件一件地具体抓，工作就一定会落到实处。二、全员落实责任是保证每一项工作完成都是职工群从努力的结果。领导只是工作的组织者，职工群众才是工作的实施者和实践者。领导者的能力体现在如何调动职工积极性上，让职工按照领导的意图标准去落实。一个企业每一项工作都要创建金牌业绩，这需要一支有强烈事业心和高度责任感以及较强工作能力一流职工队伍作支撑。强烈的事业心是干好工作的前提和基础。一个人不管干什么事情，做什么工作，有了事业心才会产生工作的进取心和自信心，才会激发主动性和创造性，才会有干事激情，敬业的痴情；有了事业心才会树立远大的理想和工作目标，并持之以恒，坚持不懈地去努力奋斗；有了事业心才会体会到工作的幸福和生活的快乐，才会在困难、挫折面前从容应对，处变不惊。相反，缺乏事业心的人，就会对工作、生活感到茫然、困惑、消极、无所事从。要教5/7育引导职工增强事业心，树立自信心和远大的理想。开展一些有益于职工身心键康，积极向上，提高企业凝聚力的团体活动，有意识的培养职工工作上的兴趣、生活上的乐趣和奋发向上的思想情趣。使每位职工都具备一流的心理状态，达到一流的技术水准，才能做出一流的工作业绩。责任感是干好工作的关键和保证。每一个人不论职务大小都有具体的职责分工，都有自己的工作责任，都应该树立高度的责任感。有了责任感，工作上就会尽心尽力，埋头苦干，无私无欲、任劳任怨、事事勇挑重担、率先垂范。责任感是人前进的内在动力。一个人对父母有责任感就会成为一个孝子，对工作有责任感就会在企业发展中做出自己积极的贡献。日本有一家很大的物流中心，他们的配货差错率居然能控制在万分之二以内，日本企业只因为能做大做强，就是拥有大批高素质责任心强的员工队伍。然而在我们的企业中，确是存在一些不尽职不尽责的人，凡事推委扯皮，工作漫不经心，大事做不来，小事看不上，稀里糊涂，得过且过。针对这些情况，重要的是健全和落实责任制，把责任量化到岗位，细化到人头，同时实行责任检查和责任追究，并与经济利益挂勾，谁违犯了制度，谁不落实责任，就予以处罚，用制度的稳定性和长期性来促使和唤醒某些人的良心和理性，从而保证每个环节、每个岗位的责任落实。6/7工作能力是干好工作，干出成绩的根本动因。我们要想成就一番事业，就要努力提高个人各方面的能力，这包括思维能力，决策能力，独立工作能力，以及与周围其他人员和谐相处的能力等，如何提高能力，基本途经不外乎两条一是学习，二是实践。古代圣贤说过“非学无以广才”，我们生活的时代是一个知识大爆炸，大更新的时代。惟有坚持学习，不断补充知识，才能与时俱进，跟上时代发展步伐。提高能力的另一条途经是注重实践。实践出真知，实践长才干。每位员工只有深入工作实际，真学、真干在实践中克服困难，解决问题，从中误出规律性的东西，积累经验，增强本领。在现实工作，不少职工也有把工作干好的愿望，但就是因为缺乏相应的知识而束手无策。特别是技术性较强的任务下达后，干的少，看的多，而且主动学习钻研的人不多，这是创金工程上最大障碍，必须立即采取措施扭转这种局面，对善学习、有技术能干会干的职工要大张旗鼓的弘扬表彰，拉开奖金档次，烘托积极工作热情，营造学习正气氛围，在职工中形成学技术，习本