房地产项目管理绪论(ppt 62页).ppt

第一章绪论,主讲：蔡心田,第一节课程介绍,一、为什么学房地产项目管理？,一、为什么学房地产项目管理？,韩国三丰百货大楼垮塌事故,三丰百货大楼,地理位置：汉城（首尔）市中心整体结构：地上5层、地下4层，开张营业：1990年7月7日业绩：平均每天营业额超过50万美元,日平均接待顾客约4万人次毁于：1995年6月29日下午6点05分损失：502人死亡,937人受伤,财产损失高达2700亿韩元(约合2.16亿美元)性质：韩国历史上在和平时期伤亡最严重的一起事故！也是世界上建筑自行倒塌的最大伤亡事故！,倒塌原因：,肆意改动设计图纸施工方偷工减料存隐患混凝土楼板钢筋装错位置空调设备损坏大楼结构建筑使用中已发现质量问题，但没有真正解决,二、课程目标,学生应了解房地产项目管理的全过程和各个主要阶段管理活动的内容、重点和特点，房地产项目各参与方。熟悉项目的组织与发包方式。能够掌握工程项目费用、进度、质量、安全等目标的管理与控制技术、方法，掌握工程项目合同管理、风险管理、沟通管理、信息管理等主要职能中的常用的技术与方法，具备较综合的房地产项目管理理论。,三、主要内容,房地产项目管理基本概念房地产项目组织工程项目的组织结构项目经理与建造师工程项目人力资源管理工程项目组织协调,三、主要内容,房地产项目进度管理项目进度计划项目进度控制项目进度的调整房地产项目质量管理质量与项目质量房地产项目质量的形成与评定房地产项目质量控制,横道图,网络计划图,三、主要内容,房地产项目投资管理房地产项目合同管理项目合同概述项目合同控制项目的索赔与反索赔,三、主要内容,房地产项目安全管理安全管理的重要性项目安全管理的影响因素项目的安全管理房地产项目全面风险管理项目风险识别项目风险分析与评估项目风险控制方法与风险对策项目后评价,四、教学方式,理论讲解实例分析课堂讨论课外作业、论文,五、考核方式,考勤10%作业成绩30%期末考试60%,第二节、项目周期,1.概念项目从投资意向开始到投资终结的全过程2.周期内容,1.投资意向,2.市场研究与投资机会分析,3.项目建议书,4.初步可行性研究,5.可行性研究,决策阶段,设计阶段,6.决策立项,9.技术设计,8.投资准备,设计阶段,7.初步设计,10.施工图设计,施工阶段,招投标？,施工阶段,13.施工过程,14.生产准备,15.竣工验收,总结评价阶段,11.施工组织设计,12.施工准备,总结评价阶段,16.营销经营和投资回收,17.项目后评价,1.投资意向投资主体的不同（企业、政府、个人）投资意向产生的原因：有闲置资金有较好的投资机会,初步可行性研究：,1.市场研究和对产品的需求研究2.原材料及所需资源的供应及价格变动趋势研究3.工艺技术的中间试验情况分析4.厂（场）址方案选择目的：分析机会研究的结论论证是否需要进行下一步的可行性研究确定哪些关键问题需要进行辅助性的专题研究,初步设计内容：,1.设计依据和设计的指导思想2.投资规模、产品方案、原材料、燃料和动力的用料及来源3.工艺流程、主要设备选型和配置4.主要建筑物、构筑物、公用辅助设施和生活区的投资5.占地面积和土地使用情况，及容积率，规划等。6.总体运输,7.外部协作配合条件8.综合利用、环境保护和抗震措施9.生产组织、劳动定员和各项技术经济指标10总概算,技术设计,1.新型设备、材料、部件方面的试验、制作和确定2.特殊建筑物、构筑物或某些关键部位的模型、样品等方面的试验、研究和确定3.某些技术复杂、需谨慎对待的问题的研究和确定,施工组织设计,是联系设计阶段和施工活动的桥梁。它是指导工程施工活动的计划文件。按照服务对象不同，可分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。主要内容包括：工程概况施工条件分析，包括合同条件、现场条件和法规条件施工方案，包括施工技术方案和组织方案施工进度计划施工平面图施工措施,1移动式起重机(包括有轨起重机)开行路线及垂直运输设施的位置；2地形等高线、测量放线标桩的位置和取舍土方的地点；3为施工服务的临时设施的布置；4各种材料(包括水、暖、电、卫材料)、半成品、构件以及工业设备等仓库和堆放；5场内的施工道路布置及引入铁路、公路和航道位置；6临时的给水管线、供电线路、蒸气及压缩空气管道等布置；7一切安全及防火设施的位置。,施工平面图,施工准备,全面的施工准备冬雨季等季节性施工准备,销售、投产运营和投资回收,销售或运营投资的回收投资效果的测算评价,项目后评价,时间：建设工程项目竣工投产、生产运营一段时间后，再对建设工程项目的立项决策、设计、施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价，对工程项目实际发生的各种投资效果数据进行项目经济评价并与决策阶段的经济评价工作相对应进行。,评价的内容：1.工程项目投资决策方面的原因2.工程项目投资过程中的原因3.经营过程中的原因,二、项目控制,（一）项目控制的内容项目投资控制项目进度控制项目质量控制项目安全控制项目合同控制主要内容：当事人的名称或者姓名和住所，标的，数量，质量，价款，履行期限、地点和方式，违约责任，争议解决办法项目风险控制风险识别、风险分析、风险控制（转移、回避、自留）,参考书目,成虎著工程项目管理.中国建筑工业出版社.2001年6月彼得罗西等著，邱泽奇译.项目评估方法与技术华夏出版社.2002年1月阿迪德吉B巴迪鲁等著，王瑜译.项目管理原理.清华大学出版社.2003年3月毕星.翟丽.项目管理.复旦大学出版社。2000年4月贾震编著.中国建设项目审计案例.清华大学出版社.2000年9月傲姿时代项目管理教材开发项目组.项目管理基础.清华大学出版社,2001年8月高德敏著.投资项目策划与资本运行.云南人民出版社.1998年8月白思俊主编现代项目管理.机械工业出版社.2003年1月成虎编著建筑工程合同管理与索赔东南大学出版社.2000年3月于九如主编投资项目风险分析.机械工业出版社，1999年8月王雪青主编国际工程项目管理.中国建筑工业出版社.2000年11月,参考书目,李忠富、关柯、曹学昌编著现代住宅管理.中国建筑工业出版社.2002年11月毛鹤琴主编建设项目质量控制.地震出版社.1995年张月娴、田以堂主编建设项目业主管理手则中国水利水电出版社.1998年高民杰、易志云编著成功项目管理方法.中国经济出版社.2002年6月惠恩才、周桂荣编著成功项目管理模式.中国经济出版社.2002年6月罗吉、弗兰根等著.李世蓉等译.工程建设风险管理.中国建筑工业出版社.200