加强基础建设工作强化安全生产管理

1/7加强基础建设工作强化安全生产管理一、加强组织建设与规划，努力营造良好的安全生产环境1、年初，根据局职代会的精神，围绕工区的本职工作，编制了变电检修工作指南，明确了年度安全生产工作的指导方针、安全指标和安全工作的重点与具体措施及方法策略，以统一工区各级人员的安全工作思想，明确安全工作要达到什么目标、如何去做、采取什么方法。工区同时对季度和月度工作计划进行了安排、指导、检查和考核，确保了年度各项工作目标的顺利完成。2、为积极调动工区人员的工作积极性和能动性，加大了经济分配方式的转化，体现贡献、责任和团队集体观念的分配方式。采取了量化积分的管理办法，把班长作为管理者，实行月度绩效评估，经济分配与班组分离，使班长能够集中精力于班组的生产组织协调控制，极大地提高了职工的工作积极性和工作的认真负责态度。能够积极鼓励和引导职工，在工作中比成绩、在工作中比贡献，工区职工的思想比较稳定，工区职工的工作态度比较端正。3、加强工区本部文化氛围的建设，以开展工区每月一星活动为契机，树立一批典型人物形象，积极提炼变电检修核心价值观，逐步改善工区的工作方式与营造积极向上的工作环境，统一及强化工区的安全生产工作作风和理2/7念，承认现实、改变现实，有敢于进取、敢于创新、敢于为企业的发展做默默无闻奉献的精神。4、在油务、绝缘、保护、综自、变压器、开关、电缆、直流、闭锁、渗漏专业，尝试推行了工区专家称号活动，进行相应奖惩制度的规定，积极寻找与激励出工区的专业技术支撑点，为工区的专业建设起到龙头作用，做到有专家待遇津贴同时有责任和义务。工区评选出油务、绝缘、综自专业，3位专业技术带头人。5、积极培养班组工作负责人以上人员的比例，为工区班组的竞争局面打下基础，注意培养工作负责人以上及管理层的第二后备力量，采取每年进行人员透明圈定方式，进行各类人员的重点培养，通过培养后续力量来达到工区持续和稳定的安全生产管理运作模式。二、在落实上下工夫，强化安全生产基础1、建立健全了安全生产监督与保障工作体系及工作标准，认真执行六大工作网的例行工作，加强体系工作的监督与落实，充分发挥保障、监察、监督体系齐抓共管的作用，形成了工区安全生产立体防护工作网络框架。进一步修订了工区各级人员安全生产责任制强调责任、三不伤害、追究、到位要求，增强各级人员行为的约束和安全的责任；修订现场准军事化管理细则，规范检修现场的各项工作的标准化、程序化；针对专业特点细化各专3/7业春秋季安全大检查实施细则二十五项反措要点，便于有成效地具体实施。2、继续加强安全生产目标三级控制，认真落实安全第一，预防为主的方针，在预防二字上下工夫，强化安全生产责任制、规程制度的学习与落实，按照个人控制违章和差错，不发生未遂和异常；班组控制未遂和异常，不发生障碍和轻伤；工区控制障碍和轻伤，不发生重伤和事故的原则，依据专业特点编制了习惯性违章分类管理标准差错、异常、未遂界定标准，使工区各专业明确差错、异常、违章、未遂的界定，强化安全生产责任制，逐级签定安全生产目标责任书，在安全责任书中，按照工作风险、责任权重、承担指标的大小，进行目标分值的量化，规定了相应的差错、异常、未遂、障碍次数指标，同时指导班组细划到每个人，使个人控制差错和违章，不发生异常与未遂；班组控制异常与未遂，不发生轻伤与障碍控制原则得以明确和具体可操作。做到人人有指标，人人有责任，人人有压力，重点是习惯性违章严惩与教育,差错与异常的考核与控制，抓好目标月度的检查核对、分析及其措施。3、以一票两卡一单（即工作票、危险点预控卡、质量工艺控制卡、工作任务单（组织协调）为点，认真做到每个工作现场的安全组织和控制；以安全保护措施和反事4/7故措施为线，做好全年两措在检修工作中贯彻落实；以安全性评价为面，做好设备的全面治理和管理完善。以春季和秋季安全大检查活动为支撑点，春季安全大检查做好各项安全工作的准备和预案，开好头；秋季安全大检查做好年度检修工作的收尾工作。4、安全管理的重点放在规章制度的落实方面，这也是生产局面稳定的关键点。实行了安全生产目标管理，在检修工作现场推行了准军事化管理，抓住现场安全控制的要点，积极深入开展危险点全面识别与有效控制，根据具体工作，编制完成了各专业典型危险点控制手册（小安规），建立危险点预控管理标准，把危险点预控单纳入同工作票考核。为加强现场的组织管理，实行了现场三级袖标管理，目前局已全面采用袖标标识管理。同时安全监察工作加大反违章力度，重点是习惯性违章严惩与教育,差错与异常的考核与控制，以零违章确保零事故目标的实现，为强制反违章监察到位，要求工区安全员每月至少抓2起违章以强化现场制度流程的认真贯彻执行。三、规范生产管理流程，稳步推进质量控制1、不断审视工区的生产指挥与管理系统，制定及补充完善工区生产指挥管理流程及制度。工区三年的三基建设规划，即安全基础、技术基础、管理基础。工区完成了标准制度共23项，标准制度的建立极大地规范了工区生产5/7管理流程，工区的生产工作逐步进入了程序化的轨道。在资料建设方面，联合自主开发了档案资料系统，工区资料档案基本上实现了微机化管理，为今后的检修生产决策提供了强有利的支撑作用。2、建立工区质量保证体系，规定各级人员相应的质量职责，制定工区的质量验收程序和记录，配合作业指导书，同步完成质量工艺卡，并逐步在检修维护工作中进行使用和考核管理。3、加强工作包制度管理，实行工作任务单制度，推进和完善了检修作业文件包的内涵，工作包包括任务单、危险点卡、缺陷单、工作票、规程、质量卡、作业指导书等，在执行过程中，我们仍然在分阶段地不断完善工作包的内涵，根据现状有重点、有步骤地在具备条件的油务、高试专业全面实行，在内容不全的检修、保护、直配专业对重要类型设备（变压器、开关、直流、电缆等）优先开展，使检修现场部分工作（专业）开展起来，保证生产任务的安排、执行、检查、考核形成闭环的传递链。4、根据班组设备专责小组制，制定和完善设备专责小组的工作标准，制定设备评估与分析标准，开展好设备定级（绝缘定级）工作,积极采取措施确保设备的升级。以设备异常分析为重点，进一步规范异常情况的捕捉、汇报、分析管理，实行四不放过，开展定期分析会诊制度，有6/7针对性地采取技术措施，做到举一反三。回顾过去，在安全生产的基础管理方面取得了一些成绩，但存在的问题也不少。展望2016年，在局领导及相关部室的正确领导下，我们有信心，以管理年为契机，不断完善各项管理工作，在安全生产基础管理方面，认真做好以下工作1、继续加强安全生产目标管理的落实，积极发挥安全生产立体防护工作网的作用，以安全生产目标责任书为载体，认真落实安全第一，预防为主的方针，在预防二字上下工夫，强化安全生产责任制、规程制度的学习与落实，把指标落实到每个人，做到人人有指标，有责任，有压力，本着四不放过，重点是习惯性违章严惩与教育,差错与异常的考核与控制。2、积极推进零缺陷和零违章管理思想体系，进行工区安全生产管理的沉淀与梳理，逐步形成工区的安全生产文化氛围、工作理念和管理体系，引入满意度指标，实施管理职能与操作职能的分离，加强人员的效率与质量的考核，强化意识教育和技能培训。3、借鉴ISO9000质量管理体系的思想，进一步规范工区安全生产的组织流程和管理流程，积极推进PDCA过程控制方法在各项安全生产管理与实践工作中的有效应用。4、依据工区专业特点，结合各类规程制度要求，进7/7一步完善三项技术监督八项专业管理，健全三项技术监督工作条例和八大专业技术管理标准和工作流程，认清差距与不足，完善基础分析、统计、归类、资料等方面，进一步丰富工区专业管理框架内容，使设备管理更进一个层次。5、加强工区培训工作模式的策划与实施，讲求实际效果，努力提高变电检修